CUADRO COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE NEGOCIO

TRADICIONALES Y MODELOS DE NEGOCIO DIGITALES

YIVETH FERNANDA DIAZ JUTINICO

ID 737804

NRC 10304

PROFESOR

CARLO0S MANUEL CIPAMOCHA

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GIRARDOT

(2022)
 MODELOS DE
NEGOCIO
Un modelo de
negocio es una
estructura de MODELOS DE MODELOS DE
conceptos que apoya
la viabilidad de una NEGOCIO NEGOCIO
empresa o negocio y TRADICIONAL DIGITAL
explica la forma en
la que esta hace
dinero y alcanza sus
metas. También
describe como la
empresa o negocio
ofrece valor al
cliente.

Es un modelo de negocio que no
utiliza la tecnología en su favor,
cuentan con unos canales de
CONCEPTO comunicación demasiados rígidos
u obsoletos.
Transformación digital
“bussines model canva” o
lienzo de modelos de
negocio de Alexander
osterwalder.
Es una herramienta muy
eficaz para realizar un
modelo de negocio de valor.
Es el que aprovecha la
tecnología para mejorar los
servicios dentro de una
empresa.

1. Se encuentran a pie de 1. Inversión mínima

calle, por lo que solo se 2. Local virtual
pueden encontrar 3. Competencia global
físicamente. 4. Dependencia de la
2. No hacen uso de estrategias tecnología
CARACTERISTICAS
de marketing digital. 5. Relaciones con el
3. Se tiene contacto directo cliente limitadas
con la empresa. 6. Comercializa una
4. Existe comunicación directa variedad de
entre el vendedor y el productos o
comprador. servicios de diversas
5. Forma de pago efectiva marcas.
6. Alta inversión 7. Mercado de masas
7. Mobiliarios. 8. No hace falta
desplazarse para
vender el producto.
9. Diversificación.
10. Canales de
información

 Franquicias o licencias.
 Venta directa o de
CLASES DE productos y servicios de
MODELOS DE
cartera fija ni asociados
NEGOCIOS para revender.
 Ayudas públicas.
 Alquiler.
rápidos.
11. Mobiliarios.
 Marketplace.
 Enterprise.
 Software como
servicio.
 Transaccional.
 e- commerce-
Comercio
electrónico.
 Open source.
 Freemium.
 Venta de hardware.
 Modelo basado en
anuncios y
monetización de
datos de clientes.