UNIVERSIDAD

TECNOLOGICA DE CIUDAD
JUAREZ

“PRACTICA DE EVALUACIÓN UNIDAD I”

RAMÍREZ OSORIO KARLA SUJEY
Administración de la producción
Docente Delfino Carlon Zavala

LINW21

CD. JUÁREZ CHIH. A 19 DE FEBRERO DEL 2022

Contenido
CALCETO2.....................................................................................................................................3
TIPO DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN PROPUESTO...............................................................3
FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN................................................................................4
HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO DE FLUJO DEL PROCESO UTILIZADA Y SU
JUSTIFICACIÓN............................................................................................................................6
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA........................................................................7
PROPUESTA DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA JUSTIFICANDO EL MÉTODO
UTILIZADO....................................................................................................................................8
MARCO NORMATIVO.................................................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................15
CALCETO2
El objetivo de conocer estos elementos es poder formar una marca dentro del negocio
positiva y negativamente aunque lo esperado es que sea lo mayor positivo y existan
pocas o nada de fallas

Principalmente debemos conocer el entorno en el que se desarrolla la empresa

conocer todos los departamentos de la empresa, conociendo lo interno y externo de la
misma para poder evaluar el desempeño y hacer cambios que puedan mejorar el
negocio satisfaciendo las necesidades y tener un desempeño para alcanzar las
expectativas esperadas, es por esto que se recomienda tener los siguientes aspectos a
mejorar

TIPO DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN PROPUESTO

Se utiliza una posición fija ya que en este caso, un operador pide todos los materiales
para tenerlos en un solo lugr (fijo) asi como la maquinaria y otras herramientas que
pueda soliciar, para que todo el trabajo se realice en el mis

Esta parte describe el proceso mediante el cual se obtendrá el producto, se basa en el

volumen de producción y determina la cantidad a producir para que con su venta se
cubran los gastos
FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
1. El proceso comienza con la adquisicion de materia prima de almacen, de
acuerdo a la cantidad necesaria
2. Pasa directamente al área de tejido para la carga de la maquina
3. Luego del ciclo de tiempo determinado arroja un calcetín tubo con la punta
formada pero abierta, por lo cual es necesario hacer una cerradura
4. Despues de esto, se necesita colocar el calcetín tubo para que se haga la
costura contraria al frente que se presentara del calcetín
5. Acomodado el calcetín tubo se cose la punta y está formado ya el calcetín
6. A continuación se realiza los cortes de los hilos excedentes que sobresalen de la
costura y se coloca nuevamente el calcetín a su lado derecho
7. El producto pasa a la sección de planchado, en donde se coloca manualmente
cada unidad en la maquina termo fijadora en donde se somete a los siguientes
procesos que los hace íntegramente la máquina los mismos que constan de:
humedecido (vapor), termo fijado (calor), prensado (calor) y secado
(ventilación).
8. La siguiente operación es una inspección de calidad, y unión de pares donde se
escogen dos calcetines idénticos (en tamaño talla color y diseño), al igual se
revisan los calcetines que tengas deformidades o no tengas características de
calidad para ofrecer al cliente un buen producto
9. A continuación el producto pasa a la sección de terminado en donde se les
enfunda y se agrega la etiqueta, dependiendo de la presentación deseada para
cada producto
10. El último paso se los empaca y coloca en bodega
 Inicio

Selección de
insumos y materia
prima

Medir y cortar la
materia prima

Confección

Control de
calidad Descartar

Personalización

Control de
calidad Descartar

Doblado y empacado

Comercialización

Fin
HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO DE FLUJO DEL PROCESO UTILIZADA Y
SU JUSTIFICACIÓN
N Proceso Inspección/ Operación Demora Transporte Tiem Observación
Operación po
1 Recepcion de los 10 Se realiza
materiales min control de
calidad
2 Carga de 15
materiales en la min
maquina
3 Ajustes de la 10
maquina min
4 Funcionamiento de 300
la maquina min
5 Extracción de la 30
máquina y costura min
de las puntas
6 Corte de hilos y 30 Se realiza
revisión min control de
calidad
7 Traslado 5 min
8 Corte y traslado 10
min
9 Planchado 15 Se realiza
min control de
calidad
10 Traslado 10
min
11 Eliminación de 5 min
desechos
12 Juntado 10
min
13 Etiquetado 15 Se realiza
min control de
calidad
14 Almacenamiento 15
min
Tiempo 480 min
Todo el proceso será fijo, permanente y unico en cada activida, el tiempo empleado es
para la producción de 103 calcetines, dando un total de tiempo de 480 minutos es decir
8 horas diarias por cada máquina
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Para que las actividades se desarrollen con normalidad y en un ambiente agradable, se
requiere de un terreno de aproximadamente 250 metros cuadrados como mínimo, para
que en el mismo se proceda arrendar las instalaciones físicas necesarias. Se ha
planificado su distribución de la siguiente manera:

54m2 área administrativa

186m2 área de producción, almacenamiento, y baños

La distribución del área física así como la maquinaria y equipo debe brindar las
condiciones óptimas de trabajo, haciendo más económica la operación de la planta,
cuidando además las condiciones de seguridad industrial para el trabajador

Se termina todos los estudios efectuados para el funcionamiento de la empresa,

determinando el tamaño del proyecto sobre la base del análisis de ciertos factores
como son: demanda, oferta, tecnología requerida, para la distribución de la planta

Área M2
Taller de maquinas 78.3
Planchado, doblado y empacado 62.8
Almacén 43.2
Área administrativa 54
Baño 11.7
Total 250
PROPUESTA DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA JUSTIFICANDO EL MÉTODO
UTILIZADO
Se tomará en consideración la capacidad de la máquina de confección de media, la
misma que nos servirá para realizar la transformación de las materias primas en
producto terminado o acabado, en este caso una maquina puede elaborar 309 pares de
calcetines en 24 horas

Es importante analizar cuál es el sitio donde se puede instalar el proyecto, incurriendo

en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo y otros. Esto
permite al proyecto lograr una posición de competencia en el mercado

En este proceso intervienen otros criterios, tales como la disponibilidad y coste del
suelo, las normas sobre el medio ambiente y la eliminación de residuos, así como
también las normas de ordenamiento territorial y entre otros criterios que intervienen en
la decisión de localización, los cuales se denominan factores cualitativos de
localización
MARCO NORMATIVO
TARIFA GENERAL PARA CALCETERIA "CIRCULAR" REGLAS GENERALES DE LA
INDUSTRIA TEXTIL

DE GENEROS DE PUNTO

En las Tarifas a Destajo establecidas en este Contrato, ya tienen incluidos los

denominados "Banderazos" (la suma de aumentos, en pesos y centavos, que ha
obtenido, el sector obrero en revisiones pasadas), así como también, todos los
incrementos otorgados hasta el 11 de octubre del año 2011.

CLAUSULA NUMERO 1.

TEJIDO.

Tarifa para tejer calcetín hecho en cualquier tipo de máquina, cualquier agujado en
todos los materiales a $3.45 por docena de pares.

Cuando las empresas adquieran maquinaria cuyas características técnicas y

mecánicas permitan desarrollar mayor producción, cualquier modelo, marca o tipo de
máquina con producción de más de 4 docenas en ocho horas de trabajo como base,
serán objeto de nueva tarifa, previo acuerdo entre sindicato administrador y empresa,
tomando en consideración el costo de la maquinaria, así como el menor esfuerzo del
trabajador y la mayor producción-hora.

CLAUSULA NUMERO 2.

NUEVO SISTEMA DE TRABAJO PARA EL DEPARTAMENTO DE TEJIDO DE

CALCETIN EN LAS FABRICAS DE GENEROS DE PUNTO RELATIVAS AL
PATRULLAJE.

Las empresas productoras de calcetines podrán optar entre seguir con los actuales
sistemas de trabajo o implantar nuevos sistemas, o bien continuar con ambos, según
convenga a los objetivos fabriles.
Por lo tanto si las empresas productoras de calcetines deciden cambiar total o
parcialmente el sistema de trabajo, será a las siguientes:

BASES DEL SISTEMA DE PATRULLAJE

Cuando se adopte el nuevo sistema de trabajo, el trabajador que sea requerido por la
empresa para laborar en el nuevo sistema y que esté prestando servicios como tejedor
en el sistema anterior, podrá optar por trabajar con el nuevo sistema de trabajo, en
cuyo caso si resultara afectado en su salario tendrá derecho a que la empresa lo
indemnice con la diferencia entre el nuevo salario y el promedio que hubiese
devengado el trabajador en las cuatro semanas anteriores trabajadas completas y
normales, respecto de la fecha en que se implante la nueva condición de trabajo. Esta
indemnización consistirá en el pago de cuatro meses de salario, más veinte días por
cada año de servicios prestados y a la prima de antigedad a que se refiere el artículo
162 en relación con lo que dispone el artículo 439, ambos de la Ley Federal del
Trabajo, calculada

únicamente sobre las diferencias multicitadas.

