ENFOQUES DE

CONTINGENCIA

MODELO DE FIEDLER.

ORIGEN
1950, Fred E. Fiedler este autor consideraba
que el estilo de liderazgo de una persona es
relativamente fijo y difícil de modificar;1 esto lo
llevó a la idea básica de hacer coincidir el estilo
del líder con la situación más favorable para la
efectividad de esa persona. Fiedler inició su
modelo de contingencia para predecir la
efectividad del liderazgo; al diagnosticar el estilo
de liderazgo y la situación organizacional.

CONCEPTO
Es un modelo que determina si un líder es
adecuado para un grupo de trabajo determinado,
mediante la medición de su estilo de liderazgo y
la situación del grupo que tiene que liderar.

COMO APLICAR EL MODELO

Fiedler considera que el estilo del líder es estable
y sin posibilidad de modificación, solo se puede
actuar de dos formas:
Alterando la situación, para que así se ajuste al
estilo natural del líder.
Cambiando al líder por otro que se ajuste
mejor a la situación.

MODELO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
ORIGEN
1977, inician su análisis rechazando la idea de que
existe un estilo de dirección ideal, porque toda la
investigación que se ha hecho sobre estas
dimensiones demuestra que un grupo productivo y
satisfecho se puede encontrar bajo casi cualquier tipo
de liderazgo.

CONCEPTO
Propone que el estilo de liderazgo debe cambiar
según varía la madurez de nuestros subordinados,
tomando en cuenta indicadores de competencia
(desempeño previo, experiencia profesional,
habilidades analíticas, cumplimiento de fechas,
etc.)

COMO APLICAR EL MODELO

1. Identificar las funciones y actividades existentes
o necesarias para desarrollar el trabajo con el
mayor rendimiento y eficacia posibles.
2. Establecer las habilidades/conocimientos
necesarios para desarrollar cada tarea.
3. Evaluar el nivel de competencia
(habilidades/conocimientos) de cada integrante
del equipo.
4. Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada
integrante del equipo.
5. Determinar cuál es el nivel de desarrollo o
madurez de cada integrante del equipo en
relación a su puesto (adecuación de sus
habilidades/conocimientos y motivación a los
requerimientos de ese puesto).
6. Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada
colaborador.

MARÍA GUADALUPE LÓPEZ MELLADO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN 3
 ENFOQUES DE
CONTINGENCIA

FACTORES

ORIGEN
Los factores de contingencia son planteados por
Mintzberg como aquellas variables no
controlables por la organización que condicionan
los parámetros de diseño (sí controlables por la
organización) y por tanto, en última instancia, la
estructura organizativa.

CONCEPTO
Los factores de contingencia son aquellas
variables no controlables por la organización
que condicionan los parámetros de diseño (sí
controlables por la organización) y, por tanto, en
última instancia, la estructura organizativa.

COMO APLICAR EL FACTOR

1. Identificar recursos y priorizarlos.
(Examinemos la organización en su interior.)
2. Identificar riesgos clave.
3. Clasificar los riesgos según la prioridad.
4. Elaborar el plan de contingencia.
5. Compartir el plan.

AUTOLIDERAZGO

ORIGEN
El concepto de autoliderazgo tiene sus orígenes en las
teorías de la motivación. Se menciona la Teoría del
logro, de McClelland (1967), la cual especifica que las
personas que tienen una alta motivación al logro
muestran altos estándares de desempeño y cumplen
con altos estándares de metas propias.

CONCEPTO
El autoliderazgo consiste en estrategias
conductuales y cognitivas personales que mejoran
nuestra inteligencia emocional mediante el
fortalecimiento de la autoconciencia para así
optimizar nuestra eficacia.

COMO APLICAR EL AUTOLIDERAZGO

1. Tener un buen nivel de autoestima.
2. Tomar decisiones.
3. Gestionar conflictos.
4. Superar dificultades.
5. Hacer lo correcto según el criterio propio más que
lo políticamente correcto.
6. Entender la discrepancia.

FUENTES DE INFORMACIÓN
https://sabercompetir.com/autoliderazgo/
https://extension.psu.edu/desarrollo-de-competencias-de-
autoliderazgo.
https://www.redalyc.org/journal/870/87060120005/87060120
005.pdf
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2020/06/pasos-
para-crear-un-plan-de-contingencia-en-la-empresa/
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com/
PDF-Facultad de Economía
https://www.aiteco.com/modelo-de-contingencia-de-fiedler/
MARÍA GUADALUPE LÓPEZ MELLADO
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN 3