TU ESTILO DE LIDERAZGO – EL MODELO DEL GRID GERENCIAL

UN CUESTIONARIO DISEÑADO POR JUAN ANDRÉS SÁNCHEZ LÓPEZ ● direccionyliderazgo.com 1

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CUESTIONARIO DEL GRID GERENCIAL1

INTRODUCCIÓN:

Este cuestionario te va a mostrar cuál es tu estilo de liderazgo en función de la

orientación de tu comportamiento y actitud.

Contesta con sinceridad a las preguntas que se te van a presentar a continuación, y

selecciona la respuesta que más se ajuste a tu conducta de acuerdo con lo que se
describe en cada pregunta.

Puede que aun no tengas responsabilidades sobre un grupo de personas.

Si aun no eres “jefe” contesta poniéndote en situación y supón que lo eres.

Aunque inicialmente sería lógico pensar que el tener esta responsabilidad podría
determinar la calidad del resultado del cuestionario, es más importante que trates de
ser lo más objetivo posible.

INSTRUCCIONES:

En todas las preguntas se van a mostrar cinco opciones a modo de respuesta.

Marca la opción que se corresponda con la conducta que probablemente

adoptarías en cada ítem, o aquella con la que más te identifiques.

No hay tiempo para realizarlo, pero es muy interesante que contestes con cierta
rapidez y que no le des muchas vueltas a la cabeza.

Es importante que entiendas lo siguiente:

¡¡¡ NO HAY RESPUESTAS CORRECTAS O INCORRECTAS!!!

Se objetivo, de ello depende que la medición sea lo más correcta posible.

1
Del modelo del grid gerencial de Robert R. Blake y Jane Mouton.
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CUESTIONARIO:

Siempre Muchas De vez Pocas Nunca

veces en veces
cuando

1. Actúo como portavoz de mi equipo.

2. Estimulo a mi equipo a trabajar fuera del

horario de trabajo.

3. Me gusta que mi gen te ten ga total libertad

para desarrollar su trabajo.

4. Establezco pro tocolos y es tándares fijos en

los procedimientos de trabajo.

5. Dejo que cada uno resuelva los problemas

según su propio criterio.

6. Estimulo y presiono a mi equipo para ser

mejores que otros grupos.

7. Me gusta estimular a los miembros de mi

equipo para que se esfuerc en más.

8. Trato de persuadir a mi equipo de que mis

ideas son las que más les convienen.

9. Considero que la mejor forma de progresar

es trabajar duro.

10. Soy capaz de admitir aplazamientos y las

situaciones de incertidumbre.

11. Intervengo cuando se prod uce un conflicto

y trato de darle solución.

12. Delego parte de mi autoridad en otros

miembros de mi equipo.

13. Es necesario favorecer una actitud

proactiva y la iniciativa en los equipos.

14. Estimulo a mi equipo a superarse a sí

mismos y los resultados obtenidos en el
pasado.
15. Estoy abierto a la posibilidad de introducir
cambios.

16. Confío en mi equipo y les estimulo para que

expongan sus ideas y opini ones.

17. Planifico tareas y cometidos de mi equipo,

y su ejecución en ti empo y forma.

18. No creo necesario explicar los motivos por

los que tomo una decisión.

Grado de Grado de
orientación a la orientación a las
tarea personas

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Vuelve a introducir tus puntuaciones a continuación y sitúa donde te encuentras en la

parilla del grid gerencial.

Grado de Grado de
orientación a la orientación a las
tarea personas

ALTA 9

7
ORIENACIÓN HACIA LAS PERSONAS

BAJA 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9

BAJA ORIENACIÓN HACIA LA TAREA ALTA

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RESULTADOS:

1º Puntuación de las respuestas.

• Busca las preguntas 1, 7, 10 y 18.

Tacha o borra las respuestas que hayas marcado en las opciones “Siempre”, “Muchas
veces” y “De vez en cuando”.

Muchas De vez Pocas

Siempre en Nunca
veces veces
cuando

7. Me gusta estimular a los miembros de mi

equipo para que se esfuerc en más.

En el caso de que hubieses marcado las opciones “Pocas veces” o “Nunca”, en el

cuadro en blanco de la derecha escribe 1 .

• En el resto de preguntas.

Tacha o borra las respuestas que hayas marcado en las opciones “Nunca”, “Pocas
veces” y “De vez en cuando”.

Muchas De vez Pocas

Siempre Nunca
veces en veces
cuando

8. Considero que la mejor forma de progresar

es trabajar duro.

En el caso de que hubieses marcado las opciones “Muchas veces” o “Siempre”, en el

cuadro en blanco de la derecha escribe 1 .

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2º Interpretación de las puntuaciones.

• Busca las preguntas 2, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 14 y 17.

Resalta de esta manera 1 las respuestas a estas preguntas que hubieran obtenido
puntuación.

• Determina la orientación de tu estilo de liderazgo.

Suma el total de puntos rodeados de un círculo. Esta puntuación representa cuanto

orientas tu estilo de liderazgo hacia la tarea. Introdúcelo al final del cuestionario.

Grado de Grado de
orientación a la orientación a las
tarea personas

Suma el total de los puntos que no han sido rodeados con un círculo. Esta puntuación
representa cuanto estás orientado a las personas. Introdúcelo al final del cuestionario.

Grado de Grado de
orientación a la orientación a las
tarea personas

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