Todo trabajador que habiendo sido tejedor en el sistema anterior o no, ocupe el puesto
de patrullero tendrá un salario diario garantizado de $284.94 por jornada legal, mismo
que se ha calculado considerando la posibilidad de que la empresa asigne cuarenta
máquinas por patrullero. Las empresas podrán implantar el nuevo sistema de trabajo
aun con menos de cuarenta máquinas por sección asignadas al patrullero, sin perjuicio
de que en cualquier momento podrán ejercer la facultad de integrar cada sección, hasta
con cuarenta máquinas.

FUNCIONES DE PATRULLERO

Todo patrullero debe cumplir con las siguientes obligaciones:

a) Atender, vigilar y operar las máquinas a su cargo con todas las implicaciones
inherentes al más eficaz de los manejos; por tanto, en forma enunciativa tendrá el
patrullero que cambiar y alinear el tramo correspondiente de agujas, cambiar punzones,
cambiar platinas, ajustar las tensiones de las máquinas, poner las máquinas a tiempo,
etc., y en general realizar todas aquellas actividades y obligaciones provenientes de la
naturaleza del presente sistema.

b) Dar aviso cuantas veces sea necesario al mecánico o encargado del

funcionamiento de las máquinas a su cargo con el propósito de que las máquinas a
cargo del patrullero estén en constante y eficaz funcionamiento.

c) Cuando el patrullero atienda cuarenta máquinas tendrá la obligación de abastecer

correctamente de materia prima a las mismas.

d) Revisar la producción en cuanto a cantidad y calidad, conforme a las instrucciones

específicas de cada empresa, hacer docenas de pares de calcetines.

e) Es optativo para las empresas que compongan secciones de más de cuarenta

máquinas contratar auxiliares o ayudantes de patrullero, para quienes el salario será de
$149.53 (ciento cuarenta y nueve pesos 53/100 M.N.) diarios y en su caso sus
funciones son:

Auxiliar o ayudar al patrullero en todas sus funciones. Abastecer a las máquinas bajo
su cuidado y cargo, de la materia prima necesaria y entregar la producción en el
almacén o sitio donde se le indique, deberá revisar la producción y auxiliar al patrullero
en todas sus funciones.

Los salarios pactados en este acuerdo se encuentran calculados hasta la fecha

incluyendo cualquier ajuste salarial que se hubiese presentado o pactado, y
comprometen a una eficiencia máxima, tanto en cantidad como en calidad
considerando la naturaleza de las máquinas y la materia prima. Los oficios de patrullero
y su correspondiente ayudante deben ser desempeñados por personal sindicalizado.

Las empresas podrán implantar de inmediato el acuerdo a que se refiere este

dictamen. En ningún momento los convenios de referencia podrán contener
condiciones de trabajo inferiores en perjuicio de los trabajadores.

Las empresas podrán libremente contratar como patrulleros a personal nuevo siempre
y cuando sea sindicalizado y por conducto del propio sindicato administrador.
CLAUSULA NUMERO 3.

REVISADO DE CALCETINES EN EL AREA DE TEJIDO O SALIDO DE ESTA.

Esta cláusula incluye los siguientes trabajos: contado y revisado del trabajo entregado
por los maquinistas, con el fin de exigir la reposición del defectuoso.

Revisado del trabajo y separado. Los trabajos señalados en esta cláusula, serán
pagados con el salario mínimo vigente.

CLAUSULA NUMERO 4.

SEPARADO, DESUNIDO Y CORTADO.

Tarifa para separar o desunir y deshebrado de calcetines, tanto de color o crudo $1.51
por docena de pares.

