UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Horario: Martes 18:00 hrs
Tutor: Lic. RAINER WILHELM, FLEISCHHACKER AVILA

NOMBRE DE LA TAREA

Análisis y diseño de puestos

Apellidos, Nombres del Alumno:

Barillas Irvin Waldemar
Carné: 19001901
Fecha de entrega: 01/11/2021
Semana a la que corresponde Semana
 Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................. 2
OBJETIVOS. ..................................................................................................................................... 3
Resumen: ......................................................................................................................................... 4
Información sobre análisis de puestos. ............................................................................... 4
Descripción de puestos. ........................................................................................................... 4
Identificación de competencias. ............................................................................................ 4
Elementos Organizacionales. ................................................................................................. 4
Técnicas para rediseñar puestos........................................................................................... 4
Preguntas: ........................................................................................................................................ 5
¿Cuáles son los principales métodos para obtener información sobre los
puestos? ....................................................................................................................................... 5
¿Cuáles son los usos de la descripción de puestos? ..................................................... 5
¿Cuáles son las principales competencias que se deben tomar en cuenta .............. 5
en el diseño de puestos? ......................................................................................................... 5
¿Cuáles son los elementos organizacionales que se deben tomar en cuenta ......... 5
en el diseño de puestos? ......................................................................................................... 5
¿Cuál considera que es la mejor técnica para rediseñar un puesto?.......................... 6
Diagnostico Empresarial:............................................................................................................. 7
Describa como se realiza el diseño de puestos o la creación de plazas en .............. 7
su organización .......................................................................................................................... 7
¿Cuáles son las principales ventajas en el diseño de puestos en su ......................... 7
organización? .............................................................................................................................. 7
¿Qué buenas prácticas de diseño de puestos conoce de otras ................................... 7
organizaciones? ......................................................................................................................... 7
¿Qué medidas recomendaría para mejorar el diseño de puestos en su ..................... 7
organización? .............................................................................................................................. 7
CONCLUSION. ................................................................................................................................. 8
RECOMENDACIONES. .................................................................................................................. 9
EGRAFIA......................................................................................................................................... 10
 INTRODUCCION.

Análisis de puesto; el profesional de los recursos humanos conocido también como

el analista es el responsable de que seleccione al empleado adecuado, así como
también es sus responsabilidades hacia qué camino se dirige la empresa es por eso
que para determinar en qué área le conviene uno estar. Como licenciados en
sistemas, Es necesario tomar en cuenta este principio que nos motiva. A cumplir
con las tareas necesarias un análisis de puesto también consiste en análisis de la
clasificación sobre cómo se encuentra un profesional. Para determinar este proceso
es necesaria la obtención de información para el análisis de puestos. Para ello se
levanta una serie de encuesta para determinar datos previstos por datos
específicos. Al igual también existe información sobre el análisis de puestos, como
Perspectiva general del diseño de puestos. Estos grandes y extensos temas es lo
que a continuación veremos. Para unos adentrarnos en los temas y subtemas nos
pusimos de acuerdo con nuestros compañeros de equipos y hemos comentado la
importancia que tiene un análisis de puesto. Para desempeñar una investigación de
análisis de puestos es necesario que empiecen de lo principal a lo final y determine
las perspectivas generales del diseño de puestos. En términos finales les
explicaremos más a detalle sobre los temas antes mencionados es por eso que para
que eso pase debemos de preguntar, realizar encuestas y leer información obtenida
para que tengamos conocimiento sobre el análisis de puestos. Los analistas son los
encargados de administrar todo este control y es necesario hacer algo en donde se
lleve nuestro control, es por eso que se elaborara un control de actividades. Para
que salgan mejores las cosas; es necesario olvidarse un rato de la compañía irse
algún lugar a disfrutar con sus familias para divertirse muy bien pero para entrar en
tema de análisis como su nombre lo menciona análisis de puestos también podemos
hablar de análisis de cargos, el cargo o algún cargo que nosotros tengamos nos lo
pueden decir con gusto se los enseñaremos para tener en cuenta los factores que
nos rodean y tener más conocimiento acerca de cada investigación que se realiza
de los análisis de puesto que en materia de matemáticas Financiera lo llevaran a
cabo también, es necesario que consulten los libros esto nos dará mejor ideas antes
de hablar y responder durante el análisis, encargado de los analistas de cada puesto
es por eso que nos hemos tomado la tarea de resumir estos temas y proyectarles
de una manera más aplicable y entendible dentro del análisis de puesto esto es todo
lo que hemos realizado y es de importancia para tomar en cuenta cada factor acerca
del análisis de puesto.
 OBJETIVOS.

• Base para reclutamiento de personal.

• Base para la selección de personal
• Base para la capacitación
• Base para la administración de salarios
 Resumen:

Información sobre análisis de puestos.

El análisis de puesto ayuda a determinar los deberes y las responsabilidades que
deben asumir los diversos puestos de trabajo dentro de una organización. Identificar
las tareas que cada miembro de una organización debe ejecutar es un proceso clave
para su correcto funcionamiento.

Descripción de puestos.
La descripción de puestos es una práctica que consiste en poner en papel (por
escrito) las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de
los puestos de trabajo incluidos en nuestro profesiograma, detallando: La misión y
el objetivo que persiguen de acuerdo a nuestra estrategia de empresa.

Identificación de competencias.
Identificación de competencias: Es el proceso que se sigue para establecer, a partir
de una actividad de trabajo, las competencias necesarias para desempeñar una
actividad con excelencia.

