Universidad Tecnológica de Honduras

Campus Choluteca.
Nombre del estudiante:
Elmer Sady Cruz Barahona
Número de cuenta:
201810110331
Nombre del catedrático:
Ing. Wilfredo Carpio Salazar
Catedra:
Administración de la Producción 1
Sección:
Virtual (Vi-4)
Nombre del trabajo:
Desarrollo de Modulo 7
Fecha de entrega: miércoles 24 de noviembre de 2021
 Índice
Introducción................................................................................................................................................3
Objetivos.....................................................................................................................................................4
Mapa mental...............................................................................................................................................5
Desarrollo de ejercicios...............................................................................................................................6
Conclusiones..............................................................................................................................................12
Bibliografía................................................................................................................................................13
 Introducción
Aquí tendremos como tarea analizar Los factores clave de localización permiten saber
por qué las empresas inciden en la decisión de establecerse en un determinado lugar.
Y como maximizar ganancias y disminuir costos de distribución.
 Objetivos
1. Explicar la importancia de la estrategia de localización.
2. Enunciar el objetivo de la estrategia de localización.
3. Identificar los factores que afectan las decisiones de localización.
 Mapa mental

https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/34631578/Mod-7-Estrategias-de-Localizaci-n
 Desarrollo de ejercicios
1. Un restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo
restaurante. Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente
proporciona los factores para cada sitio. ¿En qué sitio se debe instalar el
nuevo restaurante?
2. Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados Unidos. La
calificación de los factores (los puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la
tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?
3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva
planta en alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el
administrador encargado de tomar la decisión, determinó que se consideran cinco
factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó
un sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable)
para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?
4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios
potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

Donde:

Y1=8x+600

Y2=5x+1200

Y3=3x+1800

b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

El mejor Sitio para 350 unidades el 3 es el mejor.

5. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica
para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es
abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo
anual más los costos variables de producción. Audi a recopilado los siguientes
datos:

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿Para cuáles valores del volumen de producción es recomendado cada

sitio?

Donde:

Y1=3500x+10,000,000

Y2=1500x+18,000,000

Y3=600x+25,000,000

b) Si el volumen de producción fuera de 6,000 unidades, ¿Cuál sitio

sería el más recomendable?
 Para 6,000 unidades el mejor sitio es el 2

6. Dadas las coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una de las

ciudades, ¿Dónde debería establecerse un centro de distribución para
abastecerlas?
 Conclusiones
 No todos los factores de localización tienen el mismo peso de ponderación.
 Para decidir la ubicación de sitios potenciales se deben tener en cuenta los
costos fijos y variables para buscar un equilibrio donde poner la empresa.
 Bibliografía
1. Gaither, N. (2000). Administración de la Producción y Operaciones. México:
Cengage.
2. Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones. México: Pearson
Educación.
3. Chase, R. (2009). Administración de Operaciones. México: McGraw-Hill.