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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON ORIENTACIÓN
EN FINANZAS

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

“DISTRIBUCION DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE APOYO

A LOS PRODUCTOS CONJUNTOS
 ÍNDICE

Bibliografía....................................................................................................................................23
 ANTECEDENTES

Según Carlos E. Cuevas los conceptos globalización de la economía, competitividad de

las organizaciones, mejoramiento continuo, control total de la calidad y producción orientada a

los clientes fueron la pauta que marcaron los estilos gerenciales de las empresas en la última

década del siglo XX. Estos mismos conceptos imperaran algunos años en el presente siglo, de tal

manera que la contabilidad y en general los sistemas de información contable y financiera deben

continuara, como en el decenio pasado, proporcionando información y elementos para tomar

decisiones cada vez más acertadas, el reto cada vez es mayor.

Por otro lado, la contabilidad de costos proporciona información para dirigir la

contabilidad administrativa y financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y presenta

información financiera y no financiera relaciona con los costos de adquirir o utilizar los recursos

en una organización. Por ejemplo, calcular el costo de un producto es una función de

contabilidad de costos que responde a las necesidades de valoración de inventarios de la

contabilidad financiera y a las necesidades de toma de decisiones de la contabilidad

administrativa (entre otros la elección de los productos a ofrecer) La contabilidad de costos

moderna adopta la perspectiva de que la recopilación de información de costos es una función de

las decisiones administrativas que se toman.

Según Juan García Colín en su libro Contabilidad de costos se refiere al cálculo del costo

de producción, considerado los tres elementos que lo conforman: materia prima directa, mano de

obra directa y cargos indirectos. La característica de la materia prima directa y la mano de obra

directa es que se pueden identificar o cuantificar plenamente con el producto o grupo de

productos elaborados, mientras que la de cargos indirectos no se puede identificar o cuantificar

plenamente con la elaboración de partidas específicas de productos, procesos productivos o

centros de costos determinados. Sin embargo, esta situación puede ser superada a través de los

direccionamientos, los cuales permiten determinar los costos unitarios de producción lo más

apegados a la realidad operativa.

Por otra parte Eric R, Baque y otros comparten que en muchas organizaciones existen

relaciones no solo entre los llamdos departamentos de servicio, sino tambien entre estos y los

departamento productivos lo que oblica a la aplicación de la llamada redistribucion de los gastos

indirectos de fabricacion. Como ejemplo de departamentos de servio odepartamentos de apoyo a

la produccion, como tambien son conocidos, se encuentran: Almacen de materias primas y

materiales, mantenimiento, enfermeria, personal, limpiea y otros mas con relacion a estos

ultimos cutro departamentos se condieran como departamentos de servicio siempre que sus

servicios se esten prestando en un taller o fabrica de una empresa. Tnemos que recordar que los

costos se acumulan a nivel de departamento, mas para fines de costeo los gastos inderectos de

fabricacion se han de concentrar en los departamentos productivos con el objetivo de proceder al

calcula de las llamadas tasas de aplicación.

 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

La contabilidad administrativa se ocupa en específico de la manera en que la información

de costos y otra información financiera y no financiera debe utilizarse para la planeación, el

control, la mejora continua y la toma de decisiones. La contabilidad administrativa tiene el

objetivo general de asegurarse de que las organizaciones hagan un uso efectivo de los recursos

de tal modo que se maximice el valor para los accionistas y clientes y para otros posibles

accionistas. Porsche, Stihl, DaimlerChrysler y otras empresas alemanas visualizan a la

contabilidad administrativa como una disciplina distinta y emplean por lo general tantos o más

asesores en la contabilidad administrativa como en la contabilidad financiera. (Hansen &

Maryanne, 2007)

Es por ello que la administración de costos produce información para los usuarios

internos. En específico, identifica, recopila, mide, clasifica y reporta información útil para los

administradores al determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, así como de

otros objetos relevantes, y para la planeación, el control, la realización de la mejora continua y la

toma de decisiones. La administración de costos tiene un enfoque mucho más amplio que el de

los sistemas de costeo tradicionales. No sólo se ocupa de cuánto cuesta algo, sino también de los

factores que generan costos, como el tiempo del ciclo, la calidad y la productividad de los

procesos. De este modo, la administración de costos exige una profunda comprensión de la

estructura de costos de una empresa. Los administradores deben ser capaces de determinar los

costos a largo y a corto plazos de las actividades y de los procesos, así como de los costos de los

productos, los servicios, los clientes, los proveedores y otros objetos de interés. Las causas de

estos costos también se estudian con detalle.

 ¿QUE SON LOS COSTOS?

El Rector Emérito del Tecnológico de Monterrey, David Noel Ramírez Padilla dice que

“costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para

determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de

decisiones, la planeación y el control administrativo.”

Vemos la importancia que tienen los costos dentro de una empresa para realizar la

planeación, el desarrollo y el control de todos aquellos gastos o inversiones que se realizan, y que

se efectúan con el objeto de obtener un producto o un bien.

El trabajo de la gerencia de una empresa, que es la toma de decisiones, se centra en la

planeación y el control, para esto necesita información sobre la organización, desde el punto de

vista contable y entre ellas está la de los costos de la organización.

Dentro del sistema de costo tenemos que éstos se pueden generar al interior de la

organización, en los diferentes departamentos y conceptos que los generan, y de acuerdo con la

función de cada uno de ellos. (Vargas, Mendez, & Rodriguez)

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

1. La función en que se incurre:

a) Costos de producción. Son los que se generan en el proceso de transformar las materias

primas en productos elaborados. Son tres elementos los que integran el costo de producción:

materia prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos.

b) Costos de distribución. Son los que incurren en el área que se encarga de llevar los

productos terminados, desde la empresa hasta el consumidor.

c) Costos de administración. Son los que se originan en el área administrativa, o sea, los

relacionados con la dirección y manejo de las operaciones en general de la empresa.

 d) Costos financieros. Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la

empresa necesita para su desenvolvimiento.

2. Identificación.

a) Costos directos. Son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los

productos terminados o áreas específicas.

b) Costos indirectos. Son los que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con

los productos terminados o áreas específicas.

3. El periodo en que se lleva al estado de resultados.

a) Costo del producto o costos inventariables. Son los costos que están relacionados con

la función de producción, y se incorporan a los inventarios de materia prima, producción en

proceso y artículos terminados, y se reflejan como activo dentro del balance general. Los costos

del producto se llevan al estado de resultados, cuando y en la medida en que los productos

elaborados se venden, afectando el costo de artículos vendidos (costo de producción de lo

vendido).

b) Costos del periodo o costos no inventariables. Son los que se identifican en intervalos

de tiempo, y no con los productos elaborados. Se relacionan con las funciones de distribución y

administración y se conducen al estado de resultados en el periodo en el cual se incurren.

4. Comportamiento respecto al volumen de producción o venta de artículos terminados.

a) Costos fijos. Son los que permanecen constantes en su magnitud dentro de un periodo

determinado, y que no tienen nada que ver con los volúmenes de producción o venta.

b) Costos variables. Son los que, cuya magnitud, cambian en razón directa al volumen de

las operaciones realizadas.

 c) Costos semifijos, semivariables o mixtos. Son aquellos costos que tienen elementos

tanto fijos como variables.

5. El instante en que se obtienen los costos.

a) Costos históricos. Son los costos que se determinan con posterioridad a la conclusión

del periodo de producción, esto es que se producen antes y se determinan después.

b) Costos predeterminados. Son los determinados con anterioridad al periodo de costos o

durante el transcurso del mismo.

DISTRIBUCIÓN DE COSTOS

En general la distribución de costos ante la complejidad de muchas empresas modernas

los contadores suelen distribuir los costos de los departamentos de apoyo a los de producción y a

las líneas de productos individuales. La distribución es simplemente un medio para dividir un

conjunto de costos y asignar esos costos a varias subunidades.

Es importante percatarse de que la distribución no debe afectar el costo total, el cual no se

ve ni reducido ni incrementado por la distribución. Sin embargo, los montos de los costos

asignados a las subunidades pueden resultar afectados por el procedimiento de distribución

elegido. Toda vez que la distribución de los costos puede afectar los precios ofrecidos, la

rentabilidad de los productos individuales y el comportamiento de los administradores, esto

constituye un tema de gran importancia. aunque es claro que los productos o servicios requieren

de recursos comunes y que el costo de esos recursos debería asignarse a estos objetos de costos,

con frecuencia no es claro cómo se puede proceder mejor en la asignación de los costos. Por lo

regular, la asignación de los costos comunes se hace a través de una serie de procedimientos de

asignación consistentes.
 El primer paso en la distribución del costo es determinar justo cuáles son los objetos de

costo que, por lo general, son los departamentos.

Existen dos categorías

Los departamentos de producción: son directamente responsables de la elaboración de los

productos o servicios que se venden a los clientes. En una firma de contadores de gran tamaño,

los ejemplos serían auditoría, impuestos y servicios de consultoría (servicios de sistemas de

cómputo). En un ambiente de manufactura como el de Volkswagen (VW), los departamentos de

producción son aquellos que trabajan de manera directa en los productos que se están fabricando,

como ensamble y pintura.

Los departamentos de apoyo: proporcionan servicios esenciales a los departamentos de

producción. Están indirectamente conectados con los servicios o productos de una organización.

En VW, esos departamentos podrían ser las áreas de ingeniería, mantenimiento, personal, así

como los edificios y terrenos.

Hargadon y Múnera (1992) consideran que es en las empresas de cierta magnitud y/o en

empresas en cuyo proceso productivo se requiere de varias operaciones distintas donde se

aconseja registrar y acumular los costos de fabricación por departamentos, en benefi cio de poder

hacer responsables a los distintos departamentos de los costos en que incurren, lo que permitirá

su mejor control, debido a que muchos costos indirectos no se manejan con exactitud. En tal

sentido cada departamento que se cree con la departamentalización debe contar con un jefe o

responsable de los costos en que se incurran o asignen a su departamento Igualmente coinciden

en que el primer paso relacionado con la departamentalización de los costos consiste en

establecer los departamentos (o centros de costos) que se han de reconocer, determinando el

número de departamentos de producción y servicios con los que contará la empresa.

 No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos que una empresa

manufacture un solo producto o preste tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto o

servicio recibe todos los costos. Los métodos que asignan los costos desde los departamentos y

actividades de producción hasta los productos se conocen como métodos de asignación de costos

o de distribuciones de costos. Ahora bien es importante seleccionar un nivel de actividad

específico para estimar los costos y establecer el porcentaje de aplicación de los gastos generales

de fabricación. (Jaramillo)

Métodos de Asignación de costos indirectos

Costos indirectos de fabricación (CIF): Son todos aquellos costos de

producción que no son materiales directos (MD) ni mano de obra directa (MOD). Forman

parte del costo de productos, áreas productivas, líneas de producción o departamentos. Su

naturaleza indirecta dificulta la asignación, por ello, es necesario definir métodos y bases

de asignación para distribuirlos de forma adecuada hacia los productos terminados.

Bases de Asignación: Surgen de factores causales que son variables o actividades

en los departamentos de producción que generan los costos en los departamentos de

soporte.  La selección de la base debe ser guiada por el propósito perseguido y el costo o

esfuerzo necesario para la asignación. Por ejemplo: Horas/costo de mano de obra directa,

horas máquina.
 Tipos de departamentos

Los departamentos de producción son directamente responsables de la elaboración de los

productos o servicios que se venden a los clientes. En una firma de contadores de gran tamaño,

los ejemplos serían auditoría, impuestos y servicios de consultoría

Los departamentos de apoyo proporcionan servicios esenciales a los departamentos de

producción. Están indirectamente conectados con los servicios o productos de una organización.

En VW, esos departamentos podrían ser las áreas de ingeniería, mantenimiento, personal, así

como los edificios y terrenos.

Una vez que una empresa ha sido departamentalizada y que todos los costos indirectos

han sido imputados a los departamentos individuales, los costos de los departamentos de apoyo

se asignan a los de producción, y se deben desarrollar tasas de costos indirectos para costear los

productos. Aunque los departamentos de apoyo no trabajan de manera directa sobre los

productos o servicios que se venden, los costos de proporcionar estos servicios de apoyo son

parte del costo total del producto y deben asignarse a éste. Esta asignación de costos consiste en

dos etapas:
 (1) distribución de los costos de los departamentos de apoyo a los departamentos de

producción.

(2) asignación de estos costos distribuidos a los productos individuales.

La segunda etapa de distribución, la cual se logra mediante el uso de tasas

departamentales de costos indirectos, es necesaria porque existen productos múltiples sobre los

cuales se está trabajando en cada departamento de producción.

 Tipos de bases de distribución

En efecto, los departamentos de producción causan la necesidad de actividades de apoyo;

por consiguiente, los costos de los departamentos de apoyo también son causados por las

actividades de los departamentos de producción. Los factores causales son las variables o las

actividades dentro de un departamento de producción que provocan el incurrimiento de los

costos de apoyo. Al elegir una base para la distribución de los costos de los departamentos de

apoyo, se debe hacer todo esfuerzo posible para identificar los factores causales apropiados

(generadores de actividad). El uso de factores causales da como resultado costos de productos

más exactos. Además, si dichos factores son conocidos, los administradores tienen una mejor

capacidad para controlar el consumo de los servicios.

Para ejemplificar los tipos de factores causales o generadores de actividad que pueden

utilizarse, considérense los tres departamentos de apoyo siguientes: energía, personal y manejo

de materiales. En el caso de los costos de la energía, una base lógica de distribución son los

kilowatt-hora, los cuales pueden medirse mediante la separación de los metros de cada

departamento.

Al evaluar la rentabilidad de varios servicios de apoyo, un administrador puede evaluar la

mezcla de servicios de apoyo ofrecidos por una empresa. A partir de esta evaluación, los

ejecutivos pueden decidir eliminar algunos servicios de apoyo, reasignar los recursos de un lugar

a otro, volver a fijar el precio de ciertos servicios de apoyo o ejercer un mayor control de costos

en algunas áreas. Estos pasos satisfarían el objetivo de planeación y control del IMA.
 Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los

productos conjuntos

Con frecuencia, los costos de un departamento de apoyo se distribuyen a otro

departamento con una tasa de cargo. En este caso, concentramos la atención en la distribución de

los costos de un departamento a otros. Por ejemplo, el departamento de procesamiento de datos

de una empresa puede atender a varios más. El costo de operarlo se distribuye entonces a los

departamentos usuarios. Aunque esto parece sencillo y lógico, se debe tomar en cuenta un

número de consideraciones al determinar una tasa de cargo apropiada. Los dos principales

factores son: (1) la elección de una tasa de cargo individual o dual y (2) el uso de costos

presupuestados en comparación con costos reales en los departamentos de apoyo.

Algunas empresas prefieren desarrollar una sola tasa de cargo individual. Suponga, por

ejemplo, que Hamish y Barton, una firma de contadores públicos regional de gran tamaño,

desarrolla un departamento de fotocopiado interno para atender a sus tres departamentos de

producción: auditoría, impuestos y sistemas de consultoría en administración, o MAS. Los costos

del departamento de fotocopiado incluyen costos fijos de $26,190.00 por año (salarios y rentas

de máquinas) y costos variables de $0.023 por página copiada (papel y tinta). El consumo

estimado en páginas de los tres departamentos de producción es como sigue:

Departamento Cantidad de Páginas

 Departamento de

auditoría 94,500

Departamento de

impuestos 67,500

Departamento MAS 108,000

Total 270,000

Si se utiliza una sola tasa de cargo, los costos fijos de $26,190.00 se combinarán con los

costos estimados variables de $6,210.00 = (270 000 x $0.023). Los costos totales de $32,400.00

se dividen entre las 270,000 páginas estimadas que deberán copiarse para producir una tasa de $0.12 por página.

