ANEXO 1

PRACTICA 3_ PERMANENTE 2
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL– RSE

Lectura obligatoria:
Tema: “Gestión Estratégica de la responsabilidad social en el Perú”
Autor: Cornejo, Astrid

Control de Lectura: Cuestionario

APELLIDOS Y NOMBRES Talavera Carhuayo José

FECHA 14/11/20
GRUPO IND 7-1

1. Desde que fecha en el Perú se viene vislumbrando resultados y programas

concretos en materia de RSE

La RSE ya se implementó desde hace más de una década, pero en el Perú recién
desde el 2010 se está implementando esto.

2. ¿Cuál es la nueva tendencia en materia de sostenibilidad en una empresa?

La nueva tendencia es gestionar un modelo estratégico de RS, que esté en

concordancia con las metas y objetivos del negocio, integrándose a la organización.

3. Para desarrollar un buen enfoque, en las empresas que recién están empezando a
incluir el tema de RS, la autora propone seguir siete pasos, ¿Indique cuáles son
esos siete pasos?

- Tener claro el concepto de RSE que se va a implementar

- Efectuar un diagnostico
- Una vez terminada la fase de autodiagnóstico es muy importante reafirmar el compromiso de la
Alta Gerencia Dirección para poder llevar a cabo el planeamiento estratégico de la RS.
- Luego viene la ejecución del plan de RS
- Luego la comunicación es partes del comportamiento de la organización y por tanto es un hecho
objetivo.
- Luego viene el seguimiento y monitoreo
- Luego el proceso de mejora continua.
4. ¿Como define la ISO 26000 la RSE?
La define como la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus
decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un
comportamiento ético y transparente que contribuya al desarrollo sostenible,
incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad tome en consideración las expectativas de sus

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partes interesadas; cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de
comportamiento; y esté integrada en toda la organización y se lleve a la practica en sus relaciones.
5. ¿Cómo define sus grupos de interés la empresa Graña y Montero?
- Accionistas
- Comunidades
- Proveedores
- Clientes
- Colaboradores
- Socios Estratégicos.
6. Cuando la empresa, va a implementar la RS, es necesario que haga un
autodiagnóstico en base a una lista de verificación, ¿Qué información importante
se debería obtener en relación al Sistema Integrado de Gestión?
Visión, Misión, Código de conducta, Políticas asociadas a la RSE, Temas de
actuación, proyectos o programas de RSE, presupuesto asignado, certificaciones
sociales o ambientales, grupos de interés, comunicación de sus prácticas.
7. Cuando se aplica una herramienta de evaluación y seguimiento de gestión de RSE
como “Indicadores ETHOS-Perú 2021”, que es un cuestionario; el resultado de
dicho instrumento proporciona el grado de integración de una estrategia de RS,
indicando la etapa en la que la empresa se encuentra. ¿Cuáles son esas etapas en
la que una empresa se podría ubicar, luego de aplicar dicho instrumento?

La empresa podría estar en la etapa básica, intermedia, avanzada o proactiva.

8. ¿Cuál es el factor fundamental para el éxito de la gestión transversal de la RSE?

Contar con el compromiso del Gerente General así como de cada una de las gerencias de la
empresa, que definen estrategias y revisan resultados, cuentan con sistemas de gestión, procesos, políticas
y estructuras que permiten a cada empleado, proveedor o cliente actuar de forma consistente con los valores de la
empresa a lo largo de toda la cadena de valor.

9. Según la Fig. 10.2. y lo observado por la Red SEKN, ¿Cuáles serían los cambios que
se podrían presentar en la estructura organizacional de la empresa?
-Estructura organizacional intacta – No hay cambios
- Estructura organizacional ampliada – nuevos órganos de apoyo, comités ad-hoc.
- Nuevas estructuras internas – Fundaciones o asociaciones empresariales.
10. Ponga un ejemplo de política de RSE (indicar empresa y política):
Empresa ECOVER – Bélgica
Los productos ecológicos de limpieza y detergentes de Ecover tienen como misión
“hacer fácil un estilo de vida saludable y sostenible”.
Todo lo que producen lo fabrican con un impacto mínimo sobre el medio ambiente,
empleando materiales ecológicos, reciclados o recuperables y, sobre todo, con un
bajo consumo de energía. Ecover es también una compañía pionera en el uso de
aplicaciones y materias primas que minimizan el impacto de sus productos sobre los
entornos: todos ellos están compuestos de ingredientes vegetales y son altamente
biodegradables.
11. ¿Cómo utilizaría el Benchmarking, en el diseño de estrategias de RSE?
Tomaría como referencia al mejor o mejores y adaptaría sus métodos y estratégias
a la legalidad.
12. ¿Cuáles son las características que debería tener un experto en RSE?
- Habilidades de comunicación

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 - Tolerancia frente a los obstáculos
- capacidad de influir en otros
- pensamiento innovador
- Ser capaz de generar respeto en sus pares.
- buena capacidad de construir relaciones interpersonales.
- conocimiento del negocio
- buenas relaciones con stakeholders.
13. ¿Cómo debe ser la comunicación corporativa en materia de RSE, y cuando
decimos que una empresa es responsable?
Se debe comunicar en todo momento la RSE, porque esto es dar a conocer su
gestión de forma transversal y así fortalecen sus relaciones con los grupos.
Una empresa es responsable si comunica a sus grupos de interés su nivel de
desempeño, impacto directo e indirecto, acciones, proyectos o programas.

14. De acuerdo a las conclusiones a la que llega la autora, en el presente tema,

¿Cuáles son los aspectos críticos al momento de establecer la estrategia de RSE?
- Mapear sus grupos de interés
- Definir los indicadores del plan de acción de RSE
15. ¿Cuál es el contenido de la lectura?
Como gestionar estratégicamente la responsabilidad social en una empresa.