UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE RETALHULEU CUNREU

DOCENTE: NIETO
TURISMO ALTERNATIVO
7MO. SEMESTRE

TAREA: PROYECTO FINAL

TURISMO SOSTENIBLE DE AVENTURA

NANCY PAOLA MONZON ESTRADA 201941885

JOSÉ DAVID HERNÁNDEZ SILIM 201943794
LESTER NAVAS PIVARAL 2019 41009
CYNTHYA MICHEL ROJOP PUAC 201847228

FEBRERO 23 , SAN FELIPE RETALHUEU.

Introducción:
El turismo sostenible nos puede ayudar a combatir la desigualdad social, ya que nos
podemos enfocar en actividades, en ayuda económica para así satisfacer las necesidades de
los visitantes dentro del entorno de las comunidades. Así realizar actividades dentro de las
áreas protegidas que cuenta nuestro departamento de Retalhuleu y sus alrededores para
trabajar en conjunto en la realización de capacitaciones para el conocimiento y utilidad de
los recursos naturales, y con ello sacarle provecho en actividades para la sostenibilidad. Y
atraer turismo internacional como nacional en nuestras actividades cotidianas, para crear
paquetes turísticos para la cooperación sostenible.
Marco Conceptual Del Turismo Sostenible de Aventura

1. Turismo
La definición de turismo según la Organización Mundial del Turismo: “El turismo
comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en
lugares distintos al de su entorno habitual por un periodo de tiempo consecutivo inferior
a un año con fines de ocio, negocios y otros motivos donde necesiten servicios e
instalaciones que satisfagan los requerimientos de los consumidores de turismo”.
2. Sostenible
Es una actividad realizada o emprendida independientemente de su naturaleza u origen
deben planificarse para que no ocurran cambios o impactos irreversibles en el entorno
natural o cultural en donde se desarrolla.
3. Sustentar
Cuando algo sirve como soporte para su preservación presente y "futura! que se pueden
preservar sus cualidades.
4. Desarrollo Sustentable
Es el proceso que permite el desarrollo sin degradar o agotar los recursos que hacen
posible el mismo desarrollo.
5. Turismo Sostenible
La Organización Mundial de Turismo dice que como modelo económico esta actividad
conduce a:

 Mejorar la calidad de vida de la población local.

 Proveer mayor calidad de e4periencia para el visitante
 Mantener la calidad del medio ambiente de la población local
 Mayores niveles de rentabilidad económica de la actividad turistica.
 Que el negocio turístico sostenible sea rentable, así los empresarios del turismo se
comprometerán con la sostenibilidad

5. Turismo de aventura
El turismo de aventura es un tipo de turismo activo que incluye la organización de viajes
no convencionales a lugares exóticos, inaccesibles y a veces peligrosos del mundo. Muy a
menudo combina varios tipos de recreación, incluyendo deportes extremos.
Segmento a trabajar:
El turismo de aventura se ha identificado como “viajes que tienen como fin el realizar
actividades recreativas y deportivas, asociadas a desafíos impuestos por la naturaleza”6 .
En esta novedosa actividad se expresa esa necesidad natural de las personas de
experimentar sensaciones emocionantes, que evidencien una actividad física
representativa bajo un esquema de recreación, con un ánimo competitivo para practicar un
deporte fuera de su lugar de residencia o con el propósito de renovación y relajación.
Por lo tanto buscamos colaborar con el turismo sostenible en la realización de
capacitaciones, la elaboración de productos para la economía como la pesca artesanal,
senderismo, aventurismo, así también hostilidad, he identificación de las rutas para llegar
al balneario.
Panorama Nacional:

40

30

20

10

0
1 2 3 4

Panorama Local:
100% de la economía seria local para el beneficio de la sostenibilidad y mejoría del centro
eco turístico.

Tendencias:

Breve descripción de la idea conceptual del proyecto.

Nuestro proyecto estará basado en un centro eco turístico donde le falta una planificación
en la cual se podrá realizar un guiaje para la factibilidad de turistas, así también
capacitación para obtener la sostenible necesaria para la mejoría de la infraestructura y
económicamente
Diagnóstico del atractivo: el centro eco turístico es muy llamativo por su naturaleza y su
flora.
Análisis de la demanda: es muy bajo ya que muchas personas aún no lo conocen.
Determinación del tamaño mercado y demanda potencial: puede llegar a meterse al
mercado con el potencial que cuenta ya que la demanda es muy baja pero realizando un
mapa de ubicación y rutas, más publicidad puede llegar a mucha demanda ya que cuenta
con una temática natural.
Análisis de la competencia directa e indirecta: no cuenta con la competencia ya que es un
balneario único en su estilo en la región, pero tiene dos ingresos en las cuales por un
senderismo más largo y un senderismo corto en el cual este se llega en vehículo

REPARACION Y MEJORMAIENTO DEL BAÑEARIO SAN PEDRITO, EL

PALMAR

ANTECEDENTES

Como parte de nuestra formación académica este es un trabajo que corresponde al curso
de Turismo alternativo del séptimo semestre de , en la que nos vemos involucrados tres
estudiantes en el desarrollo de un proyecto turístico sostenible, en la que se realiza la
presentación de las ideas principales las cuales se han tomado con consenso y
unanimidad para poder desarrollar y formular el proyecto en el Balneario turístico
San Pedrito Ubicado en la Aldea las Marías en El Palmar, Quetzaltenango, la idea
central de realizarlo en esta área fue por José David Hernández quien se tomó su
tiempo y fue a explorar el área más constantemente para poder determinar que es ahí
donde debemos trabajar y donde podemos aplicar las técnicas y conocimientos como
futiros licenciados en la materia de turismo sostenible.

Esta investigación da inicio al realizar exploraciones y encontrar indicios de abandono

y deterioro, es un lugar bonito ecológicamente hablando sin embargo carece de algunas
características que los visitante s necesitan pero por falta de ideas, insumos o
innovación de parte de los responsables no se les ha podido brindar un servicio de
calidad a los visitantes lo cual genera que no sea una opción de visita. En un tiempo
fue muy visitado pero, ¿Qué fue lo que ocasionó el desinterés de las personas? ¿Por qué ya
no es rentable? ¿Habrá sido una mala administración en el área? ¿Cómo podemos
mejorar su calidad? Estas y otras muchas preguntas más surgieron y fue por la que dio
inicio el interés en trabajar el proyecto del Balneario San Pedrito.

Este trabajo de investigación buscamos presentar un panorama de lo en algún momento

quiso brindar este sitio turístico y como puede funcionar adecuadamente. Realizamos
trabajo de investigación de campo es decir conocer el entorno y obtener información de
las personas en su momento fueron espectadores de este funcionamiento. Debido a que
se han realizado diversas entrevistas a personas y la mayoría se refiere a una muy buena
referencia del mismo en la que se podía pasar un buen momento familiar y con amigos,
inclusive se encontró evidencias en la que religiosos ocupaban estos espacios para
recreación y a la vez realizar diversas actividades con fines cristianos (Bautizos). Pero,
¿Qué pasó? Debido a la crisis que se ha vivido en el mundo, se ha logrado acercar a la razón
por lo que este lugar fue quedando en el olvido, y es el caso de la pandemia mundial que se
provocó desde el año 2019 por SarsCov 2 “Covid-19”, la pandemia a golpear fuertemente
al turismo nacional y en todo el mundo, en la que el Balneario San Pedrito fue uno de los
más afectados, en la que tuvo que cerrar sus puertas, en determinado momento sin contar
que ya tenía baja afluencia esto vino a causar un decline devastador e económicamente,
pero, ¿Por qué al total abandono? Esa es la razón en la que estamos trabajando y en lo que
se necesita para su reapertura al público.

La investigación nos permitirá conocer la manera en que estuvo funcionando, conociendo

presupuestos, empleados, capacidad de visitantes, ingresos económicos, gastos de
mantenimiento, estadísticas, entre otros datos que nos servirá para realizar nuestro
trabajo. Como proyecto final queremos presentar un informe que permita dar la
oportunidad de un turismo local sostenible tanto ecológicamente como económicamente
para la comunidad del Balneario San Pedrito poder estar de nuevo abierto a sus
visitantes, de una manera controlada y segura, incorporando los protocolos de
bioseguridad ante la pandemia del Covid-19. Esto para hacer un lugar confortable y de
seguridad.
 Análisis de la situación FODA:

Amenazas: Fortalezas:
 No se cuenta con seguridad  Fauna y flora.
específica en la zona.
 Falta de identificación de la ruta.

Debilidades:
 Conocimientos de primeros
auxilios.
 Poca señal de telefonía.
 La distancia en la que esta el centro
ecoturístico.
 La energía Eléctrica.
Oportunidades:
 Unos de los pocos lugares que
cuenta con un Rio limpio.
 Cuenta con hospedaje.
 Venta de consumos.

Ventajas comparativas y competitivas:

Una ventaja comparativa puede ser que hay piscinas cerca de la zona, pero la única
diferencia es que esta se desvía del Rio.
Una ventaja competitiva es que hay otro balneario mas cerca en distancia y con menos
senderismo.
Análisis de actores: no cuentan con el apoyo de sus gobernantes como el alcalde ni sus
diputados para el impulso que necesitan para darse a conocer como centro turístico. Ya
que los gobernantes no le pones mucha atención a sector turístico.

Mezcla del marketing.

Producto:
Satisfacer las necesidades del turista que le gusta el senderismo o turismo alternativo, ya
que es un producto no muy utilizado, limpio y natural en el cual se pueden realizar mas
actividades innovadoras dentro de la misma para que nuestro producto sea vendible.
Precio:
No es competitivo ya que no hay un lugar que cuenta con el suficiente senderismo para el
costo apropiado.
Plaza:
La ubicación por el momento no nos ayuda por falta de promoción.

Promoción:
Debemos de utilizar mas las redes sociales y también utilizando un hashtag para dar a
conocer más el lugar ya que cuenta con bastante potencial.

Marco estratégico.

Objetivo general:
Dar a conocer el centro ecoturístico para la ayuda sostenible del lugar y el perímetro.
Objetivo estratégico:
Crear más turismo y dar a conocer la zona, para lograr un balance económico sostenible
dentro de la comunidad aledaña.
Metas, indicadores y acciones:
Nuestra meta es llevar más turismo con la ayuda del senderismo que muy atractivo,
indicadores: laguna y aviturismo
 Conclusiones.

Recomendaciones: