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CAPITAL ? ?
1. 12/07/1012 Se cobra el 20% de los Ds por ventas con cheques por lo que reotorga un descuento del 10%
2. 14/7/2012 Pasan a Morosos el 10% de los deudores por ventas.
3. 16/7/2012 De los deudores por ventas pasan a acciones legales el 1600, cobrando con un cheque del Banco Frances
el 5% de los deudores atrasados en el pago.
5. 19/7/2012 Se realiza el pago de las facturas de gastos vencidos con un cheque del Banco Río.
6. 26/7/2012 Se realiza el pago de de sueldos atrasados del mes de mayo por $6000 con un cheque de nuestra propia
firma.
7. 21/8/2012 Se pagan impuestos del mes de agosto por $1200 en efectivo por lo que se realiza un descuento del 2%.
8. 26/9/2012 El 5% de los deudores morosos se han declarado incobrables. Saldo de previsión para deudores
incobrables es de $600.
10. 10/10/2012 Se decide constituir una previsión para deudores incobrables del saldo de los deudores en juicio.
13Resolver:
Por ejemplo: Si el ejercicio de la empresa comenzó el 1 de enero de 2010 y cerró el 31 de diciembre del mismo año, al
cierre la empresa constituirá la previsión para incobrables como un porcentaje de los créditos pendientes de cobro a
dicha fecha. Esta previsión podrá ser utilizada en el siguiente ejercicio (2011) toda vez que se presente una
imposibilidad de cobra a un cliente.
Si el 15 de marzo de 2010 la empresa toma conocimiento de que el deudor Francesco – que le debe $ 3.500 y a quien
ya le
Cierre económico del Balance del diciembre del 2010
habíamos
cuentas debe haber deudor acreedor
MERCADERIAS 156000 156000 iniciado
CAJA 23080 23080
acciones
DEUDORES X VENTAS 88000 88000
DEUDORES EN GESTION JUDICIAL 29000 29000 judiciales-
INSTALACIONES 1500 1500 quebró, en
PROVEEDORES 4000 4000
ese
DOCUMENTOS A PAGAR 25000 25000
BANCO RIO C/C 78000 78000 momento
DEUDORES MOROSOS 13000 13000 deberá
IMPUESTOS VENCIDOS 5000 5000
Compras 2100 2100 registrar
CAPITAL ? ? dicha
incobrabilidad de la siguiente manera:
1. 12/07/1012 Se cobra el 20% de los Ds moroso por lo que reotorga un descuento del 15%
2. 14/7/2012 Pasan a Morosos el 10% de los deudores por ventas.
3. 16/7/2012 De los deudores por ventas pasan a acciones legales el 50% del saldo , cobrando un cheque del Banco Frances el 5%
de los deudores atrasados en el pago.
4. 17/7/2012 Se constituyen una de previsión de deudores incobrables del 20% de aquellos deudores en juicio.
5. 19/7/2012 Se realiza el pago de los pagares vencidos con un cheque del Banco Río.
6. 26/7/2012 Se realiza el pago de de sueldos del mes de julio por $19560 con un cheque de nuestra propia firma.
7. 21/8/2012 Se pagan impuestos impagos en efectivo por lo que se realiza un descuento del 2%.
8. 26/9/2012 El 5% de los deudores morosos se han declarado incobrables. Saldo de previsión para deudores incobrables es de
$450
10. 10/10/2012 Se decide constituir una previsión para deudores incobrables del saldo de los deudores en juicio.
11. 15/10/2012 Se declaran en quiebra, por previsión $500 de los deudores en juicio.
13. RESOLVER:
Un asiento similar realizaremos toda vez que tomemos conocimiento de una incobrabilidad, ya sea que el crédito esté registrado
como deudores por ventas, morosos o en gestión judicial.
Por ejemplo:
o:
Si al llegar al cierre del ejercicio 2010 mayorizamos la cuenta Previsión para Deudores Incobrables, la misma arrojará un saldo
acreedor, ello indica que la misma no ha sido utilizada en su totalidad, lo que implica que la estimación de incobrabilidades que
efectuó la empresa fue excesiva.
Dado que la previsión fue constituida para utilizarla en el ejercicio 2010, y que
las pérdidas estimadas ya fueron imputadas como un resultado negativo en el
ejercicio 2009, es necesario, por un lado ajustar la pérdida excesivamente
soportada y por otro lado, cancelar la previsión de manera tal que quede
saldada (saldo cero) y constituir la nueva previsión para el ejercicio 2011.