Gerencia de recursos de materiales

Unidad 1
Actividad 3
CLIMA ORGANIZACIONAL

Claudia Navarro Lozada

Matrícula: ES172011380
Índice elaborado con la herramienta Tabla de Contenido de Word.
 INTRODUCCION

Dentro de cada centro laboral o cada organización es de suma importancia que se

tenga un clima laboral estable, en el cual este bien cimentado un buen manejo de
la ética y profesionalismo para que se puedan establecer vínculos con el propósito
de cumplir las metas y resultados establecidos en la visión y misión de la
organización. Una de las principales actividades que debe de tener un gerente de
recursos humanos es establecer criterios para que así mismo se pueda llevar y
manejar un clima organizacional estable, donde de manera periódica sea
necesaria la evaluación de la situación actual del clima organizacional, así mismo
es de suma importancia que el gerente de recursos humanos conozca la
percepción que tienen los empleados en relación a su clima laboral, lo cual
permita tener un acercamiento y conocer las acciones que se pueden realizar con
el fin de mejorar las condiciones que pudieran estar influyendo de manera
específica en el desempeño laboral y que muchas de las veces el gerente de
recursos humanos no logra percibir y desgraciadamente son tan cotidianas que se
les resta importancia.

El gerente de recursos humanos siempre debe considerar y tener en cuenta

cambios dentro de la institución para mejorar e influir en la productividad del
equipo de trabajo, ya que si dicho equipo está motivado y satisfecho favorecerá al
desarrollo de la institución en nuestro caso de salud.
 DESARROLLO

Primera parte (teórica)

Definición e importancia del Clima organizacional.

Definición: Conjunto de actividades, rutinas y condiciones que se dan dentro de

una empresa y están directamente ligadas con la satisfacción de los trabajadores
en su entorno de trabajo, así mismo es de suma importancia el clima
organizacional porque con el nos permitirá identificar el comportamiento de los
trabajadores y como es su relación dentro del ambiente laboral y esto en base a
obtener un buen desempeño en las actividades laborales dentro de una institución
o empresa.

Importancia del análisis del Clima organizacional en las instituciones de

salud.

Es de suma importancia

Función de la Gerencia de Recursos Humanos en el análisis del Clima

organizacional.

Involucrados en el análisis del Clima organizacional.

Factores que se deben de considerar para elaborar un instrumento de

análisis del Clima organizacional.

Metodología para realizar el análisis del Clima organizacional.

Desarrollar las 9 dimensiones del clima organizacional en una institución de
salud.

Beneficios del análisis del Clima organizacional en las instituciones de

salud.

Segunda parte (Practica)

Acudí a la clínica ISSSTE de la ciudad de León Gto. En la cual me atendí el

responsable de la misma Lic. Francisco Javier Mendoza Rocha y me pudo
contestar las preguntas de mi investigación

¿Con que frecuencia se realiza el análisis del Clima organizacional en la

institución?

Esta se realiza por periodos semestrales para llevar un control de la situación que
se vive dentro de la institución, con el objetivo de encontrar las áreas de
oportunidad y establecer mejoras.

¿Quién es el responsable del análisis del Clima organizacional?

La coordinación de Recursos Humanos de la Delegación Regional es la

encargada de establecer las herramientas para la realización y análisis del clima
organizacional
¿Cómo se realiza el análisis del Clima organizacional?

Es mediante una encuesta que se distribuye a los trabajadores mediante medios

electrónicos y en coordinación con los responsables de las áreas para que
motiven a los operativos a realizar la encuesta, posteriormente se realiza el
análisis de los resultados de tal manera que se puedan encontrar las áreas de
oportunidad para desarrollar estrategias de mejoramiento.

¿Cuáles son los resultados que se buscan obtener antes de realizar el

análisis del Clima organizacional?

Se espera que con los resultados se pueda detectar la situación que se vive en la
unidad médica y se realice un diagnostico situacional de las áreas de oportunidad,
así como el funcionamiento de las mejorar implementadas con anterioridad

¿Cómo se lleva a cabo el programa de mejoras con base en los resultados

del Clima organizacional?

Se planifican las acciones a realizar con la colaboración de los coordinadores de

las áreas y la delegación de las responsabilidades para supervisar el avance de
los resultados, mediante reuniones de trabajo con el cuerpo de gobierno y
establecer planes estratégicos prospectivos en cuento a las áreas de oportunidad
donde trabajar con más empeño para la mejora del clima organizacional de la
institución.

• Conclusión, con una extensión mínima de una cuartilla cual lo aprendido

durante

el desarrollo del Documento, principalmente respecto al desarrollo de la

parte

práctica