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Curso Juegos Gerenciales

Maestra en Direccin y Gestin de Recursos Humanos


Resumen de vdeos
Instrucciones: Individual o en parejas, presentar impreso en clase 2, sin folder
solamente con grapa, Incluir cartula, numerar las pginas, agregar ndice,
introduccin, resumen, cantidad hojas mximo libre, mnimo 2, conclusin,
agregar bibliografa al final (revisar normas APA 6ta. Ed.). En anexos, imgenes,
tablas, diagramas.
Vdeo 1 Cmo tener ideas de negocios?
https://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw
Vdeo 2 Teora de decisiones bajo riesgo
https://www.youtube.com/watch?v=yidl2ziImqE
Vdeo 3 Proceso de toma de decisiones
https://www.youtube.com/watch?v=pZ9YdAVw5kQ
Vdeo 4 Toma de decisiones sin probabilidades (tabla de pagos, enfoque
pesimista, optimista, maximin, minimax, estados de naturaleza)
https://www.youtube.com/watch?v=ydLnDbnKW4U
Vdeo 5 Vdeo rbol de decisin Proceso de contratacin
https://www.youtube.com/watch?v=EFNie0hQtUQ
Vdeo 6 Ejercicio utilizando diagrama de rbol
https://www.youtube.com/w
Agenda clase 2
Inicio y bienvenida
Lista de puntual asistencia
Entrega impresa del resumen de vdeos impreso (3 puntos).
Exposicin de noticias o publicaciones, nacionales o internacionales de
la temtica del rea de RRHH (capacitacin, compensaciones,
evaluacin del desempeo, seleccin de personal) Todos los equipos.
Investigar datos cuantitativos o cualitativos que se utilizan, en la toma
de decisiones, en la sub rea asignada a cada uno de los equipos. Crear
una pr.esentacin en prezi o powerpoint, con 15 diapositivas mximo.
(10 puntos). Exposicin de un juego en equipo, le corresponde al
equipo 1. De un tema o subtema del programa del curso, presentar un

juego que puede ser aplicado al rea de recursos humanos, en


cualquiera de las subreas (capacitacin, evaluacin del desempeo,
compensaciones, seleccin de personal, desarrollo de personal o bien
otra rea de la empresa). 15 puntos. Inicio del portafolio digital en clase
(llevar computadora con internet). Fin de la agenda.

UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA


FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
POST-GRADO DIRECCIN Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS
CURSO: JUEGOS GERENCIALES
MA. CLAUDIA ESMERALDA VILLELA CERVANTES

RESU
MEN
VIDEO
S

SERGIO JOS FAJARDO MORALES


ROBERTO JOS GUERRA URZUA
11/07/15
INDICE
INTRODUCCIN
COMO TENER IDEAS DE NEGOCIOS

TEORIA DE DESICIONES

TOMA DE DESICIONES SIN PROBABILDADES

ARBOL DE DECISIN DEL PROCESO DE CONTRATACIN

EJERCICIO UTILIZANDO DIAGRAMA DE ARBOL

CONCLUCIN

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

La creciente necesidad humana de obtener cada vez mayores ingresos conlleva a


una demanda de aumento en Las formas de poder hacer negocios por parte de los
seres humanos y las empresas. Si bien es cierto que el dinero podra no ser un
motivador, nuestra cultura lo ha propuesto como un smbolo de estatus, prestigio y
dignidad.
Por las razones anteriores, todo lo concerniente a la toma de decisiones, ya sean
estas bajo un cierto riesgo no es importante conocer cuales es su proceso as
como las herramientas que nosotros como administradores del recurso humano
podemos utilizar para facilitarnos cierta informacin para tomar una decisin
oportuna

Por lo cual en el siguiente resumen de la visualizacin de unos videos


proporcionados en la clase de Juegos Gerenciales podemos encontrar informacin
de todo los concerniente a los temas antes descritos.

COMO TENER IDEAS DE NEGOCIOS


General ideas sobre para tener sus propios negocios, no es tarea fcil, para todos
los seres humanos, ya que no se cuenta con la iniciativa y la fluidez necesaria de
creatividad.
Juan Diego Gmez, profesor Analista hace mencin: que las ideas es el nombre
del dinero en el siglo XXI. Ya que las personas debemos de ser ambiciosos para la
superacin econmica, llevarlo al xito gracias a la implementacin de ideas que
genera proyectos en el mbito personal y laboral.
La mayora de personas no se enfrentan a la urgencia utilizando mecanismos de
defensa que les permita escapar, negar y evadir todo suceso que le genere
preocupacin. Es necesario que logremos romper estar barreras y salir de nuestra

zona de confort y enfrentarnos a un mundo lleno de cosas nuevas que nos brinden
nuevas oportunidades.
Para lograrlo tenemos que sufrir situaciones que nos impacten y nos empuje a la
accin, la necesidad estimula la creatividad y desarrolla tendencias. Por ejemplo:
El fracaso nos lleva a tener el deseo de triunfar, salir adelante y sobre vivir en la
adversidad. Esto puede recalar tambin de forma negativa, ya que si la persona
no toma la determinacin ferviente de triunfar esto puede iniciar con ciertos
cambios y en el camino puede quedarse frustrada del intento.
Existen diversas formas de estimular nuestro sistema cognitivo, ya sea fisiolgico,
como por ejemplo el consumo de sustancias estimulantes del sistema nervioso,
como lo es la cafena entre otros. De igual manera, si no se adquiere informacin
til en nuestra vida, como el adquirir conocimientos enriquecidos de informacin,
sobre el estado econmico del pas y del mundo.

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Tambin es importante tomar en cuenta, que a pesar que todos los seres humanos
tenemos la capacidad de generar ideas que nos permitan abrirnos nuevas puertas
en mbito laboral, se tiene mayor ventaja o mejor calidad de creatividad segn la
inteligencia
Acadmica con la que se cuenta y la capacidad. Juan Diego Gmez, nos
menciona que la presin alta transforman el carbn en diamantes, si no se cuenta
con un trabajo sin presin es necesario buscar otro, pues la presin nos permite
explotar nuestra creatividad y mostrar nuestras habilidades, por ello se
recomienda que los salarios se asignen segn el rendimiento laboral que haya
realizado durante un tiempo especfico.

TEORIA DE DECISIONES
Podemos decir, que la toma de decisiones, es escoger un entra varias alternativas,
como lderes de recursos humamos, y sabiendo que las personas son lo ms
importante, debemos de tomar la decisin ms sabia, esto no se hace
empricamente, pues esto se hace con estudios.
Como ya sabemos, las decisiones, son el motor de los negocios, pues hoy en da,
los negocios son las razones por las cuales las empresas sobre viven, tambin
podemos mencionar que el ncleo de la planeacin, es la decisin. Como lo
hemos notado, sin decisiones, somos un barco sin brjula.
No podemos hacer actividades, tanto en el trabajo, en la casa, en el estudio en
todas las actividades diarias, pues como seres pensantes que somos, debemos
tener ese criterio de poder decidir en todo.

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Para poder tomar decisiones necesitamos tomar en cuenta unos pasos:
1.
2.
3.
4.
5.

Informacin.
Conocimiento.
Juicio.
Experiencia.
Anlisis.

Se dice que las decisiones dependen de dos eventos, como lo son, xito o
fracaso, y cada uno tiene un 50% de probabilidades que se realice, es por ello la
razn de utilizar los 5 anteriores pasos para tomar decisiones.

Vdeo 4 Toma de decisiones sin probabilidades (tabla de pagos, enfoque


pesimista, optimista, maximin, minimax, estados de naturaleza)
Toma de decisiones: para tomar decisiones hay dos elementos: Toma de
decisiones sin probabilidades, donde se deben tomar dos enfoques; un enfoque
optimista y un enfoque pesimista o conservador, en el primer enfoque evala cada
alternativo o el mejor resultado que pueda ocurrir y el enfoque conservador toma
encuenta el peor escenario que pudiera tener para tomar las decisiones, el criterio
pesimista se puede dividir en los criterios o subcriterios denominados maximin o
minimax, cuando un problema nos da datos o informacin sobre utilidades y se le
quiere dar un enfoque pesimista vamos a usar el criterio maximin y cuando el
problema de toma de decisiones utiliza costos vamos a utilizar el enfoque minimax
y cuando se quiera tomar un enfoque optimista (recuerden que ac en este
problema no hay datos de probabilidades), si el problema platea utilidades o
ganancias, se debe de platear el enfoque maximax y cuando se plantee el
problema con costos el criterio coreccto a aplicar es el minimin.

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Vdeo 5 Vdeo rbol de decisin Proceso de contratacin
rbol de Decisin: ac se tomara la decisin de contratar al futbolista o no,
Sebastin un jugador de futbol del equipo local, ser contratado por una o dos
temporadas, si el contrato se realizara por un ao, al final de este tiene la opcin
de renovarlo, pero depender del desempeo durante el primer ao, por otro lado,
si el contrato es por dos aos se incurre en una sola vez el costo, sin importar el
desempeo que en el futuro tendr Sebastin. La estructura de costos por contar
con este jugador es la siguiente: contrato por un ao 4um; renovacin por un
segundo ao, si en la temporada tuvo un buen desempeo 4.5um; renovacin por
un segundo ao, si en la primera emporada tuvo un mal desempeo 3.5um; y
contratarlo por dos temporadas equivale a 8um; adems el club estima sus

ingresos por la participacin del jugador en 6um; por cada temporada buena y en
2um por cada temporada mala. Para la toma de decisin el club debe contar con
datos de la trayectoria del jugador, de donde se tomara las probabilidades de que
sea una buena inversin a corto o largo plazo, siempre cuidando los costos de
contratacin para beneficio del club.
Vdeo 6 Ejercicio utilizando diagrama de rbol

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CONCLUSIN
Es interesante saber que ahora con la ayuda de la tecnologa nosotros como
gestores del recurso humano tenemos al alcance informacin valiosa y de mucha
importancia para el desarrollo de nuestros conocimientos y acciones en el rea
laboral, cosa que 20 aos atrs todava estbamos iniciando esta era tecnolgica.
Todo lo antes descrito en nuestro resumen es sin duda un valioso extracto de
informacin que nos orienta a un cambio de actitud y a una forma diferente de ver
los negocios que tenemos o que pretendemos impulsare en nuestro medio, as

como las herramientas que apoyan la toma de decisiones importantes para


nuestro futuro as como el de nuestra empresa.

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BIBLIOGRAFIA

Vdeo 1 Cmo tener ideas de negocios?


https://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw
Vdeo 2 Teora de decisiones bajo riesgo
https://www.youtube.com/watch?v=yidl2ziImqE
Vdeo 3 Proceso de toma de decisiones

https://www.youtube.com/watch?v=pZ9YdAVw5kQ
Vdeo 4 Toma de decisiones sin probabilidades (tabla de pagos, enfoque
pesimista, optimista, maximin, minimax, estados de naturaleza)
https://www.youtube.com/watch?v=ydLnDbnKW4U
Vdeo 5 Vdeo rbol de decisin Proceso de contratacin
https://www.youtube.com/watch?v=EFNie0hQtUQ
Vdeo 6 Ejercicio utilizando diagrama de rbol
https://www.youtube.com/w