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ASPECTO
ACTIVIDADES ESTRATEGIA 1
ACTIVIDADES ESTRATEGIA 2
Formar equitativamente los objetivos y funciones el
A07
grupo de nuevas masculinades
Involucrar instructores multimedia y grupós
A08
teatrales
ACTIVIDADES ESTRATEGIA 3
ACTIVIDADES ESTRATEGIA 4
DILIGENCIAMIENTO
A continuacion se
presentan
orientaciones para
diligenciar cada uno de
los campos de la
MATRIZ DE MARCO
LÓGICO
PROPÓSITO (Objetivo
General): Debe
corresponder a una
solución alcanzable para
el problema planteado.
Es la situación futura
deseada y factible al
finalizar la ejecución del
proyecto. Responde a
las preguntas: Qué?,
Quién? Cómo? y
Cuándo?. Se debe
formular un solo
propósito.
RESULTADOS
(Objetivos
Específicos): Son el
producto de las
actividades realizadas,
los estados futuros y
concretos que se
esperan alcanzar dentro
del tiempo de ejecución
del proyecto, los cuales
son necesarios para
alcanzar el propósito.
Para que un proyecto
pueda ser administrado
con éxito, se
Adicionalmente, es
recomienda un máximo
necesario especificar
de 5 resultados. si a
través de los Resultados,
la propuesta hace
aportes en innovación,
en aprendizaje de los
beneficiarios (gestión del
conocimiento) y si es
compatible con el
desarrollo sostenible del
país y con la
preservación del medio
ambiente. De ser así, se
debe describir el alcance
de estos aportes.
ACTIVIDADES: Pasos o
tareas secuenciales
requeridas para alcanzar
los Resultados. Por
cada Resultado se
deben definir las
actividades principales
necesarias para
alcanzarlo.
* Codigo de actividad
A01, A02...:
Corresponde al código
consecutivo que la
entidad ejecutora asigna
a cada una de las
actividades que hacen
parte del proyecto,
teniendo en cuenta el
orden o secuencia de
ejecución de las mismas.
Este código identificará
las actividades durante el
tiempo de desarrollo del
proyecto.
SISTEMA DE
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO (S&E).
La definición de metas e
indicadores permite
llevar a cabo un sistema
de evaluación y
seguimiento.
El Seguimiento y
Evaluación S&E hace
referencia a las
actividades, unidades de
medida, mecanismos,
instrumentos y
procedimientos que se
utilizarán para conocer y
verificar los avances, los
resultados, efectos e
impactos de los
proyectos cofinanciados,
durante y al finalizar su
ejecución.
Es necesario que se
proponga un modelo
coherente y pertinente
de Seguimiento y
Evaluación que permita
contar con información
oportuna de manera que
se puedan realizar los
ajustes sobre la marcha,
y así garantizar el
alcance de los objetivos
propuestos en el
proyecto.
propuestos para el
Propósito General, los
Resultados y las
Actividades. Su
Formulación debe tener
en cuenta los siguientes
componentes: Cuándo?
Quién? Qué? Cuánto?
De qué manera?
Ejemplo: A 15 de
agosto de 2007, las 5
empresas beneficiarias
del proyecto, habrán
incrementado su nivel
de producción en un
20%, mediante la
implementación de
nuevas tecnologías.
La meta explica:
A nivel de los
Resultados (Objetivos
Específicos), cuales
serán los EFECTOS
concretos que alcanzará
el proyecto (Productos
finales).
A nivel de Actividades,
los PRODUCTOS que
ofrece el proyecto para
alcanzar los resultados
(Productos Intermedios).
TIEMPO PLANEADO:
Tiempo en días,
semanas o meses en el
cual se alcanzará cada
meta.
INDICADORES DE
LOGRO O EFICACIA:
Son medidas específicas
que dan cuenta del
avance o cumplimiento
de las metas durante el
tiempo que se adelanta
el proyecto y permiten la
comparación de Metas
con los logros obtenidos.