Costos Fijos 26,190.00

(+) Costos $

Variables 6,210.00

(=) Costos totales 32,400.00

270,00

(/) Total de paginas 0

(=) Tasa por pagina 0.12

 La cantidad cargada a los departamentos de producción es sólo una función del número

de páginas copiadas. Suponga que el consumo real para auditoría es de 92,000 páginas, 65,000

páginas para impuestos y 115,000 páginas para MAS. Los cargos totales del departamento de

fotocopiado serían como sigue:

Número de Páginas x Cargo por páginas =

Cargo total

Audit 92,0 $ $

oría 00 0.12 11,040.00

Impue 65,0 $ $

stos 00 0.12 7,800.00

115, $ $

Mas 000 0.12 13,800.00

272, $

Total 000   32,640.00

Tasas de cargo duales

Aunque el uso de una sola tasa es sencillo, ignora el impacto diferencial de los cambios

en los consumos de los costos. Los costos variables de un departamento de apoyo aumentan a

medida que lo hace el nivel de servicio. Por ejemplo, los costos del papel y de la tinta para el

departamento de fotocopiado aumentan a medida que se incrementa el número de páginas

copiadas. Por otra parte, los costos fijos no varían con el nivel del servicio.
 Desarrollo de una tasa fija

Los costos fijos de los servicios se pueden considerar costos de capacidad; éstos se

incurren para proporcionar la capacidad necesaria para entregar las unidades de servicio

requeridas por los departamentos de producción.

Las actividades normales o las actividades pico (máximas) de los departamentos de

producción proporcionan una medida razonable de las necesidades originales de los servicios de

apoyo. La capacidad normal es la capacidad promedio que se logra a lo largo de más de un

periodo fiscal. Si el servicio se requiere de manera uniforme a lo largo de un periodo, la

capacidad normal es una buena medida de las actividades. La capacidad máxima prevé la

variación

en las necesidades del departamento de apoyo y el tamaño del departamento se estructura

para permitir necesidades de máximo nivel.

La distribución de los costos fijos sigue un procedimiento de tres pasos:

1. La determinación de los costos fijos presupuestados de los servicios de apoyo. Los costos

fijos de los servicios de apoyo en los que se debe incurrir para un periodo determinado

deben identificarse.

2. El cálculo de las razones de distribución. Al utilizar la capacidad práctica o normal de

cada departamento de producción, es necesario calcular una razón de distribución. Ésta

proporciona simplemente la participación o el porcentaje de un departamento de

producción respecto de la capacidad total de todos los departamentos de producción.

 Razón de distribución = Capacidad del departamento de producción/Capacidad total

3. Distribución. Los costos fijos de los servicios de apoyo se asignan entonces en

proporción a las necesidades originales de servicios de apoyo de cada departamento de

producción.

Distribución = Razón de distribución x Costos fijos presupuestados de los servicios de

apoyo

Supongamos que los tres departamentos de nuestro ejemplo decidieron originalmente que

necesitarían un número de fotocopias igual al número presupuestado que se proporcionó antes:

Departament Número de Costo Fijo Costo Fijo

Porcentaje
o Copias Asignadas Presupuestado Distribuido

$ $

Auditoría 94,500 35% 26,190.00 9,166.50

$ $

Impuestos 67,500 25% 26,190.00 6,547.50

$ $

Mas 108,000 40% 26,190.00 10,476.00

Total 270,000 100%   26,190.00

De este modo, los costos fijos distribuidos, se obtuvieron de los porcentajes. relevantes de

cada departamento multiplicados por los costos fijos presupuestados del departamento de apoyo.
 Desarrollo de una tasa variable

La tasa variable depende de los costos que cambian a medida que lo hace el generador de

actividad.

Distribución total

Con el uso de tasas de cargo duales, las tasas fijas de fotocopiado se cargan a los

departamentos según sus necesidades de capacidad originales. Especialmente en un caso como

éste, en el cual los costos fijos son una proporción tan alta de los costos totales, el esfuerzo

adicional necesario para desarrollar las tasas duales puede valer la pena.

Consumo presupuestado en comparación con el consumo real

El segundo factor que debe considerarse al cargar los costos de un solo departamento de

servicio a otros departamentos está dado por el hecho de si el consumo real o el consumo

presupuestado deberán ser la base de la distribución de costos. En verdad, este factor tan sólo

tiene un impacto en los costos asignados cuando se tienen costos fijos involucrados.

