GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO II

PROFESOR: LUIS FERNANDO LÓPEZ MONTERO

UNIVERSIDAD DEL SUR

Cuenta Microsoft
ALUMNA: LAURA DEL ROSARIO PANIAGUA HERNÁNDEZ
 MERCADO DE TRABAJO PLANEACION Y CONTROL DE PLAZAS

PLANEACIÓN Y CONTROL DEPLAZAS

Es el proceso que permite determinar las

MERCADO DE TRABAJO
conductas, tareas y funciones que están
Está constituido por las ofertas de trabajo ofrecidas comprendidas en el contenido de un puesto de
por las empresas en cierta época y en determinado trabajo, aptitudes, habilidades, conocimientos y
lugar competencias que son importantes para un
MERCADO desempeño exitoso en el puesto

OFERTA Y DEMANDA
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
PLANEACION DE PLANTILLA
1. Se describe el puesto de trabajo a cubrir. Se deben precisar las funciones que deberá cumplir aquel que
acceda al puesto, los Objetivos y competencias necesarias para llevar a cabo las labores.

2. Se describe el perfil del candidato. A partir de la descripción del tipo de trabajo a realizar se detalla una
serie de características y competencias que deben tener los postulantes. Estas características pueden incluir:
estudios, idioma, posibilidad de cambiar de residencia.
Tomándose la oferta como la disponibilidad de empleos y la demanda
3. Se establecen los medios de reclutamiento. Generalmente se realiza primero una valoración de reclutamiento
como la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir interno, esto depende de las políticas y exigencias de la empresa. Luego, se establecen los medios de
tres situaciones. reclutamiento externo (redes sociales, radio, periódico, bolsas de empleo).
Tiene como finalida dar información
4. Se recibe la información de los candidatos. Toda persona interesada en la propuesta laboral en para toma de decisiones el manejo y
control del personal de forma
eficiente, información para
5. Se describe el puesto de trabajo a cubrir. Se deben precisar las funciones que deberá cumplir aquel que  nombre de la independencia asignación de sueldos.
acceda al puesto, los objetivos y competencias necesarias para llevar a cabo las labores.
 nombre del departamento
6. Se describe el perfil del candidato. A partir de la descripción del tipo de trabajo a realizar se detalla una serie  lugar y fecha de su elaboración
de características y competencias que deben tener los postulantes. Estas características pueden incluir:
estudios, idioma, posibilidad de cambiar de residencia.  numero de progresivo del puesto
 nombre del empleado

7. Se establecen los medios de reclutamiento. Generalmente se realiza primero una valoración de reclutamiento
interno, esto depende de las políticas y exigencias de la empresa. Luego, se establecen los medios de plaza primer paso para realizar una planificación de
reclutamiento externo (redes sociales, radio, periódico, bolsas de empleo).  nombre del puesto
plantillas de trabajo es identificar las necesidades.
Para ello lo más recomendable es poder realizar una
8. Se recibe la información de los candidatos. Toda persona interesada en la propuesta laboral envía un
 registro federal del causante o análisis sobre los diferentes equipos de trabajo o
CURP departamentos que se encuentran en la empresa.
currículum y, a veces, carta de presentación que la empresa evaluará en los siguientes pasos del proceso de
selección de personal.  fecha de alta
RECLUTAMIENTO
LABORAL
RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO  categoría del trabajador
INTERNO EXTERNO ESTRUCTURA DE PLANTILLA  numero de previsión social
 Condición laboral (sindicato,
personal de confianza
 Sueldo
 Compensación
 Total percibido 1. Recoge la
 Observaciones información de
tamiento es el  Nombre y firmas de quien la todo el personal de
elabora, quien la supervisa y quien
paso para atraer la autoriza. la empresa
de trabajo. El Reclutamiento laboral en el cual se busca traer Primer paso para realizar una planificación de
miento es el primer plantillas de trabajo es identificar las necesidades. PROCESO 2. Identifica las tareas
personas fuera de la empresa que sean las
para traer personas idóneas para los puestos vacantes en la misma
Para ello lo más recomendable es poder realizar una
análisis sobre los diferentes equipos de trabajo o
que a priori están
adas en un puesto departamentos que se encuentran en la empresa. realizando
Tiene lugar cuando la entidad 3. Agrupa a aquellas
reubica a sus empleados de
- Fuente:
acuerdo a competencias
personas que se
encargan de tareas
la empresa, similares
compañía o 4. Realiza un
esquema dónde se
adviertan todos los
CONCLUSIÓN

La importancia de llevar a cabo los procesos correspondientes a la selección de personal consisten en que se tengan analizadas las necesidades y demandas del mercado laboral y de la empresa
para que a través de ello se logre el equilibrio necesario para los objetivos a lograr en la misma, es muy importante tener una persona adecuada en el lugar correcto, el clima organizacional debe ser
cuidado y por ello debemos buscar colaboradores que tengan un sentido de propósito y de compromiso fuerte ante la vida y también una actitud correcta y valores congruentes con los de la empresa
de otra forma no se estará en la misma sintonía ni visión y esto puede representar problemas de tipo laboral que después traerán inestabilidad a la organización,

No se debe guiarse por emociones sino por el recurso que se requiera para evitar un costo innecesario al contratar y luego no obtener los resultados que se esperan por tanto el puesto debe cubrirse
por la persona óptima para el mismo esto con la finalidad de alcanzar beneficios enormes para el proyecto.

Los recursos humanos se deben usar para lograr que la empresa cumpla de manera eficiente sus metas, por ello la plantilla de personal se debe diseñar de acuerdo a las necesidades y al
presupuesto, tomando en cuenta también las políticas y la los derechos laborales para no incurrir en alguna violación a la ley