UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE RETALHULEU CUNREU

DOCENTE: JUAN PABLO NIETO

CURSO: TURISMO ALTERNATIVO
7MO. SEMESTRE

TAREA: PROYECTO Informe Final

¡Aventura de en la Naturaleza!
TURISMO SOSTENIBLE DE AVENTURA

NANCY PAOLA MONZON ESTRADA 201941885

JOSÉ DAVID HERNÁNDEZ SILIN 201943794
LESTER NAVAS PIVARAL 2019 41009
CYNTHYA MICHEL ROJOP PUAC 201847228

ABRIL 26, SAN FELIPE RETALHUEU.

Introducción:
El turismo sostenible nos puede ayudar a combatir la desigualdad social, ya que nos
podemos enfocar en actividades, en ayuda económica para así satisfacer las necesidades
de los visitantes dentro del entorno de las comunidades. Así realizar actividades dentro
de las áreas protegidas que cuenta nuestro departamento de Retalhuleu y sus alrededores
para trabajar en conjunto en la realización de capacitaciones para el conocimiento y
utilidad de los recursos naturales, y con ello sacarle provecho en actividades para la
sostenibilidad. Y atraer turismo internacional como nacional en nuestras actividades
cotidianas, para crear paquetes turísticos para la cooperación sostenible.
Marco Conceptual Del Turismo Sostenible de Aventura

1. Turismo

La definición de turismo según la Organización Mundial del Turismo: “El turismo

comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en
lugares distintos al de su entorno habitual por un periodo de tiempo consecutivo inferior
a un año con fines de ocio, negocios y otros motivos donde necesiten servicios e
instalaciones que satisfagan los requerimientos de los consumidores de turismo”.

2. Sostenible

Es una actividad realizada o emprendida independientemente de su naturaleza u origen

deben planificarse para que no ocurran cambios o impactos irreversibles en el entorno
natural o cultural en donde se desarrolla.

3. Sustentar

Cuando algo sirve como soporte para su preservación presente y "futura! que se pueden
preservar sus cualidades.

4. Desarrollo Sustentable

Es el proceso que permite el desarrollo sin degradar o agotar los recursos que hacen
posible el mismo desarrollo.

5. Turismo Sostenible

La Organización Mundial de Turismo dice que como modelo económico esta actividad
conduce a:

 Mejorar la calidad de vida de la población local.

 Proveer mayor calidad de e4periencia para el visitante
 Mantener la calidad del medio ambiente de la población local
 Mayores niveles de rentabilidad económica de la actividad turistica.
  Que el negocio turístico sostenible sea rentable, así los empresarios del turismo se
comprometerán con la sostenibilidad

Turismo de aventura

El turismo de aventura es un tipo de turismo activo que incluye la organización de viajes

no convencionales a lugares exóticos, inaccesibles y a veces peligrosos del mundo. Muy a
menudo combina varios tipos de recreación, incluyendo deportes extremos.

Segmento a trabajar:

El turismo de aventura se ha identificado como “viajes que tienen como fin el realizar
actividades recreativas y deportivas, asociadas a desafíos impuestos por la naturaleza” En
esta novedosa actividad se expresa esa necesidad natural de las personas de experimentar
sensaciones emocionantes, que evidencien una actividad física representativa bajo un
esquema de recreación, con un ánimo competitivo para practicar un deporte fuera de su
lugar de residencia o con el propósito de renovación y relajación.

Por lo tanto buscamos colaborar con el turismo sostenible en la realización de

capacitaciones, la elaboración de productos para la economía como la pesca artesanal,
senderismo, aventurismo, así también hostilidad, he identificación de las rutas para llegar
al balneario.

Panorama mundial

Según la Organización Mundial de Turismo – OMT- “El turismo de aventura es un tipo de

turismo que normalmente tiene lugar en destinos con características geográficas y
paisajes específicos y tiende a asociarse con una actividad física, el intercambio cultural, la
interacción y la cercanía con la naturaleza. Esta experiencia puede implicar algún tipo de
riesgo real o percibido y puede requerir un esfuerzo físico y/o mental significativo. El
turismo de aventura incluye por lo general actividades al aire libre como el alpinismo, el
montañismo, el « puenting », la escalada, el rafting, el piragüismo, la navegación en kayak,
el barranquismo, la bicicleta de montaña, el senderismo o el buceo. Hay también algunas
actividades de turismo de aventura que pueden practicarse en espacios cerrados.” (OMT,
2019)

El turismo de aventura es uno de los segmentos que tiene un gran crecimiento a nivel
mundial por lo que también es una fuente de ingresos por viajero.

También el aumento de la demanda, hace que crezca la oportunidad de prestadores de

servicios y en este caso de empresas especializadas, las cuales deben operar desde
servicios considerados extremos hasta otras aptas para todos los públicos.

Muchos países se están posicionando en este segmento pues reconocen su valor

ecológico o natural, cultural y económico, volviéndose un producto sostenible.

La oferta mundial se encuentra desde subir el Everest, con costo aproximado de 42,000
Euros por persona, que incluye viaje, contratación de sherpas y permisos para escalar,
hasta una expedición arqueológica, canopy, rafting por ríos, pesca, cabalgatas, etc.

El viajero que busca el turismo de aventura lo encuentra en entornos culturales y sobre

todo en entornos naturales en tierra, agua y aire; entre las actividades se identifican las
siguientes:

Tierra:

• Caminatas

• Espeleismo (cuevas)

• Escalada en roca

• Cañonismo

• Ciclismo de montaña

• Alpinismo

• Rappel
• Cabalgatas

Agua

• Buceo autónomo

• Buceo libre

• Espeleobuceo

• Rafting o descenso en ríos

• Kayaquismo

• Pesca recreativa

Aire

• Paracaidismo

• Vuelo en parapente

• Vuelo en ala delta

• Vuelo en globo

• Vuelo en ultraligero

Los mayores emisores de personas interesadas en la aventura que se han mapeado son de
origen europeo, norte y sur americano. Estos turistas tienden a realizar sus viajes por su
cuenta, sin utilizar los servicios de agencias de viajes o turoperadores.

No obstante, la tendencia es que el turoperador se especialice en actividades de aventura

ligera, con viajes personalizados dirigidos a grupos multigeneracionales, así también con
un gran interés de vivir experiencias culturales del país que visitan. Shannon Stowell,
presidenta de –ATTA- menciona: “Debido a que el turismo de aventura tiene sus activos
principales en el patrimonio natural y cultural, esta actividad puede ser usada como un
modelo para crear, desarrollar y sostener negocios rentables y destinos prósperos,
siguiendo los criterios de turismo sostenible”.

Panorama Nacional:
Guatemala está considerado entre los 19 países megadiversos del mundo por su gran
riqueza natural y cultural, según la nota verbal No.11-2180 del departamento de
Relaciones Exteriores de la República de Filipinas (Manila, 2011), que ostentó la
presidencia de la 10a. Conferencia de las partes (COP-10) de la convención de la
diversidad biológica celebrada en Nagoya, Japón en octubre de 2010. Esta nación posee 7
biomas:

• Selva tropical húmeda

• Selva tropical lluviosa

• Selva de montaña

• Bosque de montaña

• Chaparral espinoso

• Selva sub-tropical húmeda

• Sabana tropical húmeda

De igual forma posee 7 humedales Ramsar

• Parque Nacional Yaxha-Nakum-Naranjo

• Area de Protección especial Manchón Guamuchal

• Refugio de Vida Silvestre Bocas del Polochic

• Reservas de Uso Múltiple Rio Sarstún

• Refugio de Vida Silvestre de Punta de Manabique

• Parque Nacional Laguna Lachuá

• Parque Nacional Laguna del Tigre

Asimismo, posee 3 Reservas de Biósfera, reconocidas por UNESCO en el programa

Hombre y la Biósfera

• Biósfera Maya

• Biósfera de Sierra de las Minas

• Reserva de Trifinio Fraternidad

Toda esta riqueza natural conlleva a una gran variedad de flora y fauna, que habitan entre
cordilleras, volcanes, cuevas, lagos, ríos, playas, selvas y bosques, formando el escenario
perfecto para el desarrollo de actividades de aventura. Sumado a la gran diversidad de
cultura entre xinca, garífuana, maya y mestiza. Además, los cientos de sitios arqueológicos
de la civilización maya y la olmeca que habitaron el país.Guatemala es heredera de una de
las civilizaciones más grandiosas de la historia de la humanidad: La cultura maya, cuyos
descendientes aún habitan la mayor parte del país, brindan su eterna sabiduría y
comparten sus tradiciones, magia y color. Los vestigios arqueológicos de esta admirable
civilización pueden ser apreciados a lo largo y ancho de todo el país. Asimismo, ciudades
coloniales son objeto de gran admiración, al presentar una riqueza arquitectónica,
religiosa y gastronomía incomparable. Las festividades y tradiciones son fiel manifestación
de las culturas vivas que se encuentran en nuestro territorio, desde los indígenas mayas
de las tierras altas a los afro-caribeños Garinagu del mar Caribe.

Todos estos atractivos culturales y naturales que posee el país hacen que los empresarios
en turismo desarrollen productos turísticos en diferentes segmentos, entre ellos los de
aventura. Entre los productos o actividades de aventura que se desarrollan en Guatemala
están
Tendencias internacionales del turismo de aventura

• En 2012, un 42% de viajeros reportaron haber realizado algún tipo de actividad

relacionada con el turismo de aventura; comparado con un 29% en 2009 (Dudley 2014).

• Se estima que en 2013 el valor total del mercado del turismo de aventura fue de US$
263 billones a nivel mundial, representando un incremento en comparación a 2010,
cuando fue de US$ 89 billones.

• La mayoría de viajeros que realizan actividades de aventura, se concentran en tres

regiones clave: Europa, Norte y Sur América. El gasto promedio por viaje para los turistas
de aventura se incrementó de US$ 599 en 2009 a US$ 947 en 2012, mostrando un
aumento del 20%.

• La duración del tiempo promedio para los viajes de aventura es de 10 días, en diferentes
regiones del destino visitado. Se sabe que los participantes en actividades aventura
necesitan de vestimenta y equipo especializado y se estima que en 2012 los gastos
relacionados alcanzaron los US$ 82 billones.

• Un 57% de los participantes en actividades de aventura son hombres (43% solteros), la

edad promedio es de 36 años y poseen ingresos anuales de US$ 46,800. Los participantes
en actividades de aventura son más propensos a contratar turoperadores y servicios
profesionales especializados que los turistas tradicionales.

Esto debido a que las actividades que realizan requieren de guías e instructores con una
formación adecuada. De igual forma, tienden a utilizar más internet para la planificación
de sus viajes, revisión de opiniones de amigos y familiares; y se convierten en generadores
de contenido al publicar sus experiencias en redes sociales. El porcentaje de viajeros de
aventura que utilizan Facebook es de un 78%, y este valor se ha casi duplicado desde 2010
(ATTA y GWU 2013).

• Más adrenalina: Las actividades que bombean adrenalina continúan creciendo con dos
nuevas generaciones que están dispuestas a superar sus límites.
• El turismo de aventuras presenta cifras que al ser analizadas de forma independiente
ofrecen un panorama totalmente distinto. Según la información de la Asociación Mundial
de Turismo

Aventura, (ATTA por sus siglas en inglés), en un informe generado en abril de 2018
denominado “2018 Adventure Travel Trends Snapshot”, indica que las utilidades
generadas por el turismo de aventura de 2016 a 2017 aumentaron un 21% en Centro
América, y según informes anteriores de la misma organización desarrollado entre sus
socios (Turismo Aventura) indican que más del

70% de sus miembros reportaron un crecimiento superior al 40% entre 2016 y 2017
(ATTA, 2018).

• La tasa anual compuesta de crecimiento (CAGR) desde 2012 muestra un aumento de un

21%, lo que da cuenta de la gran oportunidad que presenta el turismo de aventura para
países de economías emergentes con recursos naturales y culturales únicos. De ahí
entonces el desafío y propuesta a generar una curva ascendente que capture mercados
internacionales asociados al turismo de aventura.

Panorama Local:
100% de la economía seria local para el beneficio de la sostenibilidad y mejoría del centro
eco turístico.
Tendencias:
Tierra:

 Senderismo
Agua:

 •Pesca recreativa

Breve descripción de la idea conceptual del proyecto.

Nuestro proyecto estará basado en un centro eco turístico donde le falta una planificación
en la cual se podrá realizar un guiaje para la factibilidad de turistas, así también
capacitación para obtener la sostenible necesaria para la mejoría de la infraestructura y
económicamente

Diagnóstico del atractivo: el centro eco turístico es muy llamativo por su naturaleza y su
flora.

Análisis de la demanda: es muy bajo ya que muchas personas aún no lo conocen.

Determinación del tamaño mercado y demanda potencial: puede llegar a meterse al

mercado con el potencial que cuenta ya que la demanda es muy baja pero realizando un
mapa de ubicación y rutas, más publicidad puede llegar a mucha demanda ya que cuenta
con una temática natural.

Análisis de la competencia directa e indirecta: no cuenta con la competencia ya que es un

balneario único en su estilo en la región, pero tiene dos ingresos en las cuales por un
senderismo más largo y un senderismo cortó en el cual este se llega en vehículo

REPARACION Y MEJORMAIENTO DEL BAÑEARIO SAN PEDRITO, EL PALMAR

ANTECEDENTES
Como parte de nuestra formación académica este es un trabajo que corresponde al
curso de Turismo alternativo del séptimo semestre de , en la que nos vemos
involucrados tres estudiantes en el desarrollo de un proyecto turístico sostenible, en la
que se realiza la presentación de las ideas principales las cuales se han tomado con
consenso y unanimidad para poder desarrollar y formular el proyecto en el Balneario
turístico San Pedrito Ubicado en la Aldea las Marías en El Palmar, Quetzaltenango, la
idea central de realizarlo en esta área fue por José David Hernández quien se tomó
su tiempo y fue a explorar el área más constantemente para poder determinar que es
ahí donde debemos trabajar y donde podemos aplicar las técnicas y conocimientos
como futiros licenciados en la materia de turismo sostenible.

Esta investigación da inicio al realizar exploraciones y encontrar indicios de abandono

y deterioro, es un lugar bonito ecológicamente hablando sin embargo carece de
algunas características que los visitante s necesitan pero por falta de ideas, insumos o
innovación de parte de los responsables no se les ha podido brindar un servicio de
calidad a los visitantes lo cual genera que no sea una opción de visita. En un tiempo
fue muy visitado pero, ¿Qué fue lo que ocasionó el desinterés de las personas? ¿Por qué
ya no es rentable? ¿Habrá sido una mala administración en el área? ¿Cómo podemos
mejorar su calidad? Estas y otras muchas preguntas más surgieron y fue por la que dio
inicio el interés en trabajar el proyecto del Balneario San Pedrito.

Este trabajo de investigación buscamos presentar un panorama de lo en algún momento

quiso brindar este sitio turístico y como puede funcionar adecuadamente. Realizamos
trabajo de investigación de campo es decir conocer el entorno y obtener información
de las personas en su momento fueron espectadores de este funcionamiento. Debido a
que se han realizado diversas entrevistas a personas y la mayoría se refiere a una muy
buena referencia del mismo en la que se podía pasar un buen momento familiar y con
amigos, inclusive se encontró evidencias en la que religiosos ocupaban estos espacios para
recreación y a la vez realizar diversas actividades con fines cristianos (Bautizos). Pero,
¿Qué pasó? Debido a la crisis que se ha vivido en el mundo, se ha logrado acercar a la
razón por lo que este lugar fue quedando en el olvido, y es el caso de la pandemia mundial
que se provocó desde el año 2019 por SarsCov 2 “Covid-19”, la pandemia a golpear
fuertemente al turismo nacional y en todo el mundo, en la que el Balneario San Pedrito
fue uno de los más afectados, en la que tuvo que cerrar sus puertas, en determinado
momento sin contar que ya tenía baja afluencia esto vino a causar un decline
devastador e económicamente, pero, ¿Por qué al total abandono? Esa es la razón en la
que estamos trabajando y en lo que se necesita para su reapertura al público.
La investigación nos permitirá conocer la manera en que estuvo funcionando, conociendo
presupuestos, empleados, capacidad de visitantes, ingresos económicos, gastos de
mantenimiento, estadísticas, entre otros datos que nos servirá para realizar nuestro
trabajo. Como proyecto final queremos presentar un informe que permita dar la
oportunidad de un turismo local sostenible tanto ecológicamente como
económicamente para la comunidad del Balneario San Pedrito poder estar de nuevo
abierto a sus visitantes, de una manera controlada y segura, incorporando los protocolos
de bioseguridad ante la pandemia del Covid-19. Esto para hacer un lugar confortable y
de seguridad.

Análisis de la situación FODA:

Fortalezas:
 Lugar natural lleno de vegetación
 Ubicación estratégica para el
segmento.
 Capacidad e visitas continuas
 Lugares turísticos cercanos.
 Se encuentra en carreta
interamericana.
 Estanques de agua natural
 Tarifas cómodas y accesibles
Debilidades:
 Conocimientos de primeros auxilios.
 Poca señal de telefonía.
 La distancia en la que está el centro
Oportunidades:
 Convertirse en un atractivo
potencial de la región.
 Crear una marca turistica.
 Ser parte de un promotor de
desarrollo económico local y
regional.
 Crear a futuro área de hospedaje.
Amenazas:
 La actual pandemia y sus
constantes variantes.
 La inseguridad de la localidad.
 Que disminuya la cantidad de
 eco turístico. visitas del departamento.
 Mala administración  Creación de balnearios aledaños.
 La energía Eléctrica.

Análisis de la demanda:

Estadistica de visitasa a retlahule mazatengo del año 2020 que fue la ultima que se realizo
por inguat.

Los

principales actores competitivos para Guatemala en el segmento de aventura son México,

Costa Rica y Belice, que cuentan con una amplia oferta de actividades turísticas
destinadas a la aventura. Como destinos de distancia media se encuentran Colombia, Perú
y Chile; y Tailandia, India, Kenia y Nigeria en distancia larga sobre todo en actividades
como trekking, rafting, biking y canopy. En nuestra localidad la mayor demanda de
turismo que se tiene es del altiplano ellos son los turistas mas próximos que les gusta
conocer parte de nuestra costa, entre ellos, Quiche, Huehuetenango y Quetzaltenango.

 Natación
 Senderismo
 Gastronomía en el medio ambiente

Determinación del tamaño mercado y demanda potencial

  Se observa que en el transcurso del año es afectada la visitación por el clima, este
favorece o afecta a la actividad de aventura turística:
 Diciembre a Mayo, es el clima ideal para practicar senderismo, avistamiento de
aves a horarios estratégicos, y ciclismo de montaña.
 Mayo a septiembre, los ríos están con un caudal ideal para rafting (evaluar rápidos)
 Entre octubre y febrero ideal para ascenso de volcanes por los cielos despejados
 Temporada seca de octubre a mayo ideal para trekking
 Parapente, se tiene la influencia de vientos moderados con térmicas, en los meses
de lluvia solo se vuela por la mañana.
 El Mountain Bike en temporada de lluvia los senderos se vuelven muy lodosos eso
complica la práctica de dicha actividad así también en marzo y abril los senderos
son muy secos por lo que el polvo es un factor incómodo para el que practica la
actividad.
 Sumado a esto la estacionalidad es afectada por la disponibilidad del visitante,
según periodos de vacaciones de los países emisores

