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INVESTMENT DECK
CÓMO ENAMORAR A TU INVERSOR
investment deck

 INTRODUCCIÓN
LA PRIMERA IMPRESIÓN

Un investment deck es la carta de presentación de tu empresa Por ello, se debe trabajar bien el mensaje que se quiere transmitir
hacia los inversores. Por lo tanto, es su primera impresión. En otras en cada diapositiva. La mayoría de las veces tu investment deck se
palabras, se trata de crear una visión breve y persuasiva del plan de enviará por correo electrónico, así que ha de entenderse
negocios de una empresa. perfectamente sin ser acompañador de una entrega verbal.

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Es importante que tu investment deck sea atractivo y genere En cuanto a la extensión, esta dependerá de la fase en la que te
su ciente curiosidad para que el inversor quiera continuar con el encuentres. Pueden ir de entre 15 diapositivas a 20.*
análisis de la oportunidad.
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 PORTADA
DE QUÉ VA ESTO

Los primeros segundos son claves, ya que tienes el 100% de la

atención de los inversores. Has de dar una primera impresión clara
y directa: ¿de qué va esto?

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La portada debe contener:

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Nombre y Describir qué hace (misión). Fecha

logo de la empresa. Debemos entender el
modelo de negocio

 PROBLEMA
RELEVANCIA DEL PROBLEMA QUE HAS DETECTADO

Es clave describir bien el problema que tiene tu cliente objetivo y representa una
oportunidad de negocio.

03 Intenta cuanti carlo y evita ser generalista. Has de especi car al nicho al que te
diriges; los inversores valoran mucho que se haya identi cado un target market
concreto.

¿Es un problema importante? ¿Es un nice-to-have? ¿o un must?

No incluyas mucho texto usa grá cos, imágenes: básate en el visual, tiene que
ser rápido de entender e identi car, pero también agradable a la vista.
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 SOLUCIÓN
UNIQUE SELLING PROPOSITION - USP

¿Por qué tu solución es la mejor manera de solucionar el problema que has

detectado? Hay que esforzarse para que se entienda bien. Es un buen momento
para explicar la tecnología, UX, roadmap… Explica tu producto/servicio, pero sin
ser muy especí co.
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Intenta demostrar que estás creando una categoría en el mercado (nadie había
conseguido abordar el problema hasta ahora como lo has hecho tú).

De nuevo intenta hacer la diapositiva visual y ágil de entender, no añadas más

texto del necesario.
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 BUSINESS MODEL
CÓMO GANAS DINERO

Debes explicar de manera sencilla cómo monetiza tu empresa, es decir, cómo

cobras y pagas.

Explica el modelo de pricing, el ticket medio y el take rate.

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Aquí menciona las Units economics principales: el CAC y el LTV

Utiliza las diapositivas que necesites para explicar el modelo de negocio de manera
clara, visual y entendible, recuerda que no irá acompañado de un pich y se debe
entender por sí solo.
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 MERCADO
DIMENSIONES DEL MERCADO

Esquematiza la información.
¿Es su cientemente grande el mercado para Título de la diapositiva.
crecer y escalar? Intenta cuanti car el mercado
en el que vas a actuar y luego según tus planes de
crecimiento.

Te recomendamos que dejes claro a dónde te

06 quieres enfocar: así te aseguras situarte en uno.

No olvides que debes dejar muy clara la ventaja

competitiva.

Recuerda intentar ser visual, no añadir más texto

del necesario.
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Especi ca la ventaja competitiva, si

es necesario añade otra diapositiva
para complementar. Añade el logo de tu empresa
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 MOMENTUM
PORQUÉ AHORA

No solo es clave estar en el momento adecuado, sino mantenerlo.

Está muy relacionado con el mercado, así que ahora tenemos que
dejar claro las tendencias del sector.

