JUSTIFICACION

En el caso práctico que nos dan a conocer, debemos aplicar los argumentos y estudios que se han
realizado en base a estudio de estrategias, planeación de ella, las cinco fuerzas de Porter, la
cadena de valor dentro de las organizaciones empresariales.

Una empresa u organización debe tener en claro los procesos de planificación de estrategia que
son:

 ¿Dónde estamos?
 ¿A dónde queremos ir?
 ¿Cómo vamos a llegar hasta allí?

Si se tiene en cuenta estos pilares fundamentales al inicio de una empresa, y que los ponga en su
totalidad en práctica, su futuro de alcanzar los objeticos de ser una empresa sostenible,
productible y expansible está asegurada. SL es una muestra de empresa que se trazó metas para
llegar hacer la numero uno en el mercado de los videos juegos.

Poder de negociación de los proveedores:

La empresa SL se ha caracterizo por tener buenas relaciones con diferentes proveedores, lo que le
permite tener el control de sus negociaciones.

Poder de negociación de los Clientes:

SL es una empresa que se ha caracterizado por tener muy claramente su meta por ese motivo no
tenía competidores, y de esta manera manejar el mercado bajo sus parámetros y control de sus
negociaciones con sus clientes.

Amenaza de nuevos competidores:

Al tener una empresa bien estructurada con un capital financiero estable, las metas de expandirse
a nivel global serian fáciles de realizar, al contrario de las pequeñas empresas que carecen de estas
bases. Lo que le permitió a SL ser una empresa sólida, sin amenaza de competencia.

Amenaza de productos – servicios sustitutos:

SL se ha caracterizado por tener ventajas como: precios bajos, promociones agresivas, marketing
que llegaba a los futuros clientes, puntos de ventas atractivas, número de tiendas disponibles, y
una buena estrategia de compra y venta de video juegos usados.

Lo que les permitía a los clientes no dirigirse a otras empresas de video juegos.

Lucha entre los competidores actuales:

Por tener muchos puntos a favor de SL, no tenía competidores en el campo de los video juegos, lo
que le permitía ser una empresa con un buen posicionamiento en el mercado, con una fidelidad
de clientes.

Dirección de recursos humanos:

SL es una empresa de videos juegos con tiendas a nivel internacional, que tuvo un excelente
sistema de escogencia de su personal de trabajo, capacitándola en cada una de las áreas
específicas como: administración de las tiendas, atención al cliente, lugar de almacenamiento.
Dándole a conocer sus propósitos de mercadeo, además dando incentivos a su personal, lo cual se
vio reflejado en la fidelidad de sus clientes.

Infraestructura de la empresa:

La empresa siempre tuvo como objetivos fundamentales; la planificación de estrategias, buen

manejo de recursos financieros, organización, en base a todos estos, se posiciono como una
empresa SL de video juegos más destacada del mercado.

CONCLUSION

 La planeación de estrategias es fundamental para llevar a cabo el desarrollo de una

organización.

 Tener en cuenta los puntos básicos que se debe plantear antes de dar inicio a una
empresa como son: ¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos ir? ¿Cómo vamos a llegar hasta
allí?

 Las cinco fuerzas de Porter son primordiales, para posicionar una empresa en la cumbre
del éxito.

 La cadena de valores es otro pilar elemental en el desarrollo de la empresa, porque con

ella nos genera ventajas para poder competir con empresas similares.

BIBLIOGRAFÍA

 Asturias Corporación Universitaria, Proceso de planeación estratégica.

 Asturias Corporación Universitaria, Análisis del entorno, Interno y de la competencia.

Diamante de Porter.