1. Defina los problemas propios de la evaluación de proyectos.

Pese a que la evaluación de proyectos está encaminada a la toma de

decisiones sobre el mismo, esta no garantiza el éxito del proyecto ya que se
realizan proyecciones cuantitativas que pueden no llegar a cumplirse de la forma
en que se han calculado, pues, estos resultados están sujetos al impacto de
factores impredecibles, que pueden influir sobre ellos y ser decisivos en cuanto al
destino del proyecto es decir, aunque se intenta analizar las posibilidades de la
manera más acertada, siempre existirá un factor de riesgo en la inversión. Aunado
a esto, la evaluación de una inversión puede tener resultados distintos si es
sometida al criterio de diferentes equipos con diferentes prioridades y enfoques, lo
cual implica que dependiendo de las pautas que sean tomadas en cuenta estos se
pueden observar como más o menos factibles, generando aún más inseguridad en
cuanto a la decisión que será tomada (la variedad de juicios hace que sea más
complicado saber cuál será la decisión correcta a tomar).

2. Señale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.

Un proyecto es “la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento

de un problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana”. Para la
sociedad, un proyecto es útil ya que el objetivo de los mismos es resolver una
problemática existente, satisfacer la necesitad de una población, ofrecer un cierto
producto, bien o servicio cuyo mercado requiera de una mayor oferta, o exista
para el que exista demanda pero no posea oferta en absoluto, es decir, los
proyectos solucionan carencia de algo en la sociedad, ya sea en el ámbito
ambiental, cultural, educativo, etc., pero que en sí afecte a un determinado grupo
de personas.

3. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?

El punto de partida para la idea que da origen a un proyecto es la escasez

de algo que se necesita, por lo tanto, en nuestro día a día podemos identificar un
proyecto en todo lugar en el que algo escasee o genere una problemática para la
que sea menester encontrar solución. Por esta razón, se puede afirmar que todo lo
que consumimos hoy en día, desde lo más pequeño hasta lo más grande, ha sido
producto de un proyecto que se llevó a cabo en el pasado.

4. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la

asignación de los recursos.

Para que la asignación de los recursos sea la más acertada el proyecto

debe ser estudiado sistemáticamente, tal que se tenga conocimiento del
funcionamiento de todos los elementos que interfieren en él y así tener una idea
clara de las necesidades individuales de cada área. Ya que esto por sí solo no es
suficiente para determinar cuál será la forma más óptima de distribuir los recursos,
se deberán tener en cuenta los aspectos económicos del proyecto.

5. Señale la importancia que tienen la preparación y la evaluación de

proyectos.

Es importante evaluar y preparar proyectos ya que ayuda a tener un

panorama más amplio de lo que será la inversión, y brinda herramientas para
determinar los riesgos que esta pueda o no representar y poder reducirlos,
además contemplar aspectos que se pudieran escapar en caso de no hacerlo,
evitando incurrir en un proyecto a ciegas o emprender en algo que no sea factible.

6. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un

proyecto y un estudio técnico de la factibilidad económica?

A pesar de que ambos estudios aportan información importante para la

evaluación de proyectos, se diferencian en el área a la que están dirigidos. Las
tareas que se realizan en el estudio técnico buscan dar respuesta a cómo operar,
es decir, donde se ubicará, que tamaño tendrá, como será su organización
administrativa, los aspectos legales a contemplar, etc. para lo cual no se cuenta
con un método en específico. Mientras tanto, el estudio económico sí cuenta con
técnicas a emplear, y en contraste con el anterior, se enfoca en la parte monetaria
del proyecto, en responder al cuánto, lo cual dará a conocer el monto aproximado
de la inversión que se debe hacer, proyectar el beneficio que tendrá, la cantidad
de producto que se deberá vender para permanecer en el mercado sin generar
ganancias o pérdidas, entre otros.

7. Defina un proyecto no productivo y diga en qué consistiría su estudio

técnico.

Como su nombre indica, un proyecto no productivo es aquel en el que no se

produce, no se perciben ganancias, o en otras palabras, el beneficio que se
genera en él es menor o igual a cero. Debido a esto se deberá reestructurar el
proyecto de forma tal que se reduzcan los costos de operación, es decir, deben
plantearse alternativas sostenibles para lograr el cumplimiento de los propósitos al
precio más factible, re evaluando lo que se va a necesitar para la puesta en
marcha, pues, su estudio técnico original debió estar mal organizado o haber
ignorado todos los aspectos que contribuían en el proyecto, teniendo en
consecuencia gastos elevados.

8. ¿Qué relaciones existen entre las decisiones de tamaño y localización de

un proyecto?

La relación entre estos dos aspectos es estrecha ya que se complementan

mutuamente, pues, ambos serán necesarios para tomar una decisión. Tanto para
el tamaño como para la ubicación, deben tomarse en cuenta no solo aspectos
cuantitativos sino también cualitativos, como el clima, los turnos de trabajo, la
actitud de la comunidad, etc., y considerando que la localización del proyecto
conlleva a buscar satisfacer la necesidad o demanda de la ubicación en la que se
encuentra, el tamaño, que se establece para satisfacer dicha necesidad, va a
depender de ello.

9. Describa algunos rubros de inversión que podrían derivarse del estudio de

mercado.

El estudio de mercado consta de la determinación y cuantificación de la demanda

y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización. A través
de esto es posible:
-Determinar la posibilidad real de penetración del producto en un mercado
determinado.

-Identificar la existencia de un nuevo competidor en el mercado.

-Prever la política de precios adecuada.

-Estudiar la forma en que se comercializará el producto.

-Establecer si el mercado en el que se quiere incurrir es realmente viable.

-Identificar las necesidades del mercado.

-Si bien no se puede calcular, permite percibir el riesgo que se corre.

10. Explique cómo la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de

los procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los
costos de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en
marcha, así como durante la ejecución del proyecto.

Tanto la estructura organizativa como el diseño de procedimientos administrativos

de un proyecto son aspectos que generan un gasto. En caso de que se
identifiquen nuevas necesidades o alguno de estos se haya estructurado
erróneamente (de manera que falte incorporar algo), la composición de los costos
que se había establecido se verá directamente afectada ya que estos aumentarán,
reduciendo el beneficio del proyecto. Si por el contrario, la planificación contempla
aspectos que no son realmente necesarios para el proyecto, es decir, no tendrán
uso o serán de algún valor para el mismo, la estructura de los costos será más
elevada de lo que debería, haciendo a su vez que el precio de un producto sea
más alto, y por ende, menos competitivo en el mercado.

11. El estudio económico del proyecto debe preparar información para su

evaluación. Identifique las principales decisiones que deben tomarse al
respecto.
Las decisiones que deben estar presentes en el momento del estudio económico
son:

-Determinación de los costos totales y de la inversión inicial, los cuales

dependerán de la tecnología escogida.

-Determinación de la depreciación y amortización de toda la inversión inicial.

-Cálculo del capital de trabajo, el cual a pesar de estar incluido en la inversión

inicial, no está sujeto a la depreciación ni amortización.

-Determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable.

-Cálculo de los flujos netos de efectivo.

-Cálculo del punto de equilibrio.