¿Para la evaluación del plan de mercadeo cuales considera que son los

indicadores más importantes y por qué?

Considerando y teniendo en cuenta el producto de mi empresa que es
una cerveza artesanal y que tiene una característica en particular que no
lleva alcohol, estudiando la información suministrada por el material de
trabajo para llevar a un posicionamiento considero que los indicadores
más importantes serian:
Selección de equipo de ventas: considero que es un punto importante
para impulsar el producto, un grupo con habilidad para asesora y
orientar ayudaría mucho al proceso de compra e influir en el proceso del
cliente.
Prospección de clientes: considero que se debe buscar los clientes
potenciales que valoren la posibilidad de adquirir un nuevo producto.
Aplicación de tácticas de impulso (push) o aspiración (pull), con los
miembros de los canales de distribución: teniendo en cuenta al cliente
final nos concentraríamos en la publicidad necesaria para impulsar la
marca del producto.
Participación en ferias y exhibiciones comerciales: estaríamos
contemplando la posibilidad de participar en eventos regionales bien sea
organizados por parte de entidades municipales como son cámara de
comercio y programas de impulso socioeconómico en diferentes zonas
para impulsar y dar a conocer el producto

¿Cómo mide la eficacia, la eficiencia y la efectividad en un plan de

mercadeo?
Para esta pregunta me apoye en la lectura de varios conceptos de
páginas que ofrece la web y me fundamete en este que desepejo
algunos itnerrogantes (https://blog.edenred.es/eficiencia-eficacia-y-
efectividad-diferencias-y-calculo/)
Para conocer el grado de eficiencia, eficacia y efectividad de la compañía
es importante, primero, conocer las diferencias conceptuales que hay
entre estos tres términos, piedra angular de la productividad
empresarial.
Así, la eficiencia supone conseguir que los máximos resultados sean los
previstos a partir de unos recursos mínimos. Por ejemplo, un trabajador
que consigue generar 10 artículos con la mitad de materia prima que
otro será más eficiente.

Por su parte, el concepto de eficacia se refiere al grado de consecución

de unos objetivos determinados, es decir, si el segundo empleado
consigue crear 10 bienes cada hora, mientras que el primero solo 7,
podrá considerarse más eficaz, aunque sea menos eficiente.

Por último, la efectividad está relacionada con el equilibrio de estos los

conceptos de eficiencia y eficacia, definiéndose como la capacidad de
llevar el máximo trabajo previsto con los menores recursos posibles
Eficacia=(Resultado alcanzado*100)/(Resultado previsto). El resultado
será un porcentaje que la compañía podrá valorar de forma
comparativa, es decir, si se sitúa en los percentiles más bajos el trabajo
será ineficaz, mejorando esta capacidad conforme se ascienda hacia el
100%.
Eficiencia=((Resultado alcanzado/costo real)*Tiempo
invertido)/((Resultado previsto/costo previsto) *Tiempo previsto) . Igual
que en el caso de la eficacia, la evaluación de la eficiencia se desarrolla
a partir de una tabla, de modo que los resultados más bajos indicarán
una escasa eficiencia y viceversa.
Efectividad=((Puntuaje de eficiencia+Puntuaje de eficacia)/2)/(Máximo
puntuaje). El porcentaje resultante reflejará el grado de efectividad de
la acción medida
¿Qué tipos indicadores cuantitativos y cualitativos aplicaría para evaluar
un plan de mercadeo?

En cuanto a factores cuantitativos aplicaría:

Tendencias de ventas y de participación: nos va orientar o nos indica
que tan bien estamos desempeñando en el mercado con relación a
nuestros competidores.
Tamaño y tendencia del grupo objetivo: me va a permitir visualizar el
tamaño del mercado sin salirme de mi lineamineto.
Consideraciones de presupuesto, utilidades y precios: debo considera
mucho las estrategias de ventas para mantener el margen de la
inversión.
En cuanto a factores cualitativos aplicaría:
Ajuste de los objetivos con base en la estimación de factores de la
economía. Imponer las estimaciones mensuales del proyecto en general
garantiza la estabilidad de la inversión, la estimación de los ingresos y
ganancias y me ayudaría a la formulación de costos de operación.

Ciclo de vida del producto: Para garantizar que el producto oficial esté
enganchado a las necesidades del consumidor es necesario tener este
punto en consideración Es fundamental que la empresa acompañe de
cerca el ciclo de vida del producto, pues el mensaje que hará llegar al
mercado cambia según cada etapa.