FUNDAMENTOS DE GESTION DE EMPRESAS

GRUPO 2
TEMA: 12

LC41900231 Evangelista Montes Carmen Del Pilar

LC45521783 Usco Toribio Rosa
PR74228940 Rosales Nuñez Danitza Gabriela
PL19256571 Rios Vera Juan Manuel
LC72779841 Merino Lipa Leslie Briggite
 FUNDAMENTOS DE GESTION DE EMPRESAS

POLITICO
 las sólidas estructuras e instituciones políticas respaldan el crecimiento y el
desarrollo de FABER-CASTELL B
 Las relaciones comerciales con otros países debido a la estabilidad política y la
fuerza permiten a las empresas como FABER-CASTELL B mantener afiliaciones
comerciales en el extranjero de manera fácil y sin problemas.
 La estabilidad del gobierno también permite que empresas como FABER-CASTELL B
se expandan tanto a nivel regional como internacional.

 Se necesita una tasa de inflación moderada en la economía para que empresas

ECONOMICO

como FABER-CASTELL B prosperen

 Se prefieren las tendencias de mayor gasto de los consumidores, ya que conducen
a mayores compras y consumo de productos vendidos por FABER-CASTELL B
 Con tasas de interés más bajas a moderadas, los préstamos personales se
traducirán en mayores compras y patrones de consumo por parte de los
consumidores. Esto, a su vez, conduciría a un impulso en las ventas, el consumo y
la penetración de negocios como FABER-CASTELL B.

 Una clase media moderada a alta también es importante para FABER-CASTELL B

como sus consumidores actuales y defensores
SOCIAL

 Además, una población más joven también prometerá FABER-CASTELL B con

trabajadores y recursos humanos más calificados y educados, lo que agregará
amplitud y profundidad al grupo de talentos.
 Para la población objetivo del mercado actual, FABER-CASTELL B se enfrenta en
gran medida a familias de tipo nuclear, con dos hijos mayores, y en ocasiones un
hijo menor.

 Hay una alta tasa de innovación en todas las industrias, lo que hace que las
TECNOLO

empresas, incluida FABER-CASTELL B, sean competitivas y progresistas.

 FABER-CASTELL B tiene una ventaja competitiva distintiva en términos de avances
GICO

tecnológicos, y la empresa continúa aprovechándose y participando en procesos de

innovación para mejorar los ciclos comerciales y las operaciones.

 FABER-CASTELL B ha puesto en marcha sitios específicos para la eliminación de

ECOLOGICO

productos a reciclar
 FABER-CASTELL B, como muchos otros jugadores, también está introduciendo una
línea de productos reciclados para principiantes para que los consumidores se
beneficien
 FABER-CASTELL B, con vistas a la sostenibilidad ambiental, ya cuenta con un
proceso controlado y designado de gestión de residuos y eliminación de residuos
de forma respetuosa con el medio ambiente.

 FABER-CASTELL B ha otorgado una gran importancia a la seguridad y la salud de sus

empleados y se esfuerza continuamente por mejorarla aún más.
 FABER-CASTELL B también asegura que no haya discriminación dentro de la
empresa y que la cultura organizacional se mantenga libre de tóxicos.
 FABER-CASTELL B practica las leyes laborales e informa a sus empleados sobre las
mismas durante el proceso de contratación
LEGAL
 FUNDAMENTOS DE GESTION DE EMPRESAS

ANALISIS FODA DE FABELL CASTELL

FORTALEZA DEBILIDAD

 Calidad- Lápiz grafito (unos de los
mejores productos del año.
 Historia-Experiencia de más de 250
años.
 Amplia gama de productos en muchas
áreas de distribución.
 Responsabilidad social y ambiental.
 Los productos son para una clase social
media/alta.
 Productos con precio elevado a
diferencia de su competencia.
 Los procesos de fabricación son muy
costosos.
 Poco personal en línea.

OPORTUNIDAD AMENAZA

 Producto es innovador y novedoso por  Mucha competencia.

su variedad.  Inflación en el país.
 Amplia gama de productos en muchas  Problemas de importación.
áreas de distribución.
 Oportunidad de patrocinar eventos
lujosos como torneos de golf.
 Continuar expandiendo cliente.
 FUNDAMENTOS DE GESTION DE EMPRESAS

POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL

A pesar de los cambios y La entidad financiera Los clientes de servicios Banco de Crédito BCP El Banco ha En el 2005, por medio
coyuntura actual del y productos financieros cuenta con un Centro de incorporado la gestión
gobierno, la estabilidad estimó, además, un la Circular N°B-2147-
financiera del país ha desempeño informales están menos Innovación Tecnológica ambiental en sus 2005, la
permitido contribuir a la económico positivo en protegidos en caso de (CIT BCP), ubicado en el operaciones a través Superintendencia de
recuperación de la economía abusos por parte de los distrito de Chorrillos, del cálculo de la huella
en un entorno de mayor el segundo trimestre Banca, Seguros y
proveedores o quiebras cuya construcción le de carbono, un
incertidumbre interna, hacia de 2021, con un AFP del Perú (SBS
futuro hay factores de riesgo
de éstos, y en general, demandó una inversión proceso que permite a
rebote de 41.5%, a no se benefician de la de 80 millones de las diferentes áreas 2005) autorizó a las
que podrían alterar esta
situación. Condiciones pesar de las protección de sus dólares. Según un del Banco identificar empresas bancarias,
financieras externas más restricciones y derechos relacionados comunicado de la los resultados de los financieras e
restrictivas ante el retiro del coyuntura política y con el entidad financiera, la programas de instituciones micro
estímulo monetario en
economías avanzadas que social trato justo, el acceso a nueva sede es uno de eficiencia y de los financieras no
generen volatilidad en los información transparente los centros laborales potenciales proyectos bancarias a operar a
mercados financieros y salida y los canales de queja y más modernos del país y a futuro. Asimismo, se través de cajeros
de capitales, así como la resolución de conflictos alberga a más de mil redujo el consumo de
incertidumbre interna, corresponsales.
que se garantizan en el colaboradores que papel casi en un 10%,
podrían afectar la estabilidad sistema financiero formal.
del sistema financiero. desarrollarán proyectos sin contar con el
Asimismo, el riesgo latente de tecnológicos en consumo de
un rebrote de pandemia del beneficio de sus clientes. marketing.
Covid-19 podría implicar Con él apunta a
desafíos a la estabilidad
financiera que podrían ser optimizar sus niveles de
persistentes atención y servicio.
 FUNDAMENTOS DE GESTION DE EMPRESAS

ANALISIS FODA BCP

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Mayor acceso de información y asesoría a los futuros importadores y
exportadores.
 Valor de marca.  La economía del Perú continua favorable para el incremento de la
 Cultura organizacional demanda y por ende nuestros clientes segmento empresa aumentan
 Conocimiento del negocio sus ventas.
 Capacidad de coordinación con proveedores  Anunciar a los clientes segmento MYPES financiamientos.
 Base de datos de comercios con potencial a convertirse en Agentes  Tipo de cambio del dólar
BCP. continua bajo y estable
 Gestión de red de ejecutivos de ventas.

AMENAZAS DEBILIDADES

 Comisiones son más caras en comparación con las de la competencia.
 Los clientes son atendidos en tiempos cortos por los competidores.
 Principales competidores toman ventaja con equipos y software
modernos.
 Falta de dirección por verdaderos líderes.
 Ausencia de motivación, reconocimiento y momentos de integración
entre los trabajadores.
 Ausencia de capacitaciones y actualización del personal
administrativo y operativo
 Su valorización de puestos es inferior a los de la competencia.
 FUNDAMENTOS DE GESTION DE EMPRESAS
POLITICO
El cambio de gobierno trajo consigo una
inestabilidad política y gubernamental que se
agrava día a día. Si bien es cierto, aun no
existen cambio legislativo que afecten
directamente a la empresa, la pretensión del
cambio de constitución trae consigo
inestabilidad sobre el nuevo marco legal
regulatorio, principalmente en un negocio que
depende mucho de las exportaciones para su
existencia.
SOCIAL
Los cambios en los estilos de vida de los
consumidores. Los clientes demandan innovación en
sus productos por ello sus nuevos lanzamientos
deben ser mejores que los anteriores. Cambios en
las costumbres y tradiciones de compra motivado por
clientes cada vez más exigentes. Diversidad en los
gustos de los clientes por los productos y servicios.
Se amplían las líneas de productos.
ECOLOGICO
Existe una creciente preocupación por el medio
ambiente, también una mayor aceptación de los
productos hechos con insumos y procesos que
generen el menor impacto ecológico), así como
condiciones de trabajo justas para los
colaboradores de las marcas. Es una oportunidad
para resaltar la procedencia de los productos y los
materiales utilizados, por ejemplo del material de
las cajas de los packs, ya que tendrá una
repercusión en la imagen de la marca en la mente
del consumidor.
ECONOMICO
Las restricciones pandémicas en curso elevo el
costo de las importaciones. Sin embargo, existe
una apertura, aun se siente el impacto de estas.
A nivel local, la inestabilidad política sumado al
poco diestro manejo de la política económica
ocasiono un incremento en el tipo de cambio
que también afecta las importaciones. Por otro
lado, disminuye la capacidad adquisitiva del
consumidor.
TEGNOLOGICO
El desarrollo constante de la tecnología e
información trae nuevas formas de aproximarse a los
consumidores. El uso de las redes sociales impulsa
la venta por internet. Facebook, Instagram, etc se
convierte en pieza clave para la empresa.
Desarrollo de tecnologías para la tinción de flores
naturales y liofilizadas. Así mismo, flores
etiquetadas.
LEGAL
La legislación laboral es muy rígida y genera costos
elevados a las empresas, más aún con las nuevas
disposiciones sobre tercerización de personal existe
la posibilidad de incremento en los costos finales
del producto.
 FUNDAMENTOS DE GESTION DE EMPRESAS
ANALISIS FODA ROSATEl
FORTALEZAS
 Líder en el mercado.
 Fidelidad de clientes.
 Estratégica ubicación de locales.
 Capacitación de los colaboradores.
 Publicidad y venta por internet
 Buena relación con mercado internacional
 Diversidad de detalles para ofrecer
 Locales acogedores
DEBILIDADES
 No dirigido a todas las clases sociales
 Volumen de ventas variadas durante el año.
 Poca seguridad en sus locales.
 Locales pequeños
 Sin publicidad en medios de comunicación masiva
OPORTUNIDADES
 Detallismo se vuelva moda
 Crecimiento económico
 Actúan como centro de exhibición
y venta
AMENAZAS
 Surgimiento de competidores directos.
 Pérdida de romanticismo y detalle.
 Baja producción de flores
 Incumplimiento por parte de proveedores
 Problemas climáticos que afecte los cultivos de flores