Cuando el separado de calcetines se realice mediante un cortado por cualquier

sistema, se ajustará la tarifa de acuerdo a la producción, tiempo y grado de dificultad en
el trabajo, entre sindicato administrador y empresa.

CLAUSULA NUMERO 5.

TARIFA PARA REMALLE.

Tabla de precios para el remallado de calcetines.

Se entiende por remallado el prender punto por punto de la puntera del calcetín.

Cualquier agujado y todos los materiales $4.51 por Docena de Pares.

CLAUSULA NUMERO 6.

CERRADO DE CALCETINES.

En máquina Overlock o Prendido Ciego se pagará $0.78 por Docena de Pares.

CLAUSULA NUMERO 7.
REVISADO Y CONTADO DE CALCETINES.

Volteando la producción, apartando lo defectuoso para su reposición, todos los

materiales, se pagarán $0.87 por Docena de Pares.

Cuando los trabajos de revisado se realicen en máquinas automáticas, se ajustará la

tarifa previo convenio entre sindicato administrador y empresa, tomando en
consideración la producción tiempo y grado de dificultad en el trabajo.

CLAUSULA NUMERO 8.

REPASO O RECUPERACION.

Se pagará con el Salario Mínimo Vigente.

CLAUSULA NUMERO 9.

HORMADO.

Tarifa para el hormado de Calcetines cualquier talla o tamaño será de $1.29 por
Docena de Pares.

Cuando el trabajo de hormado sea necesario seleccionarlo por tallas y/o por estilos el
tiempo que pierda un trabajador o varios realizando esta actividad se pagará de
acuerdo con su respectivo promedio de salario.

Cuando el trabajo de hormado se realice por dos hormadores en la misma máquina, el

salario de la producción a destajo será dividido entre ambos trabajadores.

Cuando el trabajo de hormado se realice en máquinas automáticas, se ajustará la tarifa

de acuerdo a la producción tiempo y grado de dificultad en el trabajo entre sindicato
administrador y empresa.

CLAUSULA NUMERO 10.

PAREADO, ETIQUETADO Y EMPAQUE.

Serán pagados con el Salario Mínimo Vigente.

CLAUSULA NUMERO 11.

En las empresas que se esté llevando el pago por el sistema de destajo, las tarifas que
se estén pagando se deberán de seguir respetando, ahora bien si se quisiera cambiar
al sistema de pago por día se deberán poner de acuerdo entre sindicato administrador
y empresa.

El personal auxiliar no especificado percibirá el salario mínimo de este Contrato Ley de

Géneros de Punto.

Los salarios que actualmente están en vigor y que son más elevados que los
establecidos en las Tarifas de este Contrato que rige la Industria Textil de Géneros de
Punto, se continuarán pagando.

CLAUSULA NUMERO 12.

Con el objeto de elevar la productividad y la calidad, las empresas podrán pactar con el
sindicato administrador, nuevos sistemas de trabajo que sustituyan, en forma total o
parcial, a los establecidos en este Contrato.

FABRICAS O DEPARTAMENTOS DE TEJIDOS DE PUNTO

Circulares de Gran Diámetro, Máquinas de Mallosas.

REGLAS DE APLICACION.

PRIMERA. Se consideran como máquinas mallosas las máquinas circulares de Gran

Diámetro con fontura de agujas radiales, llamadas telares circulares, de cualquier
nacionalidad y fábrica.

SEGUNDA. Se considerarán máquinas tricotosas circulares las de una fontura circular

con agujas de lengeta, con agujas de resorte, con o sin platinos, con rotura simple
doble, interlock, sistemas Bristos, Roscher, Groessers Vuman, Saridge, Stibbe,
Lebacey, etc., equipados o no con aparatos rayadores verticales y horizontales con
discos o aparatos jacquard.
BIBLIOGRAFÍA
DOF - Diario Oficial de la Federación. (2013). SEGOB. http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?

codigo=5241431&fecha=29/03/2012

ASESNEG. (2018, 11 junio). La importancia de considerar los marcos normativos en la

implementación de los negocios. https://asesneg.com.mx/la-importancia-considerar-los-

marcos-normativos-en-la-implementacion-los-negocios

López, B. S. (2021, 14 octubre). Métodos de localización de planta. Ingenieria Industrial Online.

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/diseno-y-distribucion-en-planta/metodos-de-

localizacion-de-planta/