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Les hablaremos sobre los cuatro momentos más importantes de la planificación estratégica

situacional
Explicativo: (ES)
Es la instancia de la explicación desde la perspectiva de un actor de la realidad que se busca
transformar. Comprende los tiempos verbales “fue", "es" y "será".
Es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación inicial.
Este momento implica:
1. Identificación de la situación problemática
2. Descripción de los problemas y valoración según importancia
3. Definición del problema principal
4. Distinción y segregación de las causas y consecuencias del problema principal
5. Diseño del árbol de problema
6. Identificación de los actores involucrados
Es decir, al momento de llevar adelante un proyecto o tomar una decisión, se evalúa en qué
contexto se encuentra y que recursos se tienen, cuáles son los problemas que enfrento, y
evaluar cuál es el principal de esos problemas. Luego de definir el problema principal, se
debe realizar un árbol de problema y verificar cuales son las causas y consecuencias de
este. Es necesario establecer el árbol, para luego saber cómo planificar de acuerdo con qué
causas atacar. Además, se debe tener en cuenta todos los involucrados que implica el
mismo.

Normativo: (DEBE SER)


Es la instancia de diseño del contenido de propósito del plan, es decir, la situación objetivo,
cómo debe ser la realidad en contraposición a los problemas presentes.
Este momento implica:

Establecimiento de la situación objetivo, es decir, la situación deseada.


Establecimiento del programa que direcciona al actor al cambio de la situación inicial,
permitiendo diseñar el proyecto de acción en los nudos críticos.
Establecimiento de las metas para enfrentar los objetivos
Diseño del árbol de objetivos
En este momento, al tener definido el problema principal, se define la situación a la que
aspiro, a la situación donde quiero llegar. Para ello, se debe realizar un árbol de objetivos,
definiendo las metas que debo realizar para enfrentar el problema principal, atacando las
causas y por ende mitigando las consecuencias.

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