Las variables a utilizar
para medir estos
indicadores son: Meta
Programada, Meta
Lograda, Tiempo
Planeado, Tiempo Real
La Unidad Operacional
de estos Indicadores se
debe plantear de la
siguiente forma:
Grado de Eficacia =
(Meta Lograda)(Tiempo
Previsto) / (Meta
Programada)(Tiempo
Real)
A nivel de Resultados,
miden los EFECTOS.
A nivel de Actividades,
miden los PRODUCTOS
que ofrece el proyecto.
FUENTES DE
VERIFICACIÓN. Cada
indicador debe prever
una fuente de donde se
tomará la información
para que el indicador sea
factible. Ejemplo:
informes, registros, plan
operativo, actas de
reuniones, etc
FACTORES
EXTERNOS: Son
limitaciones, supuestos o
amenazas externos al
control del proyecto, que
condicionan el llegar o
2.6.1. ACLARACIÓN
no
ACTIVIDADES:propuesta
a una meta Si en la
en un tiempo
propuesta se plantean
determinado.
actividades relacionadas
con asistencias técnicas
y capacitaciones, se
requiere especificar
cuáles son actividades
transversales
(capacitaciones grupales
en temas comunes a
todas las unidades
productivas) y cuales son
puntuales (asistencias,
asesorías individuales
realizadas a través de
visitas al lugar de
trabajo), indicando
contenido temático e
intensidad horaria. TEMA
Tipo de Actividad
(Transversal o puntual)
ADES
TIEMPO
META PROGRAMADA
PLANEADO FUENTE DE
(PRODUCTO INDICADOR
(MES DE VERIFICACIÓN
ENTREGABLE)
ENTREGA)
a igualdad y la equidad para toda persona, el reconocimiento de la diversidad de género y los derechos sexuales y
reproductivos en la población de la Universidad de Nariño
Conocimiento del
proyecto en la Agosto # de carteles publicitarios observacion
poblacion
Conocimiento del
proyecto en la Agosto # de interesados Lista de contacto
poblacion
Base de Datos Agosto # de interesados Datos de Verificacion
Apoyo de Septiembre
# de Organizaciones
Organizaciones apoyadoras
Integracion y consolidacion
Octubre # de involucrados
de elementos artisticos
Financiamiento de Alcaldia
Octubre % de financiamiento
Municipal
Reconocer la igualdad y
# de estudiantes que
equidad de genero por Noviembre Encuestas Posteriores
identifiquen el texto
medio de literatura
Reconocer la diversidad
Informacion de Liceo
sexual y aplicar la igualdad Noviembre # de casos de bullyng
Udenar
de genero
# de casos de violencia de
Disminucion de casos de Datos de la Oficina de
Noviembre genero en la poblacion de la
violencia de genero Genero
universidad
Reconocimiento y
# de casos de Datos bienestar
aceptacion de la diversidad Diciembre
discriminacion universitario
sexual
Cococimiento y apropiacion
de los derechos sexuales y Enero # de
reproductivos
Obtencion de errores y
sugerencias en las acciones Diciembre # de errores y sugerencias Observacion
estrategicas
Analisis errores y
modificaciones en las Diciembre # de alternativas
acciones estrategicas
Obtenciones de acciones
Diciembre # de errores y sugerencias
estrategicas optimas
a Univeridad de Nariño
Nariño
cion y cambio de concepcion
ad de Nariño.
RESPONSABLE
EQUIPO DE TRABAJO:
TITULO DE PROYECTO:
LUGAR:
5. CÓDIGO
6. NOMBRE DEL RECURSO 7. UNIDAD 8. CANTIDAD
ACTIVIDAD
A01
A01
A01
A01
A02
A02
A02
A02
A03
A03
A03
A03
A04
A04
A04
A04
A05
A05
A05
A05
A06
A06
A06
A06
A07
A07
A07
A07
A08
A08
A08
A08
A09
A09
A09
A09
A10
A10
A10
A10
A11
A11
A11
A11
A12
A12
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A13
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A15
A15
A15
A16
A16
A16
A16
A17
A17
A17
A17
AY
TOTAL
PRUEBA
Observaciones.
9. VALOR 12. FUENTE DE FINANCIACIÓN
10. VALOR TOTAL
UNITARIO
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