Qué es la planeación en administración?

En una organización, la planeación es el

establecimiento de una estrategia que permita alcanzar una serie de objetivos
preestablecidos. El resultado del proceso de planeación es un plan que guiará el accionar
de la empresa y ayudará a usar los recursos en la forma más eficiente.

¿Qué es un plan y cuáles son sus tipos de planes existen

en la administración?
Toda organización debe llevar a cabo una planeación. Los planes pueden ser
clasificados como: proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, programas y presupuestos. …

¿Cuáles son los diferentes tipos de planes en la

administración?
¿Cuáles son los planes más comunes?

 Misión. Este aspecto aborda el sentido específico de una organización dentro de

un mercado.
 Propósito. Se refiere al papel general que ha de cumplir la empresa durante su
existencia.
 Objetivos.
 Estrategias.
 Políticas.
 Procesos.
 Presupuesto.
 Programas.

¿Qué es planificación a corto plazo?

El proceso de planificación de la empresa, es el diseño y cuantificación del futuro
deseado por ella, futuro que debe ser alcanzable. El proceso se puede desagregar en
ciertas actividades: a) Determinar los objetivos que se desean alcanzar.

¿Qué son los planes a largo plazo?

Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever
sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las decisiones que se
toman en un tiempo presente.

¿Qué es un plan a mediano plazo?

La planificación a medio plazo es el tipo de planificación que nos proporciona un
contexto en el que actuar y tomar decisiones. Su misión es señalar los objetivos que
deben alcanzarse en el periodo de tiempo marcado. Son planificaciones elaboradas para
un periodo de tiempo comprendido entre 1 mes y 3 meses normalmente.
¿Qué es el mediano plazo?
Se define el Medio Plazo como el periodo intermedio que hay entre el corto plazo y el
largo plazo. Dentro del mercado financiero corresponderá a todas aquellas operaciones
con vencimiento de más de un año, y, en el mercado de bonos europeos, hace referencia
a los vencimientos comprendido entre dos años y siete años.

¿Cuánto tiempo es a mediano plazo?

2 y 10 años

¿Cuáles son los planes a largo plazo de una empresa?

La “Planificación a Largo Plazo”, es el conjunto de actuaciones que contempla la
empresa para alcanzar sus objetivos, en un largo periodo de tiempo. Es decir, en un
futuro NO inmediato. La empresa busca satisfacer metas de carácter general, pues se
contempla la organización empresarial como un todo.

¿Cómo hacer un plan a largo plazo?

Crear un plan de negocios a largo plazo puede ayudarte a prevenir la fatiga. ¡Averigua
aquí cómo hacerlo!

1. Crea tres objetivos claros para el año.

2. Fragmenta el año en pedazos pequeños.
3. Crea parámetros que te permitan ser proactivo, en lugar de reactivo.
4. Agenda tiempo para salir de vacaciones.

¿Que me gustaria hacer a largo plazo?

Ejemplos de metas a largo plazo

 Llevar una vida más activa físicamente.

 Ahorrar para comprar una casa.
 Ser el líder en ventas del ramo de la empresa.
 Vivir en una casa impecable.
 Presentar un informe anual de las labores de la oficina.
 Ser un jugador de fútbol estrella.

¿Qué es la planificacion a largo plazo en educación?

Planificación a largo plazo permiten a los estudiantes tener reiteradas oportunidades
para desarrollar y profundizar los propósitos de aprendizaje previstos para el año,
consideran sus necesidades de aprendizaje —detectadas durante la unidad anterior—, a
fin de retomarlas en las siguientes.
Los planes se distinguen en proyectos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos,
reglas, programas y presupuesto.

Un plan, consiste en la estructuración de una serie de pasos con el fin de cumplir un

objetivo o bien de alcanzar metas; el proceso de planificación resulta sencillo siempre y
cuando se tengan claros los objetivos que la organización desea obtener, ya que una vez
aclarada la meta, se pueden establecer los procesos a seguir.

Este es uno de los principios más conocidos en la estructura organizativa, y es que para
establecer un plan, ha de existir previamente un motivo, es decir, debe existir un fin a
cumplir.

Proyectos, propósitos o misiones.

Considerado uno de los planes más básicos que se pueden constituir o bien como uno de los
más genéricos, ya que el mismo corresponde con la función general que debe de llevar a cabo
la empresa.

Muchos consideran que los proyectos surgen desde el momento que se crea la organización,
de hecho, especialistas alegan que la creación de aquella se corresponde con el proyecto.

Por ejemplo, una empresa manufacturera, tiene por proyecto la creación y fabricación de
telas.

Objetivos.

Estos son procesos o bien, planes que se conducen a la ejecución de ciertas actividades, éstos
más que todo hacen referencia a la actividad de la empresa en sí, muchos consideran que este
se reduce solamente a la ejecución de acciones en pro de un resultado mercantil específico, tal
es el caso, de una empresa que confecciona zapatos, el objetivo de ésta sería confeccionar
cierta cantidad de zapatos y gomas al mes.

Estrategias.

Esta viene siendo considerada como un sub-plan, ya que la misma amerita de la existencia y el
trazado de objetivos, con el fin de poder establecer acciones personalizadas o específicas para
cada uno de aquellos.

Por ejemplo, si una empresa tiene por objetivo vender 10 millones de calzados, una de las
estrategias a implementar es la búsqueda de personal apto para la fabricación de los mismos.

Políticas.

Estas refieren al conjunto de acciones encaminadas a la estructura de la organización, es decir,

implican el trazado de una serie de conductas a llevar a cabo, con el fin de poder establecer
toda la estructura de la pirámide organizativa.
Ejemplo de estos tipos de planificación, son los reglamentos internos de las corporaciones
donde se establecen las normas de comportamientos generalizados; es decir, las políticas se
establecen con el fin de regular la conducta humana, a fin de establecerle modelos o patrones
a seguir y fijar prohibiciones en el actuar humano.

Procedimientos.

Como su denominación lo indica, los procedimientos se establecen con el fin de fijar pasos o
instrucciones de una respectiva operación. Por ejemplo, los procedimientos que debe llevar a
cabo el personal al ingresar al plan, la colocación del uniforme, el marcado con tarjeta en la
entrada.

Reglas.

Algunos expertos consideran que las reglas, son los planes micro pero que engloban acciones
macro; se consideran como planes rígidos y que se establecen en el caso de toma de
decisiones. Por ejemplo, son reglas las conductas negativas que un personal pueda tener y que
le acarreen el despido.

Programas.

Estos son los planes más amplios, muchos alegan que estos aluden a un compendio de
normas, reglas, objetivos y propósitos establecidos, en realidad, el programa se corresponde
con el conjunto de planes que puedan existir o bien establecerse entorno a una corporación.

Presupuestos.

Es un plan como consecuencia de otro, es decir, en este se evalúan los resultados alcanzados
por el plan, los cuales deben ser óptimos, si los pasos preestablecidos se cumplieron en la
misma secuencia y de la forma que fueron dictaminados.