Elementos Organizacionales.
Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y
administrativa de una empresa u organización. Dicho en otras palabras, la
estructura organizacional de una empresa es el modo en que se concibe a sí
misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus
responsabilidades.

Técnicas para rediseñar puestos.

Diseñar un puesto de trabajo requiere de métodos como: la observación,
realización de entrevistas, conocimiento de las necesidades del puesto,
determinación de metas y objetivos, posterior a ello se realiza un perfil de puestos.
 Preguntas:

¿Cuáles son los principales métodos para obtener información sobre los
puestos?
• Observación
• Entrevista
• Cuestionario
• Incidentes críticos y diarios de trabajo
• El análisis de puesto en la era digital

¿Cuáles son los usos de la descripción de puestos?

Las descripciones de puestos de trabajo son creadas por un empleador para
detallar cada puesto de trabajo en la organización. Describe la misión, las tareas
relacionadas con el puesto, la función general del puesto y las responsabilidades.

¿Cuáles son las principales competencias que se deben tomar en cuenta

en el diseño de puestos?
• La experiencia y formación necesaria.
• Las responsabilidades que implica el puesto.
• Los requisitos a cumplir.
• Recursos usados.
• La descripción de las tareas a realizar.
• Los factores ambientales.

¿Cuáles son los elementos organizacionales que se deben tomar en cuenta

en el diseño de puestos?
• Cadena de Mando
• Nivel de centralización
• Margen de control
• Grado de especialización
• Formalidad estructural
• Formación de departamentos
¿Cuál considera que es la mejor técnica para rediseñar un puesto?
Cada puesto de trabajo se compone básicamente de tres elementos principales:

• Tareas: son las funciones básicas, que componen el “día a día” del
trabajador.
• Obligaciones: son los conjuntos de tareas que constituyen actividades
completas relevantes o significativas.
• Responsabilidades: son los conjuntos de obligaciones que describen e
identifican la razón de ser del propio trabajo.

Se puede plantear una relación existente entre los objetivos propuestos por la
empresa y la necesidad de creación de los diferentes puestos de trabajo. Es decir,
cómo se conciben los puestos partiendo de las necesidades de cumplir con los
objetivos fijados o analizados.
 Diagnostico Empresarial:

Describa como se realiza el diseño de puestos o la creación de plazas en

su organización
Diseñar un puesto de trabajo requiere de métodos como: la observación, realización
de entrevistas, conocimiento de las necesidades del puesto, determinación de
metas y objetivos, posterior a ello se realiza un perfil de puestos.

¿Cuáles son las principales ventajas en el diseño de puestos en su

organización?
• Definición de funciones, autoridad, responsabilidades y tareas.
• Desarrollo de planes de carrera y promoción.
• Establecimiento de retribuciones.
• Formación en y para el puesto de trabajo.
• Detección de peligrosidad, seguridad e higiene en el trabajo.

¿Qué buenas prácticas de diseño de puestos conoce de otras

organizaciones?
• Fortalecer y compartir la cultura organizacional
• Reclutar, desarrollar y retener a los talentos clave
• Evaluar de manera justa y objetiva el desempeño de los colaboradores
• Incentivar y motivar a los empleados por medio de planes de
compensaciones

¿Qué medidas recomendaría para mejorar el diseño de puestos en su

organización?
• Identificar y acoplar una red de personas quienes compartan su interés.
• Establecer una fuerza de trabajo exploratoria.
• Definir un área de servicio y conozca su territorio.
• Descubrir/destapar las necesidades prioritarias.
 CONCLUSION.

Si, tal como se ha demostrado, queda aceptada y asimilada la importancia de la

figura del puesto de trabajo desde los diversos prismas de análisis que éste admite,
justo es reivindicar la asignación de recursos y la concesión de cierta prioridad para
esta labor de investigación. la función de recursos humanos accede a información
susceptible de usos encaminados a mejorar el ajuste persona-puesto. la
organización, desde el punto de vista estructural, clarifica y consolida su línea
jerárquica o cadena de autoridad. Los principales outputs de este proceso:
descripción/diseño y especificación de los puestos de trabajo pueden ser analizados
desde otras áreas de conocimiento distintas a la gestión de los recursos humanos:
nos estamos refiriendo al proceso de dirección estratégica y a la organización del
trabajo.
 RECOMENDACIONES.

La implementación de los manuales descritos, primeramente, con la instalación de

la estructura de organización propuesta y luego aplicando los procesos, deberes y
responsabilidades descritos en cada uno de los manuales.
Revisar periódicamente cada uno de los manuales, para asegurar su aplicación
continua y sobre todo analizar y estudiar cada propuesta de cambio sugerida por
cada uno de los miembros de la organización y que muestren una mejora positiva.
Dar a conocer por medio de un despliegue total el contenido de cada uno de los
manuales a todos y cada uno de los miembros que conforman la institución.
Proveer de al menos una copia completa de los manuales y que este a la total
disposición de cada unidad, gerencia, departamento y sección, para que sea fuente
de consulta, enriquecimiento personal y global.
 EGRAFIA.

Trabajadores, P. D. (17 de octubre de 2021). Principales Derechos de los Trabajadores. Obtenido

de https://mundochapin.com/2017/09/principales-derechos-y-obligaciones-de-los-patronos-y-
trabajadores/37515/
William B. Werther, J. P. (2008). Administración de recursos humanos El capital humano de las
empresas. En J. P. William B. Werther. mexico: Mcgraw Hill.