UNIDAD 1.

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

Actividades sobre conceptos

1. Los gestores de compras y aprovisionamiento, aunque tienden a confundirse, no tienen por qué ser los
mismos. Piensa qué funciones son responsabilidad de cada uno de ellos.

2. Investiga que es el sourcing y el e-sourcing.

3. Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. Enumera
aspectos a tener en cuenta en el proceso de evaluación y selección de proveedores.

4. En comercio internacional aparece la figura del transitario. ¿Sabes qué funciones desempeña?

5. La tenencia de stocks en el almacén genera un coste financiero de oportunidad por la inversión

inmovilizada. ¿Qué otro tipo de coste puede generar?

6. ¿Qué costes tenemos que tener en cuenta a la hora de calcular los costes de manipulación de mercancía
en un almacén?

Actividades sobre procedimientos

1. Editorial Prensa España, S.A., dedicada a la edición de periódicos, genera las siguientes partidas de
costes:
• Alquiler de la nave.
• Luz, agua, teléfono.
• Primas de seguros.
• Materias primas: tinta, papel.
• Amortización de maquinaria.
• Horas extras, contrataciones eventuales.
• Embalajes-flejes.
• Contratos anuales de mantenimiento maquinaria de impresión.
• Contratos de mantenimiento de maquinaria de impresión en función de la utilización de la misma.
• Sueldos base y seguros sociales de la plantilla fija.
Identifica que costes son fijos y cuáles son variables.

2. La empresa Alperi S.A. cuenta con dos departamentos dedicados a la producción de sus artículos “A” y
“B”. Mensualmente se producen 700 unidades del producto “A” y 500 unidades Producto “B”.
Los costes mensuales que genera la actividad son los siguientes:
• Consumo de materias primas:
Dpto. Producto “A” ha sido de 45.000 €
Dpto. Producto “B” ha sido de 57.000 €
• Mano de obra directa en:
Dpto. Producto “A” ha sido de 37.000 €
Dpto. Producto “B” ha sido de 29.000 €

Gestión de compras 1-3

UNIDAD 1. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
• Los costes indirectos de fabricación ascienden a 130.000€.
Calcula el importe de costes totales que corresponde a cada sección o departamento teniendo en cuenta
que los costes indirectos de fabricación se imputarán a cada sección o departamento en función de las
unidades producidas.

3. Los costes de distribución se refieren principalmente al transporte de las mercancías, ¿Quién gestiona el
transporte?

4. Una empresa utiliza sus propios medios de transporte para realizar el servicio de distribución. Analiza,
clasificando en fijos y variables, los conceptos de coste en los que incurrirá.

5. Explica por qué hay que considerar la financiación como un coste para el almacén.

6. Una empresa destinada a la distribución de libros adquiere un almacén por un importe de 600.000 € de
los cuales una tercera parte corresponden al valor del solar.
El valor residual del almacén al final de su vida útil (30 años) se estima que será de 150.000 €.
La adquisición del almacén se financió en su totalidad por un préstamo por el que se ha pagado en
concepto de intereses la cantidad de 7000 €.
Las primas anuales de seguros ascienden a 950 € por el continente y 340 € por el contenido.
Este año se adquirido 4 carretillas convencionales por un importe total de 900 € cada una. A todas ellas
se les estima una vida útil de 6 años y un valor residual de 450 €. Este año es necesario realizar una
reparación a una de ellas. El coste de dicha reparación asciende a 75 €. Además, invertimos 1300 € en
tareas de pintar paredes y acondicionar el suelo del almacén.
Para almacenar la mercancía se alquilan 27 estanterías. Por cada una de las cuales se paga en concepto
de alquiler 1.000 € anuales.
El Impuesto de Bienes Inmuebles anual asciende a 1.500 €.
a) Calcula el coste anual del edificio destinado a almacén.
a) Teniendo en cuenta que la superficie del edificio es de 2.500 m2, ¿cuál será el coste por m2?
a) ¿En qué partidas de costes de almacenamiento incluirías los costes de las carretillas, de las
estanterías y prima de seguro correspondiente al contenido?

Actividades de reflexión

Artículos

Artículo 1 - «Checkpoint lanza una nueva solución RFID para tiendas innovadoras»
Alimarket Alimentación – 17 Diciembre 2013

Checkpoint Systems ha anunciado el lanzamiento de RFID Overhead EAS 2.0, una solución que aumenta
los beneficios de su antecesora tanto en la visibilidad de inventario como en la prevención de la pérdida
desconocida en los puntos de salida de los establecimientos minoristas.
Overhead 2.0 es un componente clave de una solución integrada al control de inventario en tiempo real y
la reposición de artículos en función de la demanda. Actúa como un sistema que identifica y dispara las
alarmas cuando alguien intenta hurtar un artículo, mientras optimiza la experiencia de compra del
cliente ayudando a asegurar la disponibilidad de la mercancía. Overhead 2.0 aprovecha las posibilidades
de'OneTag', una etiqueta RFID de estándar abierto que consigue tanto la visibilidad de la mercancía
como la prevención de la pérdida.

Gestión de compras 2-3

UNIDAD 1. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

Preguntas:
a) ¿Qué costes de almacenamiento intenta evitar este sistema?
b) ¿Qué otros costes ocultos pueden existir en el almacén?

Artículo 2 - «Toyota, el “just in time” continua vivo»

Lee el artículo «Toyota, el 'just-in-time' continúa vivo», publicado por Daisy Escobar para Ecomotor.es el
26b de febrero de 2010.
(http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/aciertodic13/ecomotor/motor/noticias/1941892/02/10/
Toyota-el-justintime-continua-vivo.html)

Preguntas:
a) ¿Se ha visto afectada la calidad de Toyota?
b) ¿Cómo lo soluciona?
c) ¿Qué son los poka yokes?
d) ¿Qué técnicas utiliza Toyota para aplicar la estrategia de la calidad total en sus procesos?
e) ¿Qué objetivo general persigue con las mismas?
f) Enumera indicadores que pueden ayudar a medir la calidad total del proceso logístico de Toyota.
g) ¿En qué consiste el sistema de producción just-in-time?

Artículo 3 – «Los proveedores de Mercadona emplean a 42000 personas»

Lee el artículo «Los proveedores de Mercadona emplean a 42000 personas», publicado por Julia Brines
para Expansión.com el 16 de abril de 2014:
http://www.expansion.com/2014/04/15/empresas/distribucion/1397592082.html?
cid=SMBOSO22801&s_kw=facebookCM&utm_content=buffer59a98&utm_medium=social&utm_sourc
e=facebook.com&utm_campaign=buffer

Preguntas:
a) ¿Quiénes son los interproveedores?
b) ¿Qué crees que busca Mercadona a la hora de seleccionar a sus empresas interproveedoras?
c) ¿En qué aspecto se centran los interproveedores para conseguir este objetivo?
d) ¿Qué ventajas tiene esto para Mercadona?

Gestión de compras 3-3