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El documento clasifica a los clientes actuales y potenciales según su potencial de ventas y asigna un número máximo de visitas diarias que cada vendedor puede hacer a clientes de su cartera basado en su potencial. El objetivo es organizar de manera eficiente el tiempo de los vendedores para visitar a clientes que generen mayores ventas.
El documento clasifica a los clientes actuales y potenciales según su potencial de ventas y asigna un número máximo de visitas diarias que cada vendedor puede hacer a clientes de su cartera basado en su potencial. El objetivo es organizar de manera eficiente el tiempo de los vendedores para visitar a clientes que generen mayores ventas.
El documento clasifica a los clientes actuales y potenciales según su potencial de ventas y asigna un número máximo de visitas diarias que cada vendedor puede hacer a clientes de su cartera basado en su potencial. El objetivo es organizar de manera eficiente el tiempo de los vendedores para visitar a clientes que generen mayores ventas.
Asignación de número de visitas diarias por vendedor (tiempo de visitas para
clientes cartera y potenciales)
Se clasifica a los clientes (reales o esperados) de acuerdo a su potencial de ventas. Lo que significa se organiza a los clientes en distintas de acuerdo a las ventas que pueda generar. Objetivo: