SOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS DE TRABAJO

1.1

Integrantes

Melida Inés Pimienta Galindo

Deisy Johana Pineda Patiño
John Fredy Zuluaga Gómez
Luis Fernando Hurtado Castro

Nombre del grupo,

LAS MENTES MAESTRAS

Nombre del proyecto,

VIMEKLA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

11-2021
 INTRODUCCION

Es el manejo de conflictos y la comunicación eficaz que conforma una trilogía determinada

determinante para el desarrollo y la profesionalización del trabajo que realizan diversos grupos,
en las diferentes áreas que se buscan mejorar su participación a partir de la labor que
desempeñan.

Para así desarrollar cada uno de estas áreas que componen en la vida de una empresa
organización implica tener nociones en el trabajo en equipo, contar con elementos que nos
ayuden a procesar el conflicto para y dimensionar la importancia de la comunicación eficaz para
un desempeño de todos los integrantes.

Creemos firmemente que al resolver sus conflictos internos un grupo de personas puede
convertirse en un equipo de trabajo si tiene presente los objetivos y las metas que los mantiene
unidos, y si los intereses colectivos son más importantes que los intereses personales de sus
integrantes.
 Análisis de la situación de conflicto entre los gerentes de área

1. Uno de los problemas de conflicto más comunes entre los gerentes es el incumplimiento
de metas En el cual se ejerce o se plantea a principio de mes y por ende no se cumple
por las diferentes cauciones entre ellas esta las ausencias de empleados, la falta de
interés del empleado, las rivalidades entre las áreas.

2. Cuando no se tiene una buena comunicación entre las áreas y un orden entre ellas, el
conflicto es una forma de conducta competitiva entre personas o grupos.

3. Cuando un gerente no generaliza las ideas, esto genera muchos conflictos entre el área
encargada.

4. uno de los conflictos más relevantes que se tiene es la discriminación o la falta de

integridad del equipo.
 Actividades a desarrollar para solucionar el conflicto

1. Se puede generar un esquema de metas donde todas las áreas puedan tener el
seguimiento y aportar ideas para el cumplimiento de las metas.
2. Se desarrollan grupos para generar ideas a lo necesitado de cada área, teniendo
reuniones semanales para llegar a los acuerdos comerciales.
3. No referirse a una sola persona sino a todo el grupo con el fin de no generar discordias.
4. Es realizar unas integraciones sociales con las diferentes áreas para una mejor
convivencia, entre las diferentes áreas.

Justificación de cada una de las actividades a desarrollar para solucionar el conflicto

1. Semana un organización del producto

1.1. Semana dos las ventas que se deben realizar
1.2. Semana tres validaciones de nuevos clientes
1.3. Semana cuatro porcentajes de ganancia vs mes pasado

2. Se plantea reuniones 2 veces a los semanales para mirar avances

3. Se habla con cada persona por separado para entender sus conflictos

4. salidas lúdicas
4.1. deportes
4.2. integraciones
 Conclusiones

lo más importante de una situaciones o conflicto es buscar la manera de solucionar el problema

que se tiene en las diferentes áreas, así buscando una solución para todo el grupo.

La negociación en un conflicto implica en primer lugar identificar una serie de elementos que
ayuden a desactivar transformarlo

Los conflictos son oportunidades para dar paso a generar cambios y en dichos cambios los
conflictos encaminados de la manera correcta tendrán como resultado el aprovechamiento del
mismo para generar mejoras en la empresa.