Análisis de la competencia directa e indirecta

 En esta parte del proyecto nuestro competencia sería más indirecta ya que no
sería dentro del área a trabajar si no a los alrededores como los demás centros
recreativos que se encuentran con mayor demanda.
 Parque acuático Xocomil
 Piscinas la Residenciales la Perla
 Piscinas San Martin
 Piscinas de Albamar
 Piscinas el Nuevo Palmar
 esto por la ubicación donde están y el mantenimiento que a estos se les da.
 Por lo tanto debemos trabajar más en la estrategia de publicidad para que
nuestro proyecto sea accesible y el balneario tenga más rentabilidad.

Ventajas competitivas:
  Una ventaja competitiva es que tenemos nacimientos de agua natural las cuales
a hacen única a las instalaciones.
 Tenemos un rio que nos proporciona agua.
 Avistamiento de aves y vistas al volcán Santa María y Santiaguito.
 Podemos realizar pesca en la laguna San Pedrito que está a un costado del
balneario ya que si lo hacemos deportivo esto nos generara más ingresos a las
instalaciones.

Ventajas comparativas

 Comparativa contamos con un balneario cerca pero a diferencia el agua de

nosotros es de nacimientos naturales.
 Tenemos a IRTRA y sus diferentes parques cerca de la ubicación y eso nos da
un plus para ser centro de visitas.
 Contamos con el mercado de San Felipe donde las personas pueden comprar
alimentos y prepararlos dentro de las instalaciones a que contamos con áreas
verde y de asadera.
 Una ventaja competitiva es que hay otro balneario que ofrezca el senderismo.

Mezcla del marketing.

Producto:

Satisfacer las necesidades del turista que le gusta el senderismo o turismo alternativo, ya
que es un producto no muy utilizado, limpio y natural en el cual se pueden realizar más
actividades innovadoras dentro de la misma para que nuestro producto sea vendible.

Precio:

El precio es lo que garantiza la entrada de los turistas nuestro precio va conforme a

la demanda, mientras más innovaciones se realicen serán los costos de las entradas.
Ya que el sistema económico va ir enlazado en las visitas recibidas esto para crear
una rentabilidad y sostenibilidad del área.
No es competitivo ya que no hay un lugar que cuenta con el suficiente senderismo para el
costo apropiado.

Plaza:

 Creamos enlaces con la comunidad para que ellos nos ayuden a orientar al
visitante para llegar al balneario.
 Realizar convenios de sostenibilidad y rentabilidad de transportes entre los
tucúqueres de la región para que ellos puedan llevar a los visitantes.
 Como es la tendencia las redes sociales es un canal mas de distribución de
nuestro producto por lo cual estaremos anunciando nuestro producto con ellos
y hacernos de más visitas.

Promoción: Debemos de utilizar más las redes sociales y también utilizando un hashtag

para dar a conocer más el lugar ya que cuenta con bastante potencial.

Haremos promoción y señalización par a que los visitantes conozcan más del sector.

Marco estratégico.

Objetivo general:

Dar a conocer el centro eco-turístico para la ayuda sostenible del lugar y el perímetro.

Objetivo estratégico:
Crear más turismo y dar a conocer la zona, para lograr un balance económico sostenible
dentro de la comunidad aledaña.

Metas, indicadores y acciones:

Nuestra meta es llevar más turismo con la ayuda del senderismo que muy atractivo,
indicadores: laguna y aviturismo

Análisis de los actores.

