ANÁLISIS DE CASO MEDIANTE UN JUEGO DE ROLES.

De acuerdo al contrato firmado entre el cliente “Inversiones Peruanas SAC”

y la empresa constructora “ ZGC” donde se estipula un proyecto comercial, se
estableció un plazo de obra de 550 días, contados a partir del día de la entrega de
terreno.
Durante el desarrollo de la obra el contratista realiza una consulta a la
supervisión mediante un RFI formal, y el supervisor al revisar que la observación es
válida llama al proyectista de seguridad quien identifica un error de diseño y valida
que se tiene que colocar Drywall RF de 120 min con una composición certificada, el
proyectista solicita 5 días para actualizar los planos ya que tiene que hacer una
modificación al detalle, e indica que se necesitarían 100 m2 adicionales por cubrir a
los 220 m2 contractuales es decir el metrado final sería 320 m2.
La supervisión indica en el cuaderno de obra que los materiales del Drywall
RF 120 min han llegado a destiempo, sin embargo, el residente le indica que al
realizar la modificación del metrado el área de logística de acuerdo a sus
procedimientos tuvo que volver a realizar una nueva orden de compra por lo que la
gestión volvió a realizarse y se perdió tiempo. El tiempo de importación del material
es 30 días.

El Ing. Residente envía una carta a la Gerencia y al Ing. Supervisor

solicitando la ampliación de plazo y el adicional en costos de todo lo que el cambio
involucra.

El aula se debe dividir en 2 grupos, elegir a su representante y conciliar lo siguiente:

GRUPO 01: Si usted fuera el residente de la obra en máximo 10 líneas describa

como procedería.

GRUPO 02: Si usted fuera el Ingeniero Supervisor de la obra en máximo 10

líneas describa como procedería.

Ing. Andrea Galván