Cuando distribuimos los costos de los departamentos de apoyo a los departamentos de

producción, ¿deberíamos distribuir los costos reales o los costos presupuestados? La respuesta es

los costos presupuestados. Existen dos razones básicas para la distribución de los costos de los

departamentos de apoyo.
 1. Una razón es costear las unidades producidas. En este caso, los costos presupuestados de

los departamentos de apoyo se distribuyen a los departamentos de producción como un

paso preliminar en la formación de la tasa de costos indirectos.

2. El segundo uso de los costos distribuidos de los departamentos de apoyo es para las

evaluaciones del desempeño. En este caso, también, los costos presupuestados de los

departamentos de apoyo se distribuyen a los de producción.

El utilizar un consumo real o un consumo presupuestado es algo que depende del

propósito de la asignación. Para el costeo de los productos, la distribución se hace al inicio del

año con base en un consumo presupuestado de tal modo que se pueda calcular una tasa

predeterminada de costos indirectos. Sin embargo, si el propósito es la evaluación del

desempeño, la distribución se hace al final del periodo y se basa en el consumo real.

Los costos fijos anuales presupuestados fueron de $26 190 y que el costo variable

presupuestado por página fue de $0.023. Los tres departamentos productivos, auditoría,

impuestos y MÁS, estimaron un consumo al nivel de 94,500 copias, 67,500 copias y 108,000

copias, respectivamente. Dados estos datos, los costos distribuidos a cada departamento al inicio

del año.

Método de Tasa Única

Número de Páginas x Tasa total = Costo de

distribución

Audit 94,5 $ $

oría 00 0.12 11,340.00

 Impue 67,5 $ $

stos 00 0.12 8,100.00

108, $ $

Mas 000 0.12 12,960.00

270, $

Total 000   32,400.00

Método de Tasa Dual

Departam Número de Copias x Tasa Variable + Distribución Fija = Costo

ento Distribuido

Cos
Num Ta
Departam Distribuc Distribuc to
ero de sa
ento ión Variable ión Fija Distribuid
Paginas Variable
o

94,50 $ $ $ $

Auditoría 0 0.023 2,173.500 9,166.50 11,340.00

67,50 $ $ $ $

Impuestos 0 0.023 1,552.500 6,547.50 8,100.00

108,0 $ $ $ $

Mas 00 0.023 2,484.000 10,476.00 12,960.00

270,0 $ $ $

Total 00   6,210.000 26,190.00 32,400.00

 Durante el año, cada departamento de producción también sería responsable de los cargos

reales incurridos basándose en el número real de páginas copiadas.

Método de Tasa Única

Número de Páginas x Tasa total = Costo de

distribución

Audit 92,0 $ $

oría 00 0.12 11,040.00

Impue 65,0 $ $

stos 00 0.12 7,800.00

115, $ $

Mas 000 0.12 13,800.00

272, $

Total 000   32,640.00

Método de Tasa Dual

Departam Número de Copias x Tasa Variable + Distribución Fija = Costo

ento Distribuido
 Cos
Núm Ta
Departam Distribuc Distribuc to
ero de sa
ento ión Variable ión Fija Distribuid
Páginas Variable
o

92,00 $ $ $ $

Auditoría 0 0.023 2,116.000 9,166.50 11,282.50

65,00 $ $ $ $

Impuestos 0 0.023 1,495.000 6,547.50 8,042.50

115,0 $ $ $ $

Mas 00 0.023 2,645.000 10,476.00 13,121.00

272,0 $ $ $

Total 00   6,256.000 26,190.00 32,446.00

Bibliografía

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Jaramillo, A. (s.f.). LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS, SU

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file:///C:/AFlores/Downloads/Dialnet-

SistemaDeCosteoConjuntoYPuntoDePartidaParaEmpresas-4699442.pdf

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https://books.google.com.ec/books?

id=DFL2U3dCmRsC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onep

age&q&f=false

https://books.google.hn/books?

id=zDCb9fDzNgC&pg=PA683&dq=libro+gratis+de+contabilidad+de+costos&hl=es&sa=X&ve

d=2ahUKEwiIzuO29ar2AhVqQjABHd-