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UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO


INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS

ENSAYO SOBRE EL EFECTO DE LA INFLACIN EN LA


PLANEACIN ESTRATGICA Y PLANEACIN FINANCIERA

Autor: Mara C. Mejas


C.I: V-15.064.700
Asignatura: Anlisis Financiero

Octubre, 2015

Toda organizacin debe estar preparada para enfrentar la situacin inflacionaria que
se presenta en la actualidad y ser capaz de innovar y aplicar constantemente estrategias que
permitan a las empresas ajustar sus esquemas de gestin a las nuevas realidades del
mercado.
Si las inversiones crecen en forma ms rpida que la tasa de inflacin se estar en
una posicin mucho mejor para adquirir diferentes bienes y servicios, sacndole un mejor
provecho al dinero y obteniendo un buen retorno de la inversin.
Superar los efectos de la inflacin, o el aumento gradual en el precio de las cosas, es
una de las razones de por qu la planificacin financiera es tan importante.
Dado que los precios tienden, por diferentes motivos, a aumentar con el paso del
tiempo, el dinero de hoy no tiene el mismo poder comprador que, digamos, hace 2 aos
atrs. Dicho en palabras sencillas, con el mismo monto de dinero se puede adquirir una
menor cantidad de bienes y servicios.
Esto significa que para mantener el mismo estndar de vida, una persona necesitara
de un aumento en su sueldo equivalente al aumento en la inflacin de cada ao. Una forma
de lograr esto es invirtiendo su dinero en instrumentos que rinden ms que la tasa de
inflacin, incluso despus de impuestos. El rendimiento que se obtiene despus de la
inflacin y los impuestos es llamado tasa real de retorno. Cuando se hace un plan financiero
se espera identificar los tipos de inversiones que se comporten de esta manera, y elegir las
inversiones especficas que se harn para obtener retorno de la inversin.
Pueden presentarse cambios econmicos bruscos, modificacin de polticas
gubernamentales, alzas o bajas inesperadas en los precios, cambios repentinos en el
mercado, levantamientos laborales y otros. La resistencia por parte del personal, mejor
conocida como resistencia al cambio, es el arraigo a las actividades, mtodos y polticas
tradicionales, as como el desconocimiento de los beneficios que se tendrn con los
cambios. Muy capacitado y con experiencia. Tambin se requiere efectuar investigaciones y
obtener informacin especial, de lo cual resulta que sta sea cara. Es un proceso difcil,
pues se requiere de personal Con creatividad y alto grado de imaginacin, capacidad y
responsabilidad cuando se vuelven rutinarias y formales las actividades para planear. Los

directivos toman decisiones sin considerar los planes o se preocupan slo por los problemas
de corto plazo sin considerar sus alcances futuros.
Los gerentes deben enfrentarse a diario a situaciones de cambios constantes que
pueden comprometer la existencia de la empresa. Este ambiente comprende: Cambios
radicales en el marco legal, engorrosos procesos administrativos ante los entes
gubernamentales, inflacin, costos laborales que se incrementan por el ausentismo,
inseguridad, situacin poltica, regulaciones comerciales, limitaciones de divisas para la
importacin, controles de precios que subestiman al costo de produccin, marco econmico
distorsionado, adems de la satanizacin que han sido objeto las empresas privadas, son
algunos aspectos del entorno empresarial venezolano.
Ante esta realidad, y considerando dichas variables, la gerencia debe plantearse una
estrategia que sirva para dar una direccin clara de lo que se quiere lograr, permitiendo
alinear recursos y procesos en dicha direccin. La estrategia es el resultado de la
planificacin y de la toma de decisiones en tiempo oportuno, que implica el diseo
estructurado de un conjunto de planes de accin orientados al logro de metas y objetivos,
proyectando una visin de futuro.
En Venezuela, para enfrentar el entorno turbulento, las empresas estn obligadas a
demostrar su capacidad de resiliencia, que no es otra cosa que la habilidad organizacional
para responder en forma efectiva ante condiciones de incertidumbre. Esto se logra
comprendiendo eficientemente la realidad, identificando acertadamente las amenazas para
sacar provecho de las oportunidades.
Las empresas respondern a sus propios intereses, determinados por el negocio a
que se dediquen, pero lo que si tienen todas en comn, es el logro de tres objetivos
fundamentales: Supervivencia, crecimiento y utilidad. Estar en los gerentes la
responsabilidad de ser capaces de elegir el mejor camino, sabiendo que en el caso
venezolano al frente no tienen una autopista con buena luz de sol, sino una trocha de tierra
con tremendo palo de agua a mitad de la noche. La planificacin estratgica les dar la
posibilidad de desarrollar una ventaja competitiva, y as podrn crecerse ante la adversidad.

DIFERENCIA ENTRE PLANEACIN ESTRATEGCA Y PLANEACIN FINANCIERA


Qu habilidades tienen los ejecutivos de la
compaa
Qu destrezas tienen los empleados?
Contamos con la tecnologa necesaria?
Poseemos el capital de trabajo y el capital
financiero necesario y suficiente?

IDENTIFICA LA MISIN
ACTUAL DE LA
ORGANIZACIN, SUS
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS

ANALIZA
EL
ENTORNO

Identifica todos los recursos


disponibles- personales,
materiales, tecnolgicos,
oficinas, asistencia.

Identifica Aquellas Tareas Que


Pueden Ser Llevadas A Cabo
Por Contratistas O Asistencia

PLANEACIN
ESTRATGICA

IDENTIFICA LAS
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

ANLIZA LOS
RECURSOS DE LA
ORGANIZACIN

Establece un proceso adecuado de


revisin despus de cada actividad
importante;
Crea programas de capacitacin
para el personal;
Prepara los sistemas ms
adecuados para la elaboracin de
presupuestos y el control de
costos.

IDENTIFICACIN DE
LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES.

ANLISIS DE LOS
RECURSOS DE LA
ORGANIZACIN

FORMULA,
IMPLANTA Y
EVALUAR
ESTRATEGIAS

MANTIENE EL
EQUILIBRIO
ECONMICO EN
TODOS LOS NIVELES

PLANEACIN
FINANCIERA

BUSCA CUIDAR E
INVERTIR LOS
VALORES Y
RECURSOS DE UNA

COMPARA LOS
RESULTADOS REALES
CON LOS PLANES DE
OPERACIN

IDENTIFICA LOS PROBLEMAS


Y OPORTUNIDADES QUE
EXISTE

MANTIENE LOS
SISTEMAS DE
INFORMACIN
ADECUADO PARA EL
CONTROL DE LOS
ACTIVOS Y
OPERACIONES DE LA
MISMA,

INVIERTE EN MATERIA
PRIMA, OBTIENE
PRESTAMOS
BANCARIOS,
CONCEDE CREDITOS

EVALUA NUEVAS
ALTERNATIVAS
SEGN EL USO.

FIJAS METAS Y
ESCOGE LA MEJOR
SOLUCIN

BIBLIOGRAFIA
Ivn Jos Turmero
(2010.

Julio,

Astros

24).

Planificacin

financiera

estratgica.

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lnea].

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estratgica

en

tiempos

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turbulencia

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Disponible:

http://www.elmundo.com.ve/Firmas/Giotto-Jesus-Hernandez/Planificacion-estrategica-entiempos-de-turbulenci.aspx#ixzz3nvq76IPY. Consulta: 2015, Octubre 06.

Campus

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Planeacin

Financiera.

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MsC Salvador Venegas Guido. Planificacin Estratgica. [Documento en lnea].


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http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm.

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