1.

De acuerdo a la información proporcionada en el artículo, mencione dos

herramientas para análisis externo que ud. considera las mas relevantes
para aplicar según la información propuesta en este caso. Justifique la
elección de cada una teoricamente y con info del caso. 30 puntos

The Walt Disney Company se mantiene al tanto de las tendencias que afectan a los
medios de comunicación, los parques de atracciones y centros turísticos y los entornos
de la industria del entretenimiento. Estas tendencias definen oportunidades y
amenazas, como las determinadas en este análisis PESTEL/PESTLE del negocio
internacional. La herramienta de análisis PESTEL/PESTLE evalúa los factores
externos que son oportunidades o amenazas en el entorno remoto o macro de la
empresa. En el caso de Disney, este análisis externo considera varias condiciones
relacionadas con diversas condiciones de mercado. Por ejemplo, el conglomerado
tiene oportunidades y enfrenta amenazas vinculadas a las tendencias tecnológicas en
el entorno de la industria de los medios masivos, así como a las tendencias
socioculturales en el entorno de la industria de los parques de diversiones. Por lo
tanto, las estrategias de Disney deben abordar los efectos de estas diversas
tendencias específicas de la industria. Los gerentes de la corporación deben explotar
el más significativo de estos factores remotos o macroambientales. Al utilizar enfoques
estratégicos adecuados a los factores externos determinados en este análisis
PESTEL/PESTLE, The Walt Disney Company optimiza su posición para la estabilidad
a largo plazo.
Los gerentes de negocios deben considerar los factores externos como oportunidades
o amenazas potenciales que influyen en el desempeño fiscal. Los resultados de este
análisis PESTEL/PESTLE de Disney revelan muchas oportunidades para hacer crecer
el negocio global a pesar de la fuerte competencia con firmas como Time Warner,
Viacom, Sony , Universal Studios y Comcast. Por ejemplo, la oportunidad de crecer a
través de la innovación está ligada a factores tecnológicos en el entorno remoto o
macro. El enfoque de gestión estratégica de The Walt Disney Company reconoce
cómo cada factor externo respalda el crecimiento en el entorno de la industria de los
medios y el entretenimiento. Los beneficios de este análisis externo dependen de la
efectividad de las estrategias de la empresa aplicadas en sus diferentes industrias,
para resolver desafíos basados en el marco PESTEL/PESTLE.

Factores políticos que afectan el entorno de la industria de Disney

Las políticas y acciones gubernamentales se evalúan en este componente del
marco de análisis PESTEL/PESTLE. En este análisis comercial de The Walt
Disney Company, dichos factores remotos o macroambientales se relacionan
con el clima político que afecta el comercio de mercancías y el acceso al
entretenimiento. Por ejemplo, las políticas de propiedad intelectual impactan el
negocio global. En el entorno de la industria del entretenimiento, los medios de
comunicación y los parques de diversiones, los siguientes factores políticos
externos influyen en la gestión estratégica de Disney:

1. Mayor protección de la propiedad intelectual (oportunidad)

2. Cambiar las políticas de libre comercio (amenaza y oportunidad)
3. Condiciones políticas estables en los principales mercados (oportunidad)

El apoyo político para una mayor protección de la propiedad intelectual (PI) es

un factor externo que crea oportunidades de crecimiento. En este análisis
 PESTEL/PESTLE de The Walt Disney Company, dicha protección crea un
entorno industrial más favorable que minimiza las violaciones de propiedad
intelectual contra el negocio global. Por ejemplo, la empresa puede esperar
mejorar la protección de la propiedad intelectual de sus películas de Marvel y
productos relacionados en muchos mercados. Por otro lado, las cambiantes
políticas de libre comercio son un factor externo que amenaza con crear
inestabilidad en el entorno empresarial de Disney. Sin embargo, este análisis
externo también ve estos cambios como una oportunidad para hacer crecer la
empresa al alinear las estrategias con las oportunidades de crecimiento
actuales creadas a través de nuevas políticas de libre comercio en el entorno
remoto o macro. Tales consideraciones de manejo influyen en la
implementación deLa estrategia genérica de Disney para la ventaja competitiva
y las estrategias intensivas para el crecimiento . Este análisis PESTEL/PESTLE
también considera las condiciones políticas estables de los principales
mercados como una oportunidad de crecimiento. Por ejemplo, Disney puede
seguir creciendo en sus mercados actuales de Estados Unidos, Canadá y
Europa con una mínima perturbación política. Por lo tanto, los factores políticos
externos crean oportunidades para mejorar el desempeño comercial del
conglomerado en el mercado global.