Pero, ¿Cómo sé si es un buen momento? Hay diferentes

07 indicadores que te permitirán demostrar que es el mejor momento
para tu solución.
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Hablar con los

Haber conseguido Haber contratado
clientes
nanciación pública un empleado clave
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 GO-TO-MARKET
CAPTAR Y RETENER CLIENTES

¿Cómo captas y retienes clientes en tu empresa? Dependiendo del

modelo de negocio, y explicando si la empresa tiene en marcha una
sales machine que haga escalable el crecimiento.  (Si quieres crear
una, te dejamos aquí un ebook dónde te explicamos paso a paso
cómo hacerlo).
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Si eres un B2B, incluye:

investment deck

Leads que generas canales que ratios de

diferenciar inbound
por un mes tienes conversión por
y outbound
etapa de funnel

 Sitúa tu empresa en el mercado

COMPETENCIA
EL MEJOR EN EL MERCADO

¿Por qué eres el mejor en el mercado? Explica por qué

las soluciones de los competidores actuales no resuelven
el problema de la mejor manera, y qué te hace ser mejor
(enfócate en tu ventaja competitiva).
Describe a tus competidores, tu posicionamiento en el
mercado y cómo estas planteando subir a la cima.
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Esta slide se está convirtiendo en una  “commodity”,
cuando es una de las más relevantes. Crear barreras de
entrada permitirá a la empresa que se mantenga a largo
plazo.

* TIP: Como hemos dicho, no queremos ver la típica matriz

de posicionamiento de nuestra startups. Si quieres saber
los principales errores en las slides de competidores, te
investment deck

dejamos un artículo de nuestro CEO para que sepas bien el

enfoque.

Compara y identi ca la ventaja competitiva,

¿porqué eres el mejor en el mercado?

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 ROAD MAP
PROYECCIÓN DEL PROYECTO

¿Qué proyección tiene el proyecto? ¿Es su cientemente

ambicioso? Explica cómo evolucionará la empresa en los
próximos meses. En otras palabras, di qué objetivos tienes en
diferentes niveles.

Explicar algunas métricas

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respecto el capital levantado para
que los inversores vean la Explica grá camente
e ciencia del capital. la evolución y los
objetivos.
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Muestra métricas de
e ciencia
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 EQUIPO
PORQUÉ VOSOTROS Indica el nombre, el cargo
y el per l de Linkedin.

Incluye una foto del

miembro del equipo.
Título de la diapositiva.

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Añade información
relevante:
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• Hitos
Añade un poco de
• Experiencia laboral o
diseño a la
internacional
diapositiva para
• Idiomas
hacerla más amena.
• Startups anteriores ¡No olvides añadir el logo
que han tenido éxito. de tu empresa!

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 FINANCIALS
Usa grá cos, no añadas
SITUACIÓN ACTUAL
mucha letra.

¿Qué tracción y qué calidad de

ingresos tiene? Aquí hemos de
demostrar síntomas de buena salud en
la empresa como tracción, retención,
etc. Para ello, utilizaremos los
12 siguientes tipos de indicadores con
grá cas de la mejor manera visual
posible.

Expón cuál es la situación actual de la

empresa en números y qué milestones
se han alcanzado.
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En casos como este,

menos es más.

Una pequeña explicación que

complemente el grá co.
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 RONDA DE INVERSIÓN
INVESTMENT SIZE & USE OF FUNDS

Puedes usar un
pie chart
¿Cuánto y para qué? Describe el tamaño de ronda en primer lugar.
Indica cuantos meses de caja (runway) consigues con la ronda y qué hitos
esperas conseguir. Además, es interesante poner los posibles exits para
los inversores, ya que así pueden ver cuánto multiplicador pueden hacer
y en qué plazo.
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Además, debes explicar para qué vas a utilizar estos fondos.

LOGO
investment deck

 CONTRAPORTADA
PORQUÉ INVERTIR

¿Por qué deberían invertir? Ya estás acabando el pitch y deberías

resumir porqué eres el mejor en una industria y porqué deberían
invertir en tu proyecto.

Es importante que pongas algún enlace o un QR que facilite cerrar

14 reunión.

Detalles de contacto:
investment deck

Contacto del Nombre y QR o enlace que

CEO logo de la empresa facilite cerrar la
reunión

¿TIENES DUDAS?
¡TE AYUDAMOS! CUÉNTANOS TU PROYECTO

Llámanos: 938 328 777

Escríbenos: jordi@upbizor.com
gabriela@upbizor.com
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Escalera C