Realizando un análisis de actores del sector público, privado y sociedad civil relacionados
con la problemática existente del parque se identifica que el balneario puede formar parte
de la región 7, pacifico mágico y diverso ya que cuenta con la diversidad de recursos
naturales dentro de sus instalaciones y con un clima cálido.

COCODE: Los miembros de la comunidad conforman el COCODE, El mismo que nos

apoyara a la gestión con lso pobladores para poder darle continuidad a nuestro
proyecto y asi hacer llegar el beneficio al área.

CAT

Son comités de autogestión turísticas organizadas legalmente que apoyan mediante el

INGUAT ente rector del turismo en Guatemala, son Instalaciones dentro del sector
turístico nacional.

GUATEMAGICA

Se constituye el área de Retalhuleu, San Sebastián, Santa Cruz Mulua, San Martin
Zapotitlán, San Felipe, El Asintal, Mazatenango Y Coate peque.

Su objetivo es impulsar la productividad en las ciudades intermedias como medio de

avance, acerca las oportunidades de desarrollo impactando en una mejor calidad de
vida.
CAMTUR: Promueve la asociatividad y gestión empresarial de sus miembros impulsando
el desarrollo turístico nacional y regional, en el marco de la Política Nacional para el
Desarrollo Turístico Sostenible de Guatemala.

• CONAP: Es el órgano máximo de dirección y coordinación del Sistema Guatemalteco de

Áreas Protegidas (SIGAP). Existe apoyo en áreas aledañas pero en este balneario aún
no se está procediendo con el apoyo necesario.

• Universidades nacionales: Acompañamiento como parte de la academia. Ya lo estamos

haciendo, gestionando el resurgimiento de los recursos naturales y aprovechamiento
económico sostenible.

• Oenegés: Apoyan en el desarrollo de los atractivos turísticos de aventura.

Esta tabla representa los autores que conformar en turismo de aventura a nivel
nacional.
 Conclusiones.
 El segmento de turismo de aventura es una actividad económica en el país, cuya
potencialidad para apoyar procesos de avance y por lo tanto, de combate contra la
pobreza, ya que en su mayoría se desarrolla en el área rural de comunidades
que necesitan sostenimiento económico. Y al mismo tiempo la localidad
contribuye al sostenimiento ambiental.

 Al mismo tiempo la creación de actividades de turismo de aventura contribuye a

generar empleos y con ellos sostenibilidad económica y ambiental, los turistas
hoy en día buscan algo diferente aventura e innovar; por lo que este segmento
viene hacer la tendencia del momento.

 Crear espacios eco turísticos es una manera de contribuir al bienestar de una

comunidad y a transcender como un país sostenible. De tal manera que
crecemos tanto ecológicamente como económico.

 Este tipo de proyectos nos ayuda a crear ideas y estrategias para poder
desarrollar este segmento en nuestras localidades y también a regiones que
estén trabajando en el mismo campo, por lo que como estudiantes nos ayuda
adquirir conocimientos y contribuir como ciudadanos.
 Recomendaciones:

 A la hora de realizar un proyecto de turismo de aventura debemos tomar en

cuenta que tienen que ser auto sustentable ya que para ello se requiere un auto
balance par a que los recursos no se pierdan.

 Tener los lineamientos adecuados las guías correctas nos llevaran a culminar el
objetivo que se persigue dentro de nuestro proyecto.

 La sostenibilidad ecología es sumamente importante por lo que debemos

enfocarnos en su perseverancia, ya que la tecnología nos sigue abarcando
espacios.

 La creación de actividades turísticas al aire libre con innovación cargadas e

adrenalina y libertad, son fuente generadora de ingresos ay que personas
buscan este tipo de segmento para liberar stress y sentirse libre en este mundo
que ya está colapsando de inseguridad y poca s seguridad. Por lo que los
instamos a impulsar el desarrollo sostenible del turismo de aventura.

Anexos: fotos del balneario san Pedrito y sus alrededores.