Comenzado lunes, 7 de febrero de 2022, 08:50

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Finalizado en lunes, 7 de febrero de 2022, 09:50
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Comentario - <p>Buen trabajo.</p>
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
En el caso del concepto de construcción de valor, Porter, (1997), afirma que la cadena
de valor es el conjunto de procesos articulados de manera secuencial que van
transformando materias primas e información en productos con beneficio para el
cliente.
La cadena de valor busca desagregar todas las actividades tanto internas como
externas a la organización, ya que cada una de ellas es un eslabón de dicha cadena,
para hacer énfasis en las actividades relevantes que agregan valor y no costo para la
empresa.
Según el contexto anterior propuesto por Porter, (1997), un cliente percibirá valor en el
producto adquirido cuando los beneficios percibidos sean mayores a:

a.
La experiencia de uso o consumo del producto.

b.
Los beneficios de la competencia.

c.
Los costos para adquirir el producto.

d.
Los precios de la competencia.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Lo dicho por Rodríguez, (2002), el cual destaca que en el marco de la globalización y la
competitividad en que se halla inmersa la economía mundial, se hace necesario hacer
un análisis estratégico del proceso productivo en le sector industrial.
De lo anterior, continúa diciendo Rodríguez, se comienza a comprender el término de
producción, referido al proceso de transformación que experimenta la materia prima.
Es decir que cuando una organización se ocupa de la actividad de producción de
artículos, se hace referencia a:

a.
Los factores físicos, humanos, de maquinaria, equipos y de tecnología

b.
La estructura económica, las fuerzas productivas y los modos de producción.

c.
El diseño, implantación, operación y control de personal, materiales, equipos, capital e
información.

d.
Al ambiente físico o natural, al clima moderado y al medio comercial.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con Casals & Roca (2012) en cualquier proyecto de implementación, no
puede perderse de vista que la parte más importante es el sistema productivo. Por este
motivo, es muy importante conocer cuáles son las necesidades del proceso de
fabricación para tener en cuenta al momento de concebir la distribución en planta.
En este sentido, las necesidades de un proceso de fabricación pueden ser básicamente
de dos tipos: directas e indirectas. Las primeras se centran en las necesidades
energéticas o de espacio físico del proceso, mientras que las segundas son elementos
auxiliares del sistema de producción.
Con base en el planteamiento anterior, una necesidad indirecta del proceso de
fabricación se puede asociar con:

a.
La maquinaria y equipo para la conversión de la materia prima.

b.
Los vestuarios para que los empleados puedan vestirse.

c.
Las instalaciones para el suministro de agua al proceso.

d.
Los espacios físicos para la ubicación de la maquinaria.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Cuando nos referimos al termino dirección, en nuestro vocabulario diario puede
significar muchas cosas. Podemos referirnos a donde podremos encontrar un lugar
físico o un lugar en la web, pero generalmente dirección es una acción de llevar algo a
término o a un lugar.
Teniendo en cuenta que en Núñez C.A. (2014) se evidencia que inicialmente era más
utilizada la expresión dirección de la producción, al ser un concepto más amplio que
recoge tanto las decisiones productivas de las empresas de fabricación como las de
servicios.
Se puede decir que definimos la dirección de la producción o dirección de operaciones
como:

a.
La gestión de bienes y servicios.

b.
La gestión de las decisiones relacionadas con el sistema de producción que transforma
los recursos productivos.

c.
La gestión de las operaciones.

d.
La gestión de los recursos económicos.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
La producción es el resultado obtenido de un conjunto de hombres, materiales, y
maquinaria (incluye las herramientas y el equipo) actuando bajo alguna forma de
dirección. Los hombres trabajan sobre ciertos materiales con ayuda de la maquinaria,
cambian la forma o las características del material para convertirlo en un producto con
valor agregado (Casals & Roca, 2012).
En éste contexto, existen distintos métodos de producción: disposición por proceso,
línea de producción y la célula tecnológica. Cada enfoque tiene ventajas y desventajas.
A través de éstos métodos de producción se logran los diferentes productos existentes
en el mercado.
Teniendo en cuenta lo anterior, una empresa que fabrica productos de carpintería
como juegos de alcoba, puertas en madera y closets, utiliza preferentemente el
método de producción de:

a.
Disposición por proceso.
b.
Línea de producción.

c.
Flujo continuo.

d.
Célula tecnológica.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La producción es el resultado obtenido de un conjunto de hombres, materiales y
maquinaria (incluye las herramientas y el equipo) actuando bajo alguna forma de
dirección. Los hombres trabajan sobre cierta clase de material con ayuda de la
maquinaria, cambian la forma o las características del material o le añaden otros
materiales distintos, para convertirlo en un producto.”¿Existen siete modos de
relacionar, en cuanto al movimiento, uno de estos elementos de producción es:

a.
Mover hombres y maquinaria. Los trabajadores se mueven con las herramientas y con
el equipo, generalmente alrededor de una gran pieza fija. (Por ejemplo, herramientas y
dispositivos de fijación que se mueven con el material a través de una serie de
operaciones de mecanizado).

b.
La disposición por proceso o función, la disposición por producto o en línea (línea de
producción) y la célula de tecnología. Cada enfoque tiene ventajas y desventajas, y
existen múltiples criterios de diseño posibles.

c.
Operaciones de tratamiento. El objetivo es cambiar la apariencia física del material.
Algunos tipos de operaciones de tratamiento son: tratamiento térmico, trabajo en
caliente, trabajo en frío, etc.
d.
En general, las operaciones industriales típicas se pueden clasificar en: conformar,
tratar o ensamblar.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
La globalización o mundialización permite que la producción y la comercialización de
bienes y servicios traspasen las fronteras nacionales para hacer competencia a la
producción de bienes y servicios.
¿Es por esto que los países receptores adoptan la globalización con el fin de obtener
excelentes resultados financieros, pero su intención trasciende lo económico? Es por
esto que:

a.
Las ventajas competitivas representan hoy una evolución de índole estática.

b.
El proceso de globalización ha impuesto el paradigma del fortalecimiento de la
competitividad, para buscar una mayor productividad que incida en la rentabilidad.

c.
Las ventajas comparativas se han ligado estratégicamente con la competitividad de las
economías nacionales.

d.
Dentro del ámbito de la globalización las actividades productivas se subordinan a tal
contexto, que se estaría ante procesos de deslocalización productiva de empresas.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La medición de la productividad se enfoca en dos aspectos de la relación entre
insumos y producción.Evalúa si se han utilizado más insumos que los necesarios para
obtener la producción y si se ha utilizado la mejor mezcla de insumos para obtener la
producción.El fin último de la productividad es la búsqueda de:

a.
La mejor relación entre la producción real alcanzada y los insumos reales utilizados en
una combinación óptima de éstos, para la obtención del perfeccionamiento del
proceso productivo.

b.
La relación entre insumos reales y la producción real alcanzada.

c.
Manifiestar que las ventajas comparativas se han ligado estratégicamente con la
competitividad de las economías nacionales.

d.
Hacer que los recursos disponibles integrados aumenten la acción competitiva de
ellos.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Las empresas simbolizan organizaciones dedicadas a una actividad específica con fines
económicos y de satisfacción de necesidades en las personas. La mayoría de personas
han tenido contacto de una u otra manera con empresas, bien sea laborando o
consumiendo algún producto o servicio de las mismas.
Núñez C.A. (2014) señala, que la correcta gestión de una compañía requiere la
consideración de todas sus áreas funcionales básicas: producción, comercialización,
finanzas, administración y recursos humanos.
Teniendo en cuenta esto, se puede denominar una parte de la empresa:

a.
Factores físicos.

b.
Factores de producción y recursos humanos necesarios para producir bienes o
servicios.

c.
Factores tecnológicos.

d.
Factores ambientales.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Para gerencia exitosamente un proceso productivo es conveniente tener en cuenta
factores como la cadena de valor, el análisis de valor, la y la ingeniería de valor. En el
caso del concepto de construcción de valor, Porter, (1997), señala que la cadena de
valor de una compañía está integrada por nueve categorías de actividades genéricas
que están relacionadas con actividades primarias (logística interna-externa,
operaciones, mercadotecnia y ventas y servicios) y actividades de apoyo
(infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y abastecimiento).
La concepción estratégica de la cadena de valor busca desagregar todas las
actividades tanto internas como externas a la organización, ya que cada una de ellas es
un eslabón de dicha cadena, para hacer énfasis en las actividades relevantes que
agregan valor y no costo.
Según el contexto anterior propuesto por Porter, (1997), la dinámica de la cadena de
valor busca:
a.
Buscar un equilibrio entre las actividades que agregan valor y las que no lo hacen.

b.
Reducir los costos de actividades que no aportan valor al cliente.

c.
Mejorar las actividades que aportan valor y eliminar las que no aportan beneficio al
cliente.

d.
Fortalecer las actividades que beneficien al cliente.