PLANEACIÓN Y

ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
La planeación es la determinación de los
objetivos y elección de los cursos d
acción para lograrlo, con base en la
investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de
realizarse en un futuro.

Es la etapa más importante de todas,

implica seleccionar la misión y los
objetivos de la empresa. Su objetivo
principal es la maximización de

GESTIÓN
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
utilidades.
PROFESIONAL

CARACTERISTICAS
Principal función del proceso.
General.
Eficaz.
Materia
Modelos de gestión empresarial

Docente
ORGANIZA
Se ocupa de los medios y los fines.
Puede ser formal o informal.

El FODA es una herramienta que se

Federico Ramírez Rodríguez

Alumno
Diego Armando Espinosa Lastra

CIONAL
utiliza dentro de la planeación y se Proceso administrativo
puede efectuar en cualquier momento
que se desee, antes, durante o después
de la definición del negocio. Consta de la
fotalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Las primeras dos internas a la
empresa y las últimas dos, externas a
ella.


ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
PROCESOS Este punto es considerado como el
segundo paso en el proceso
ADMINISTRTIVOS administrativo, en la práctica, la
organización debe adaptarse a las
necesidades y planes específicos de la
empresa. Constituye a la etapa que se
Son conjuntos de actividades que suceden en dos refiere a la estructuración de la
fases, la mecánica y la dinámica organización.
FASE MECÁNICA
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Es la parte estática del proceso, en donde el trabajo Jerarquización:
que se realiza es de papel. Es la disposición de las funciones de una
organización por orden de rango, grado
o importancia.
FASE DINÁMICA
Departamentalización:
Se logra mediante una división que
Se centra en las actividades operativas propias de la
permite a la empresa desempeñar con
organización.
eficiencia sus diversas actividades.
Funcional.
Por productos.
Geográfica.
de motivar a los trabajadores dirigiendo
DIRECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE
ACTIVIDADES
La tercera etapa del proceso
administrativo busca asegurar el éxito
de las actividades gerenciales. Centra su
atención en la manera de delegar
autoridad y coordinar actividades.
Involucra la comunicación, el liderazgo,
la motivación, el poder y la autoridad.
TIPOS DE LIDERAZGO
Autocrático.
Democrático.
Laissez faire.
Situacional.
El líder transaccional es aquel que dirige
su enfoque hacia cumplir con las reglas
existentes en la organización. Propicia la
estructura necesaria y clarifica las
tareas.
El líder transformacional empieza por
crear una visión de lo que debería ser
realmente su organización,
departamento o equipo de trabajo. Trata
su enfoque hacia ideales más elevados.