UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

24/06/2020

Tarea 1 – segundo corte

Luisa Fernanda Ayerbe Bautista - 20151015406

Cada estudiante deberá escoger un método de valuación del salario, para determinar el
salario de enganche para un Ingeniero Industrial recién egresado...Realizará un análisis
con la situación real en Colombia.

Utilizando el método de evaluación con puntos pues es uno de los más usados ya que es
una técnica cuantitativa lo que agrega objetividad al proceso. Actualmente en Colombia los
ingenieros industriales cuentan con una buena demanda según estudios del Observatorio
laboral, no obstante esta demanda se deriva de que la carrera universitaria cuenta con
varios campos de operación, es decir hay empresas que buscan ingenieros industriales
para gestión de operaciones, otras para el área de talento humano, otras para el sector
financiero que es a lo que más se están dedicando los ingenieros industriales en este
momento, entre otras áreas. Cabe destacar que si se revisa los perfiles de los ingenieros
industriales en las Universidades en Colombia se puede llegar a la conclusión que la
mayoría ofrece un egresado con la capacidad de diseñar y optimizar los procesos de
producción.
Si se considera el área de producción el principal enfoque de los industriales, existen dos
principales problemas para los recién egresados en la situación real en Colombia, primero
las empresas buscan ingenieros con gran experiencia, haciendo a un lado a los ingenieros
que acaban de graduarse y segundo en Colombia las industrias se están acabando, las
personas se están dedicando a comercializar y no a producir, un grave error pero muy
común en países en el que no se le invierte lo suficiente a la educación.
Aplicación:
1. Descripción del puesto de trabajo para un Ingeniero Industrial
El ingeniero industrial encontrará maneras de evitar el desperdicio e ineficiencia en los
procesos de producción. Diseñará sistemas eficientes que integren trabajadores,
información, máquinas, energía y materiales para fabricar productos o prestar servicios. El
ingeniero industrial también diseñará equipo para coordinar la planificación de la producción
a fin de reducir al mínimo los problemas y los costos de producción y garantizar que los
productos cumplan con las normas de calidad. Diseñará, desarrollará y mantendrá rutas de
fabricación para maximizar la eficacia, la eficiencia y el espacio. El ingeniero industrial
también se asegurará de que la empresa cumpla con todos los estándares de seguridad de
la industria, a la vez que cumple con los estándares y lineamientos de diseño. También
desempeñará un papel de apoyo, según sea necesario, en proyectos menos complejos. [4]
 2. Elección de los factores a evaluar
La identificación de los factores está directamente relacionada con los puestos de trabajo,
sin embargo existen cuatro grandes grupos de factores que generalmente se aplican:
a. Requisitos intelectuales
b. Requisitos físicos
c. Responsabilidades implicadas
d. Condiciones de trabajo
Como se puede observar en la siguiente imagen los grupos estan divididos en varios tipos
de factores:

Imagen 1. Grupos de factores para la evaluación de puestos. [1]

Habilidades mentales requeridas:

 Producción: Conocimiento de procesos de producción, costos, control de calidad,

materias primas y otros métodos para maximizar la fabricación y distribución
eficiente de bienes.
 Maquinaria: Conocimiento avanzado de máquinas y herramientas, su diseño, uso,
reparación y mantenimiento.
 Planeación: Habilidad para diseñar y entender planes técnicos de precisión.
 Mercadotecnia: Conocimiento del mercado al que va dirigido el producto.
Iniciativa:

 Creatividad: Ingenio para desarrollar planes y encontrar soluciones.

Aptitudes:

 Seguridad: Capacidad de afrontar el cambio.

 Liderazgo: Habilidad de guiar
Responsabilidades:
 Verificar: Revisar la información de producción para entender los métodos y
actividades de fabricación y servicios. Esto incluye, pero no se limita a, programas
de producción, flujos de procesos y especificaciones de ingeniería.
 Controlar: Diseñar sistemas de control para minimizar y resolver problemas de
producción y costos de proyecto.
 Planificar: Crear sistemas y planificar la producción para garantizar que todos los
productos cumplan con los estándares de control de calidad.
 Estandarizar: Desarrollar estándares para la producción y el diseño trabajando con
los clientes y la dirección.

3. Ponderación de los factores de valoración

Tabla 1. Ponderación de cada factor influyente. Fuente: Autoría propia.

4. Gradación de los factores de la evaluación

Usando la progresión aritmética, es decir que cada valor aumente ciento por ciento todas
las veces, haciendo que la diferencia numérica entre los grados sea constante, se
obtuvieron los siguientes resultados:
 Tabla 2. Montaje de la escala de puntos. Fuente: Autoría propia.

5. Manual de valoración de cargos

Para guiarse entre los diversos grados de cada factor y sus respectivos valores en puntos
se usa una instrucción básica descrita en la siguiente imagen:

Imagen 2. Definición de un factor de evaluación y sus grados. [1]

De igual forma se debe tener una escal de puntos para los factores que nos sirva de guia
como el ejemplo de la imagen 3.
 Imagen 3. Escala de puntos. [1]

Con las guías es posible establecer una evaluación de los cargos, en este caso el Ingeniero
Industrial comparado con un supervisor, un oficinista y una secretaria, cabe resaltar que los
salarios actuales son un promedio de los cargos que se encuentran afuera en el mercado.

Tabla 3. Valoración de cargos. Fuente: Autoría propia.

A partir de la tabla anterior, más específicamente sus dos últimas columnas se puede trazar
la curva salarial, debe resaltarse que esto no significa que la relación numérica entre los
cargos indique una diferenciación precisa en valores monetarios entre ellos. La distribución
de frecuencias en el eje de las abscisas tiene el total de los puntajes por cargo y en el eje
de las ordenadas cuenta con los valores de los salarios actuales.
 DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS
2000000

y = 12571x - 860000

1000000

0
0 100 200 300

Grafica 1. Distribución de frecuencia para los cargos ejemplo. Fuente: Autoría propia.

Por el método de mínimos cuadrados se puede identificar la tendencia de los puntos y hallar
la ecuación de la recta.
𝑦 = 12.571𝑥 − 860.000

𝑦 = 1.779.910

Conclusión:
El valor obtenido por el método de puntos para un ingeniero industrial evaluando los 11
factores es de 1.779.910 pesos de salario en Colombia. Hay que recordar que los valores
de puntos de los cargos nunca son perfectamente exactos y, por otra parte, existen muchos
otros factores que deben considerarse en la determinación de la política salarial como un
todo.

Referencias
[1] I. Chiavenato, GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, The McGraw-Hill, tercera edición,
2009
[2] Observatorio laboral para la educación, Ministerio de Educación. Recuperado de:
https://www.mineducacion.gov.co/sistemasinfo/Sistemas-de-Informacion-en-Ed-Superior-
especializados/212301:Observatorio-Laboral-para-la-Educacion

[3] Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. ACOPI.

Recuperado de: https://acopi.org.co/
[4] Indeed para empresas. Recuperado de:
https://www.indeed.com.mx/reclutamiento/descripci%C3%B3n-del-empleo/ingeniero-
industrial#:~:text=Ejemplos%20de%20responsabilidades%20de%20Ingeniero,actividades%20de%2
0fabricaci%C3%B3n%20y%20servicios.&text=Crear%20sistemas%20y%20planificar%20la,est%C3%
A1ndares%20de%20control%20de%20calidad.