La incertidumbre obliga a las empresas a abordar de forma intensiva los

problemas de riesgo que se pueden presentar, por eso hay que planificar para
crear futuro y dirigirnos hacia el con las herramientas necesarias, cada técnica o
plan tienen utilidades diferentes según el panorama que se presente o que se
vaya vislumbrando.

Los niveles de incertidumbre en tiempos de normalidad hacen que las

proyecciones financieras sean lo más cercano a la realidad, cuando nos
encontramos en situaciones de alto nivel de incertidumbre se aconseja tomar
decisiones a corto plazo, en especial a lo relacionado a las inversiones, en caso
de tener que hacerlo se debe tener en cuenta el escenario y sus límites, analizar
los escenarios implica considerar supuestos , premisas del entorno y adecuarlos a
las condiciones de la empresa, los niveles de adecuación del personal deben ser
bien gerenciados para lograr una relación de lealtad ante los futuros
acontecimientos

En Venezuela ninguna organización sea pública o privada esta inmune a los

cambios drásticos que se están presentando, la incertidumbre y los riesgos están
presente en el día a día pareciendo no tener control, han habido cambios que no
sabemos si volverán a la normalidad o si se darán nuevos estados de normalidad,
prácticamente estamos en un estado de excepción hacia un estado de crisis, por
eso hay que prepararse y aprender nuevas habilidades.

El sistema económico a nivel mundial exige que sus protagonistas sean

más competitivos dentro del contexto en el que se desenvuelven, en Venezuela no
escapamos a esta cruda realidad, donde la constante es el cambio, y la
sobrevivencia de la pequeña y mediana empresa tienen como herramientas
fundamentales la innovación y la creatividad para garantizar su operatividad en el
transcurso del tiempo. Sin embargo, las principales áreas en los que los gerentes
de estas organizaciones prestan mayor atención a la parte financiera y económica:
utilidad, ventas, producción, atención al cliente, calidad, entre otros.
 Un buen gerente debe realizar gestiones integrales en todo el entorno de su
organización, es decir hacer una revisión para evaluar todos los elementos del
entorno y poder identificar las amenazas existentes para saber equilibrar todas las
actividades requeridas en su función, aprovechar las fortalezas y oportunidades
para llevar a cabo su gestión con eficacia, sobre todo para adoptar el modelo de
desarrollo propuesto en Venezuela, el cual tiene como premisa fundamental
garantizar una producción dirigida, fundamentalmente, a satisfacer las
necesidades internas del país.

En Venezuela con los diversos controles cambiarios impregnados de

ideología política, afecta los ajustes de precios que deben considerar los costos de
reposición de la mercancía aunado a la importación de materia prima y las
restricciones de los institutos gubernamentales que rigen estas actividades, la
importación de bienes de consumo está por encima de la importación de bienes
que incrementan el sector secundario de exportación de materia primas,
generando la dependencia de forma directa de la cesta petrolera.

En el marco legal tenemos la ley de costos y precios justos, estableciendo

los precios máximos de los alimentos de primera necesidad en base a una
estructura de costos supervisada y obligando al productor a enfocarse en
productos de alta renta no pertenecientes a la cesta básica, en lo laboral, el estado
ha prolongado la inamovilidad laboral a través de los años para mantener el nivel
de empleo a nivel nacional de forma si se quiere obligatoria,

Concluyendo podemos afirmar que el gerente Venezolano tiene presente la

creatividad y la capacidad de adaptarse al entorno cambiante viéndose obligado a
crear nuevos planes y nuevas estrategias para salir adelante en este panorama de
constantes cambios y de niveles altos de incertidumbre, tenemos una gran
capacidad de emprender a pesar de las circunstancias económicas, políticas y
sociales que pasa nuestra población.