PERFIL BASICO DE PROYECTOS.

Es un documento o carta de presentación del proyecto cuyo nivel de detalle

puede variar, pero en todo caso este documento debe proveer los elementos
suficientes para la toma de decisiones por parte de los inversores y/o cliente del
proyecto.
A continuación, se detalla el contenido mínimo de un perfil básico de proyecto
donde el análisis del problema, los objetivos del desarrollo, la estrategia y otros
detalles deben estar bien presentados
1. Título del proyecto:
Esta información debe ser acordada por el equipo técnico en base a un
análisis de la idea consensuada. Debe describir el ¿Qué? ¿el Cómo? ¿el
Dónde? y ¿el Cuándo?
2. Problema general o central:
Debe contener una breve descripción del problema, que han
identificado los actores del proyecto.
3. Justificación:
Es un ejercicio argumentativo donde se exponen las razones por las
cuales se realizó un proyecto, en ella, el equipo técnico establece juicios
razonables sobre el sentido, la naturaleza y el interés que persigue dicho
trabajo de cara a ciertos compromisos empresariales.
En esta parte se debe expresar el porqué del estudio o la razón de su
realización. Se debe tener ciertos elementos de importancia para
identificar en ella, como lo son: a quién beneficia el proyecto una vez
culminado, cómo se vería beneficiado y en qué tiempo se harán evidente
esos beneficios.
4. Objetivo General:
Es el objetivo macro (cualificación), que pretende alcanzar el proyecto
y/o la razón de ser del mismo.
5. Objetivos Específicos:
Son los resultados (cuantificación) que espera alcanzar en su ciclo de
vida el proyecto, o los avances que espera alcanzar para aportar al logro
del objetivo general.
6. Beneficiarios y partes interesadas:
Beneficiarios directos, indirectos, involucrados neutrales y oponentes.
7. Localización:
Breve descripción del entorno físico en el cual el proyecto se va a
desarrollar. Es recomendable que incluya información geográfica,
poblacional y socio-económica, entre otras.
8. Situación actual y situación deseada o pronóstico:
Se describe de manera breve la situación encontrada o línea de base y
la situación que se espera obtener con la intervención del proyecto.
9. Supuestos (Factores Externos):

Ing. Marcos Vargas M. – Administración de Proyectos.

 Son condiciones externas que están fuera del control del proyecto. El
logro de los objetivos depende de si esos factores externos son atendidos
y de alguna manera controlados.

Ing. Marcos Vargas M. – Administración de Proyectos.