VICERECTORIA ACADEMICA

Dirección de Extensión y Educación Continua CONCEPTO DE NEGOCIO

Gestión del Emprendimiento

1. Concepto de Negocio:
En términos muy claros y resumidos,
¿Qué hace su negocio? ¿Qué productos y/o servicios va a ofrecer?
CKW ofrece servicios de Marcación y personalización visual de vehículos, objetos y fachadas
mediante la aplicación de vinilos de revestimiento (autoadhesivos, serie 1080 de 3M y Avery
Dennison, entre otros) Mediante esta técnica se puede recubrir total o parcialmente un vehículo,
hacer calcomanías, fijar publicidad, entre otras aplicaciones y usos.

2. Propuesta de Valor:
¿Cuál es el aporte que su servicio/producto le brinda al cliente? ¿Cuál es el factor innovador de
su emprendimiento?
Se ofrecerán productos y servicios de la más alta calidad, con garantías. Las opciones de
personalización son innumerables, los tiempos de producción y entrega respecto a la pintura
tradicional se reducen sustancialmente. La instalación de este material protege y preserva la
pintura original sobre la cual se instala y es de fácil desmontaje. No deja residuos.

3. Modelo de Negocio:
¿Qué pasos sigue su negocio desde la elaboración o consecución de un producto o servicio
hasta su entrega final al cliente?
Un cliente llega con una idea, esta idea se asesora y se estructura por parte de un integrante de
nuestro equipo creativo. Luego de aprobado el diseño, procede la impresión y/o corte del
material. Después se hace una limpieza a fondo de la superficie sobre la cual se va a instalar, en
caso de ser un vehículo este paso puede incluir el desmontaje de algunas piezas. Luego de esto
viene el proceso de instalación, el montaje de las piezas retiradas, una última limpieza general y
finalmente la entrega al cliente.

4. Fuentes de Ingreso:
¿Cómo crea valor su negocio? ¿Cómo va usted a generar utilidades con la operación de su
negocio? ¿Cuáles son sus diferentes fuentes de ingresos? (desglose las principales) ¿Cuánto
dinero cree que puede generar su negocio en 3 – 5 años?
Se crea valor a través de la comercialización, diseño, fabricación e instalación de vinilados sobre
gran variedad de superficies con fines estéticos, de protección y/o publicitarios. En el periodo de
3 a 5 años la empresa podría generar de 500 a 1.000 Millones de pesos colombianos.

5. Ventajas Competitivas:
¿Qué ventajas tiene sobre otros negocios similares? ¿Qué habilidades tiene que aseguren su
éxito y triunfo en el mercado? ¿Qué lo protege de que lo imiten? ¿Cuáles son sus principales
competidores?
Soy diseñador industrial y esto me confiere habilidades manuales para lograr -junto a mi equipo-
óptimos acabados en la instalación, además el conocimiento y criterio en muchos aspectos
importantes para el negocio tales como: Diseño, la estética y la forma; Aspectos perceptivos
como el color, brillo, textura, etc. Estar inmerso en el medio del diseño me acerca a talentosos
colegas artistas y exponentes del diseño gráfico para posibles colaboraciones. El proyecto es
implementar un método tecnológico para una ágil generación y visualización de opciones en
tiempo real, esto ayudará al cliente a visualizar su vehículo en determinado diseño. Un negocio
similar en la región es Art Works en Cali.

F-02-MP-05-04-01 Elaborado por :

Dirección de Extensión y Educación Continua
V-01 de 2010 Gestión del Emprendimiento
VICERECTORIA ACADEMICA
Dirección de Extensión y Educación Continua CONCEPTO DE NEGOCIO
Gestión del Emprendimiento

6. Clientes y Mercado:
¿Cuál es su mercado objetivo? ¿Qué potencial tiene este mercado (por ejemplo, ¿cuánto dinero
se vende en este mercado al año?) ¿Cuáles son sus clientes objetivos? ¿Cuántos hay? ¿A
través de que canales va a vender su producto/servicio?
El mercado en el que se ubica CWK es amplio. Por un lado es similar al de los talleres de pintura
automotriz, viene siendo una alternativa a esta pintura tradicional, pero también se posiciona en
el mercado del marketing por medio de calcomanías e impresiones autoadhesivas a gran escala
con fines publicitarios. Ambos aspectos del mercado tienen gran potencial, ya que la práctica se
empieza a destacar como una competitiva alternativa para soluciones gráficas sea por lujo o por
pautar publicidad. Mis clientes objetivos son 2: propietarios de vehículos de gama media-alta que
buscan personalización o darle protección a la pintura original; Los segundos son negocios o
empresas emergentes (o consolidadas) que requieran fijar publicidad en cualquier tipo de
superficie, pero especialmente en vehículos relativos a las actividades de la organización.

7. Financiación:
¿Cuál es el requerimiento de capital? ¿Cuánto de capital de riesgo? ¿Cuánto en préstamos u
otros?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

8. Experiencia del Equipo:

Nivel de formación, conocimientos del negocio, expertise en funciones específicas
Autodidácticamente y por medio de la observación y análisis de videos he aprendido
empíricamente la aplicación técnica de este tipo de materiales y también la he estudiado a través
de manuales encontrados en línea.

9. Impacto Ambiental:
¿Qué impacto ambiental genera el proyecto?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

10. Impacto regional

¿Cómo contribuye el proyecto al desarrollo regional?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

F-02-MP-05-04-01 Elaborado por :

Dirección de Extensión y Educación Continua
V-01 de 2010 Gestión del Emprendimiento