CURSO:

GESTIÓN DE PROYECTO

TAREA:

JUEGO PARAMERICANOS LIMA 2019

DOCENTE:
CASAVERDE WARTHON, ZEYLA

INTEGRANTES:
JORGE ALEJANDRO BOBADILLA COAGUILA - U21229943
EMILIA QUISPE ROJAS – U19103426
ERIKA CAJAMARCA OCHANTE - U1730466

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

1. ¿La organización de los juegos panamericanos es un proyecto? Si lo es
describa el proyecto en función de las características básicas. (nota: si
en el video no se explicita alguna característica su grupo puede asumir
algunos valores)

Característica -Con propósito

-Plazo determinado
-Progresivo

Plazo determinado En 2013 fue elegido Lima como sede

para la organización del XVII Juegos
Panamericanos y VI Juegos
Parapanamericanos 2019, por lo tanto,
tenían un plazo de aproximadamente
de 6 años.

Entregable único Infraestructura deportiva adecuada para

la celebración de los eventos deportivos

Presupuesto s/. 4,300,000,000

2. ¿Cuál fue la necesidad u oportunidad que origina el proyecto?

Se necesitaba desarrollar una infraestructura sostenible en el tiempo para

servir a la alta competencia y la masificación del deporte, asimismo, potenciar
el legado de manera integral, promoviendo la posibilidad de transformaciones
socio-educativas y de regeneración urbana para lograr un impacto en la
sociedad y la ciudad.

Esto no ayuda a incentivar el deporte para reducir el consumo de drogas y otro

tipo de enfermedades, también promueve nuevos empleos

3. Identifique el ciclo de vida del proyecto. Si no se mencionan todas las

etapas que se siguió puede complementarlas o sugerirlas.

La identificación del ciclo de vida del proyecto es:

 Identificación: cumplir el compromiso del proyecto de construcción con

el tiempo establecido y el alcance adecuado.

 Formulación: se identifica los riesgos, causas, consecuencia,

beneficios, alcances, metas, personal adecuado y los costó del
proyecto.

 Evaluación: se realiza la decisión viable para la ejecucion del proyecto

 Ejecucion: se efectúa las tareas para llevar acabo el proyecto.

4. ¿Según la entrevista, qué Grupos de Procesos de la Gestión de proyecto
puede identificar o se aplicaron durante la ejecución del proyecto?

El grupo de procesos de la gestión del proyecto que pudimos identificar durante

la entrevista corresponde al “proceso de monitoreo y control”, siendo el
actor principal la contraloría que estuvo a cargo del Control Concurrente. Su
enfoque preventivo de lucha contra la corrupción e inconducta funcional está
orientado a contribuir a una mayor eficacia y calidad de la gestión
gubernamental, así como al acceso de la población a mejores servicios
públicos. La aplicación de los servicios de control concurrente presenta
ventajas comparativas e incrementa la posibilidad de romper círculos de
colusión y soborno a través de un acompañamiento sistemático durante los
hitos de mayor riesgo del proceso de ejecución de una obra pública.