INSTITUTO TECNOLOGICO DEL VALLE DE

OAXACA

MATERIA: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

DOCENTE: AMBROSIO LOPEZ HIBER YAIR

ALUMNO: PEREZ PACHECO FRANCISCO USIEL

MATRICULA: 18920047

8° SEMESTRE

GRUPO: A

METODOLOGIAS DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

FECHA DE ENTREGA: 28/02/22

 METODOLOGÍAS DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Actualmente, casi la totalidad de las organizaciones cuenta con un sistema de
información que soporta sus actividades diarias propias del sector de sus negocios,
este sistema puede ser sencillo o robusto todo depende de las exigencias del mismo y
los niveles de información gubernamental que se deba entregar; “con el tiempo las
aplicaciones llegan a tener la historia de la organización y los datos almacenados en
las bases de datos, pueden ser utilizados para argumentar la decisión que se quiera
tomar ante cualquier aspecto para mejora en la empresa”.
El ser humano toma decisiones en cada uno de los aspectos que giran alrededor de su
vida con experiencias y hechos pasados; como en actividades cotidianas como la de un
ganadero que debe saber cuándo chequear a sus animales, o un floricultor que debe
tener conocimiento de cuál es el mejor momento para pinchar los tallos de sus flores, o
en una empresa pública o privada, contar con los indicadores que le permitan tomar
decisiones en un momento crítico de la empresa en búsqueda de mejores
oportunidades para su línea de negocio; en estos ejemplos se ve que los proyectos de
explotación de información poseen características muy distintas a las de los proyectos
de desarrollo de software tradicionales. “Las clásicas etapas de análisis, diseño,
desarrollo, integración y testeo, no encajan ni son suficientes para brindar
conocimiento, como lo son las etapas naturales de los procesos de desarrollo de este
tipo de proyectos de mayor peso con la información”.
“La inteligencia de negocios, es un enfoque estratégico para orientar sistemáticamente
el seguimiento, la comunicación y la transformación relacionada al débil conocimiento
de la información procesable en la cual se basa la toma de decisiones”. En la época
pasada los Data Warehouse (DW) han sido ampliamente adoptados en los negocios,
proveían análisis multidimensional con muchos datos históricos del negocio, ayudando
a crear nuevas decisiones.
METODOLOGIAS
KIMBALL
Es una metodología empleada para la construcción de un almacén de datos (data
warehouse, DW) que no es más que, una colección de datos orientada a un
determinado ámbito (empresa, organización, etc.), integrado, no volátil y variable en el
tiempo, que ayuda a la toma de decisiones en la entidad en la que se utiliza.
La metodología se basa en lo que Kimball denomina Ciclo de Vida Dimensional del
Negocio (Business Dimensional Lifecycle). Este ciclo de vida del proyecto de DW, está
basado en cuatro principios básicos:
 Centrarse en el negocio
 Construir una infraestructura de información adecuada
 Realizar entregas en incrementos significativos (este principio consiste en crear el
almacén de datos (DW) en incrementos entregables en plazos de 6 a 12 meses, en
este punto, la metodología se parece a las metodologías ágiles de construcción de
software)
 Ofrecer la solución completa (En este se punto proporcionan todos los elementos
necesarios para entregar valor a los usuarios de negocios, para esto ya se debe
tener un almacén de datos bien diseñado, se deberán entregar herramientas de
consulta ad hoc, aplicaciones para informes y análisis avanzado, capacitación,
soporte, sitio web y documentación).
AGILE
La inteligencia de negocios (BI) ágil es un proceso rápido y flexible que utiliza
metodologías de desarrollo de software ágil (ASD) para facilitar un rápido desarrollo y
permitir a los usuarios adaptar eficazmente la estrategia basada en la inteligencia para
las necesidades de negocios.
BI ágil es un enfoque de inteligencia de negocios (BI) que incorpora metodologías de
desarrollo de software ágiles para acelerar y mejorar los resultados de las iniciativas de
BI.
Cuando una organización adopta BI ágil, generalmente integra desarrolladores de
software ágiles en el equipo de inteligencia de negocios de la organización. Al igual que
con todas las iniciativas ágiles, los proyectos de BI se descomponen en una serie de
proyectos más pequeños que son planeados, desarrollados, probados y desplegados
de forma continua. Este enfoque de desarrollo iterativo facilita la mejora continua y
ayuda a una organización a adaptarse más rápidamente a las condiciones cambiantes
del mercado y a los objetivos de la organización. Cada iteración de un proyecto de BI
ágil está planificada y revisada tanto por el equipo de desarrollo de software, como por
los dueños del negocio que han solicitado el trabajo. Esta estrecha colaboración entre
negocios y TI se traduce en una mejor comunicación, objetivos claramente definidos y
resultados finales que cumplen con mayor precisión las expectativas.
Al igual que con cualquier iniciativa ágil, BI ágil tiende a reducir el costo total del cambio
(TOC) y promueve una cultura que valora la reflexión, acepta el cambio y entiende
cómo responder con flexibilidad a los cambios en el valor de la organización. Debido a
que las iteraciones del proyecto de BI se liberan de forma regular, los cambios en un
tablero de instrumentos de inteligencia de negocios o de almacenamiento de datos se
pueden hacer funcionales en cuestión de semanas o meses, proporcionando a los
usuarios de negocios la información que necesitan para tomar decisiones basadas en
datos mucho más rápido de lo que puede hacerse con un enfoque cascada más
tradicional de los proyectos.
SCRUM
La metodología Scrum es un marco de trabajo o framework que se utiliza dentro de
equipos que manejan proyectos complejos. Es decir, se trata de una metodología de
trabajo ágil que tiene como finalidad la entrega de valor en períodos cortos de tiempo y
para ello se basa en tres pilares: la transparencia, inspección y adaptación. Esto
permite al cliente, junto con su equipo comercial, insertar el producto en el mercado
pronto, rápido y empezar a obtener ventas.
Se caracteriza por su manera iterativa de resolver lo que los productos y proyectos
necesitan, de manera que durante todo el proceso se pueda supervisar el progreso y al
final de éste, se obtengan los resultados esperados.
Podemos ver que uno de los beneficios principales de implementar esta metodología
es que impulsa y fomenta el trabajo en equipo, así como la interacción entre las áreas
involucradas en los proyectos que se realizan. Otro de los beneficios que se generan
en la gente es la adopción de un sentido de responsabilidad más amplio, ya que el
equipo de trabajo tiene bien definido el rol que desempeña y de qué manera debe llevar
a cabo sus tareas para que los otros integrantes del equipo puedan también realizar
sus labores.
Scrum minimiza los riesgos dentro de los procesos al llevar una supervisión constante y
cíclica del desarrollo del proyecto, lo que permite que se corrija el rumbo en caso de ser
necesario o que se re-evalúen riesgos futuros que no habían sido contemplados desde
un inicio, traduciéndose en mayor productividad, calidad y eficiencia. Al tener un
seguimiento constante, los clientes pueden ver el avance entre iteraciones y
asegurarse de que el producto final o proyecto, cumpla con las características
necesarias, así como con los estándares de calidad que se esperaban.
3MS
M3S, fundamenta, representa y articula en la práctica la implementación de proyectos
de IN usando modelos matemáticos y explotando datos disponibles para generar
conocimiento tomando en cuenta el tiempo del proyecto, madurez de la información,
introducción de técnicas de Inteligencia Artificial como los árboles de decisión y
aprendizaje automático; todos estos en conjunto ayudarán a mejorar los procesos de
extracción, transformación y carga de datos, de tal forma que aseguremos mejores
decisiones en cualquier tipo de actividad empresarial.
M3S, al recopilar datos de diferentes fuentes heterogéneas basados en la experiencia
real de los expertos, consideramos que es más robusta y puede tener mayor certeza
luego de su procesamiento de pureza de información, a diferencia de datos planos que
se toman de equipos como lo que sucede en diferentes disciplinas y que generan
variedad de escalas de tiempo, las mismas que determinan los parámetros de
integración o identifican los acoplamientos entre estas series, como bien se lo
menciona en la Entropía de Permutación.
Es por eso que es pertinente la propuesta de M3S, al analizar desde otra perspectiva
distinta a los datos, de cómo se los ve en la entropía de permutación que si bien es
cierto proporciona un método simple para estimar la complejidad de las series de
tiempo; M3S considera una variedad de tipos de datos que se conjugan para un estudio
específico.
Considerando la importancia que ha tomado en la actualidad la IN y las diversas
tecnologías de información, las mismas que ayudan a lograr una toma de decisiones
efectiva en todos los ámbitos empresariales, considero de gran valor fortalecer
procesos dentro de metodologías que engloben a estos proyectos; de esta forma
conseguiré que cada vez se cuente con una mayor formalidad y estructuración para la
ejecución y seguimiento apropiado de los mismos.
 CONCLUSION
En los casos que fueron analizados se almacenaba enorme cantidad de datos, los
cuales pudimos encontrarlos en diferentes tipos de bases de datos y plataformas en
muchos de los cuales se tiene un alto grado de heterogeneidad, pero la clave radicó
principalmente en que se ganó ventaja competitiva tanto en la velocidad de obtención
como en la misma calidad y nivel de pureza de esos datos agrupándolos según la
categoría aquí descrita.
Algunas de estas metodologías son adaptables a la inteligencia de negocios por medio
de algunos procesos que son viables para mejorar en cuanto a tipos de estrategias
Por lo tanto, en los casos de estudio ejecutados, la gestión eficiente de la inteligencia
de negocios permitió ampliar la visión estratégica, reducir el riesgo de costo y disminuir
la incertidumbre en la toma de decisiones empresariales.

BIBLIOGRAFIA
Cardoso, S. L. M. (s. f.). Metodología para procesos de inteligencia de negocios con mejoras en

la extracción y transformación de fuentes de datos, orientado a la toma de decisiones.

Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=221922

AMITI. (2015, 31 julio). Metodologías Ágiles en el Negocio – SCRUM.

https://amiti.org.mx/4097/metodologias-agiles-en-el-negocio

Holak, B. (2015, 14 abril). Inteligencia de negocios ágil. ComputerWeekly.es.

https://www.computerweekly.com/es/definicion/Inteligencia-de-negocios-agil#:

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%20de%20negocios.

WEB 2.0 - MediaWiki. (2022, 28 febrero). Metodología de Kimball. KMBLL.

http://inteligenciadenegociosval.blogspot.com/2014/01/metodologia-de-kimball.html