REGLAMENTO DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Al igual que los temas de parques de diversiones y el contenido de video de
entretenimiento multimedia, el contenido de Walt Disney está sujeto a derechos de
propiedad intelectual; Los derechos de propiedad intelectual desempeñan un papel
importante cuando una empresa de entretenimiento se globaliza. Varían de un país a
otro dependiendo del entorno político. La definición de DPI en varios países es
diferente.

POLÍTICAS COMERCIALES
Las políticas comerciales y las regulaciones gubernamentales cambian con el entorno
político cambiante. Por ejemplo, el  gobierno chino  impone un alto nivel de censura en
el contenido de video. A veces hay que recortar todo el episodio para ajustarse a sus
leyes.

Factores económicos en el negocio de The Walt Disney Company

Este componente del marco PESTEL/PESTLE evalúa las tendencias
económicas que dan forma al entorno remoto o macro. El caso de Disney
involucra diversas condiciones económicas, considerando el alcance
multinacional del negocio. Muchos de los factores económicos externos
relevantes reflejan el entorno de la industria estadounidense, que es la principal
fuente de ingresos de la empresa. Por ejemplo, el mercado estadounidense
proporciona la mayor parte de los ingresos de los parques de diversiones y
complejos turísticos de la compañía. El éxito de la gestión estratégica de The
Walt Disney Company depende de las condiciones económicas vinculadas a
los siguientes factores externos:

1. Rápido desarrollo económico de los mercados en desarrollo (oportunidad)

2. Niveles crecientes de ingresos disponibles (oportunidad)
3. Desaceleración del crecimiento de la economía china (amenaza)

En el marco de análisis PESTEL/PESTLE, el rápido desarrollo económico es

una oportunidad para el crecimiento empresarial. En el caso de Disney, este
factor externo es especialmente pronunciado en los mercados en
desarrollo. Por ejemplo, la empresa puede esperar un rápido crecimiento de los
ingresos por productos de entretenimiento y medios masivos en los países
asiáticos en desarrollo. El análisis DAFO de The Walt Disney Companytambién
ve este factor externo como una oportunidad en el entorno de la industria
global. En relación, los crecientes niveles de ingresos disponibles permiten que
más clientes paguen por los productos de la empresa. A pesar de estas
oportunidades, la tendencia de desaceleración del crecimiento de la economía
china es una amenaza en el contexto de este análisis externo de Disney. No
obstante, China sigue siendo un importante contribuyente al crecimiento en el
macroentorno o remoto de la corporación. Por lo tanto, en este componente del
análisis PESTEL/PESTLE de Disney, los factores económicos externos
presentan desafíos en la gestión del crecimiento empresarial en función de la
importancia estratégica de los mercados en desarrollo.

Factores sociales/socioculturales que afectan a Disney

El enfoque de este componente del marco de análisis PESTEL/PESTLE está
en las tendencias sociales, que afectan el entorno remoto o macro de Disney a
través del comportamiento de los clientes y trabajadores. En este caso de
análisis de empresa, se consideran los comportamientos de los consumidores
hacia productos como películas, programas de televisión, videojuegos y
parques de diversiones. Por ejemplo, las estrategias deben gestionar los
comportamientos y expectativas de los clientes con respecto al negocio
global. Considerando la situación de sus múltiples entornos industriales, The
Walt Disney Company experimenta los efectos de los siguientes factores
socioculturales externos:

1. Actitudes favorables hacia el ocio (oportunidad)

2. Aumento de la actividad en línea (oportunidad)
3. Aumento de la diversidad cultural (amenaza y oportunidad)

Disney hace crecer estratégicamente su negocio internacional al explotar las

actitudes favorables hacia el ocio. Este factor sociocultural externo aumenta la
probabilidad de que los clientes paguen por los productos de ocio y recreación
de la empresa. Además, este análisis PESTEL/PESTLE ve el aumento de la
actividad en línea como una oportunidad para hacer crecer a The Walt Disney
Company. Por ejemplo, una mayor accesibilidad a los productos en línea puede
aumentar los ingresos de la corporación a partir de las transacciones en
línea. Por otra parte, la creciente diversidad cultural amenaza el atractivo de los
productos de Disney, como películas y programas de televisión. Sin embargo,
este análisis externo considera el mismo factor social externo como una
oportunidad para mejorar los productos de la empresa para reflejar la
diversidad cultural de los mercados objetivo.Análisis de las Cinco Fuerzas de
Porter de The Walt Disney Company . En general, estos factores sociales
remotos o macroambientales pueden ayudar a la empresa a crecer a través de
 una gestión estratégica adecuada que mejore el negocio para satisfacer los
cambios en el comportamiento del consumidor.

TRANSMISIÓN EN LINEA
La tendencia de la transmisión de videos en línea y las compras en línea ha aumentado
significativamente durante los meses pandémicos de covid-19 . A la gente le encanta
pasar su tiempo libre viendo algo en línea y ordenándolo en línea. Disney debe tener
esto en cuenta y promover sus servicios en línea en consecuencia.

Factores tecnológicos en el entorno remoto de Disney

Las tecnologías disponibles se encuentran entre los factores remotos o
macroambientales que definen las capacidades y limitaciones
comerciales. Este componente del análisis PESTEL/PESTLE de Disney da
cuenta de las tecnologías utilizadas en la producción de entretenimiento y
medios masivos, así como también aquellas utilizadas para desarrollar los
parques temáticos y resorts de Disneyland. Por ejemplo, los efectos de las
tecnologías digitales en la producción de películas se encuentran entre los
factores que habilitan a la empresa en el entorno de la industria
internacional. Los siguientes factores tecnológicos externos determinan
muchas de las estrategias y esfuerzos de gestión en The Walt Disney
Company:

1. Alta tasa de I+D en la industria (amenaza y oportunidad)

2. Aumentar el uso de dispositivos móviles (oportunidad)
3. Creciente popularidad de la realidad aumentada (oportunidad)

El factor tecnológico externo de alta tasa de investigación y desarrollo (I+D)

representa un rápido avance tecnológico en las industrias de los medios de
comunicación y el entretenimiento. Por ejemplo, empresas como Disney están
mejorando cada vez más el uso de imágenes avanzadas generadas por
computadora para ofrecer productos mejores y más competitivos. En este
contexto de análisis PESTEL/PESTLE, esta tendencia tecnológica es una
amenaza que dificulta la competencia. Aún así, el mismo factor remoto o
macroambiental es una oportunidad para hacer crecer a The Walt Disney
Company aumentando estratégicamente su tasa de I+D para igualar o superar
a los competidores. Aumentar el uso de dispositivos móviles también es una
oportunidad en este análisis externo. La oportunidad se basa en los
dispositivos móviles como un canal de ingresos de rápido crecimiento para el
negocio multinacional de Disney. También, la creciente popularidad de la
realidad aumentada es una oportunidad para mejorar el desempeño de la
corporación. La gestión estratégica de Disney puede abordar este factor
externo integrando la tecnología en productos, como los videojuegos. Por lo
tanto, los factores tecnológicos externos en este componente del análisis
PESTEL/PESTLE de The Walt Disney Company presentan oportunidades de
crecimiento en el entorno de la industria.
 Factores ecológicos/ambientales
El entorno natural impone límites, amenazas y oportunidades en el entorno
remoto o macro, destacando la dependencia empresarial de factores
ecológicos externos. Por ejemplo, en este análisis PESTEL/PESTLE de The
Walt Disney Company, el entorno industrial global relevante se refiere a la
disponibilidad de recursos y las condiciones climáticas y meteorológicas que
afectan a los parques de atracciones y centros turísticos, la producción de
películas y la producción de mercancías. La gerencia de Disney enfrenta
desafíos estratégicos relacionados con los siguientes factores ecológicos
externos:

1. Cambio y empeoramiento del clima cíclico (amenaza)

2. Aumentar la disponibilidad de energía renovable (oportunidad)
3. Aumentar el apoyo de la industria a la sostenibilidad (oportunidad)

El cambio y el empeoramiento del clima cíclico es un factor macroambiental

que amenaza las operaciones de los parques temáticos y resorts de Disney. En
contraste, la creciente disponibilidad de energía renovable es una oportunidad
para mejorar el negocio global. Por ejemplo, Disney puede mejorar su imagen
de marca aumentando su utilización de energía renovable. En el entorno
remoto, este factor ecológico externo depende de las tecnologías disponibles
para generar y almacenar energía. En relación, este análisis PESTEL/PESTLE
presenta el creciente apoyo de la industria a la sostenibilidad como una
oportunidad. Disney tiene la oportunidad de mejorar aún más su imagen
corporativa y eficiencia operativa a través de medidas de
sostenibilidad. Además, comunicar dichas medidas al mercado objetivo puede
ayudar a gestionar las expectativas de los clientes. Este factor externo
influyeLa estrategia de responsabilidad social corporativa de The Walt Disney
Company , que considera los temas ecológicos que se muestran en este
análisis externo. En general, el entorno de la industria tiene oportunidades para
la mejora corporativa al abordar los factores externos en este componente del
análisis PESTEL/PESTLE de Disney.

Factores legales en el entorno macro de Disney

Los factores legales evaluados en este componente del análisis
PESTEL/PESTLE se refieren a las normas y reglamentos que se aplican a la
empresa y su entorno industrial. En este caso de The Walt Disney Company,
tales factores externos se basan en los sistemas legales que definen el entorno
remoto de ocio y recreación. Los gerentes de la empresa deben atender las
regulaciones basadas en los diferentes países y regiones involucradas en el
macroentorno. Por ejemplo, las regulaciones estadounidenses y europeas en
las industrias de entretenimiento y medios masivos se encuentran entre las
influencias estratégicas consideradas en este análisis externo. Por lo tanto,
este componente del análisis PESTEL/PESTLE apunta a los siguientes
factores legales externos que imponen límites y requisitos en el negocio global
de Disney:

1. Ley de protección ambiental (oportunidad)

2. Mejorar la protección legal de los derechos del consumidor en los mercados en
desarrollo (oportunidad)
3. Ampliación de las protecciones de propiedad intelectual (oportunidad)

Relevante para este análisis PESTEL/PESTLE es la creciente implementación

de regulaciones restrictivas de protección ambiental. El principal efecto de este
factor externo en Disney se encuentra en las operaciones de los parques de
diversiones, parques temáticos y resorts, que tienen un impacto ambiental
significativo. Por ejemplo, la construcción de un nuevo parque o complejo
conduce a cambios en la ecología del sitio. Las restricciones reglamentarias
minimizan las consecuencias negativas de dichos cambios, pero también
imponen un entorno industrial restrictivo para The Walt Disney
Company. Además, este análisis externo considera una mejor protección legal
de los derechos de los consumidores. Esta protección brinda la oportunidad
estratégica de mejorar la satisfacción del cliente, que es una métrica de éxito
en la gestión del negocio global. Además, ampliar las protecciones de los
derechos de propiedad intelectual es un factor legal externo que hace que el
entorno de la industria de Disney sea más favorable para las empresas que
capitalizan las propiedades intelectuales, como las patentes y los derechos de
autor de la empresa para sus marcas registradas, películas y personajes de
películas, y mercancías. El entorno remoto o macro que se ilustra en este
componente del análisis PESTEL/PESTLE refuerza la necesidad de estrategias
para mejorar la sostenibilidad empresarial, la experiencia del cliente y la
utilización de la propiedad intelectual.

REGULACIONES GUBERNAMENTALES
Las leyes y regulaciones gubernamentales deciden las operaciones de Disney,
especialmente las regulaciones europeas y estadounidenses para las compañías de
entretenimiento como Disney tienen un impacto estratégico. Dado que la empresa tiene
un parque, por lo tanto, debe cumplir con las leyes de protección ambiental

https://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Walt-Disney/151277.html

https://prezi.com/zjpgj4u7xdsa/5-fuerzas-de-porter/

https://pdfcoffee.com/the-walt-disney-company-y-pixar-pdf-free.html

https://www.coursehero.com/file/55594774/Foro-Unidad-1-Estrategiadocx/

https://es.paperblog.com/analicemos-la-magia-de-disney-y-pixar-5304050/
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:

Poder de negociación de los proveedores: La fuerza de su modelo de negocio está en

la creatividad, y en sus marcas y en los personajes creados a partir de ella. Por lo tanto
los proveedores de materiales para los parques de atracciones o de fabricación de sus
productos licenciados son absolutamente prescindibles. El poder de negociación con
los proveedores lo posee Disney, ya que tiene protegida todas sus creaciones bajo
derechos de propiedad.

Poder de negociación de los clientes: el poder de negociación en la industria del

entretenimiento lo posee los clientes o consumidores de contenidos. Al existir una
gran oferta en el mercado (gracias a la globalización), provoca que los clientes tengan
un alto poder de negociación; las alternativas que existen en el mercado por lo general
son de bajo costo, esto provoca que las familias prefieran pagar menos por contenidos
sustitutos (Otros parques temáticos, televisoras, productoras de cortometrajes y
largometrajes).
Ya que su mayor público son jóvenes o niños, estos son sus mayores clientes, es así
que deben entregarles productos de calidad al igual que innovadores, con excelente
contenidos y en todos sus idiomas.

Amenaza de productos sustitutos: La innovación en otros sectores ha desencadenado

una amenaza de productos sustitutos en la industria. Un claro ejemplo es en el cine,
donde Disney-Pixar es un referente. Sin embargo, al existir opciones como Netflix,
Amazon Prime y HBO GO. Los consumidores podrán escoger la opción que deseen, en
lugar de ir al cine, o tal vez la oferta que ofrecen las plataformas es mejor que lo que
Disney-Pixar están produciendo actualmente.
Competidores potenciales: Disney es un competidor muy fuerte, que viene ganando
gran participación de mercado y le compite de cerca a las principales plataformas del
momento.
Su competidor más cercano en 2018 fue Warner con una participación de mercado del
16% que es menos de la mitad de la participación que tuvo Disney. Además para 2019
compro a ESPN+, Hulu, Disney+ y BAMtech. En mayo de 2019, Disney se hizo con el
control operativo total de la plataforma de streaming Hulu cuando, en lo que fue la
mayor adquisición de la empresa, compró la Twentieth Century Fox. Compite no solo
con Netflix sino con los operadores de cable y con la programación de la televisión
abierta. Incluso con su propio segmento de medios. Retiró su particicion de netflix y lo
ofrece en su plataforma a un abono mucho menor.
En streaming,  Amazon y HBO+ vienen peleándole suscriptores a Netflix, y Disney no es
el único que se embarcó recientemente en este modelo de negocios también se sumó 
Apple TV+ y YouTubeTV. 
Rivalidad: en este último tiempo Disney ha tenido una estrategia de mercado agresiva,
ya que ha adquirido nuevas plataformas, creo la propia y hasta ha sacado su contenido
de la competencia y ofrece sus servicios a un precio menor. Hoy en día Disney es la
empresa más fuerte del mercado.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO:

A) La diversidad de productos que proporciona a sus clientes: Disney ha buscado
satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo un conjunto de productos
que van de acuerdo a las edades y preferencias del consumidor es así que el
catálogo de Disney actualmente posee gran variedad de productos, y para todo
tipo de espectador: animaciones, series, películas, parques temáticos.
B) Evolución que han tenido con los años: Disney ha evolucionado conforme se lo
ha exigido la sociedad y ha ido innovando constantemente para ofrecer
productos y servicios de alta calidad.
C) Marketing constante: Disney busca la implementación y el control de las
actividades de negocio constantemente pensadas para atraer compradores y
vendedores para un mutuo intercambio que genere utilidad.
D) Publicidad a sectores claves: a través del tiempo Disney ha identificado
sectores claves donde tiene mayor influencia.
E) Creación de empresas que pregonan el éxito de Disney: durante los años ha
adquirido diferentes empresas como ser Pixar o Marvel.