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Búsqueda y
valoración de
Soluciones
Implantación de
la Solución
https://www.youtube.com/watch?v=pMbEpgkcFqc
https://coggle.it/diagram/XNAmVceK2TmP8e2-/t/herramientas-de-la-
https://www.youtube.com/watch?v=giEhw8eysFA calidad-check-descarga
Logro
Porfolio
Diagrama de Afinidad
Es una herramienta que se utiliza para estratificar
información ( hechos, opiniones, ideas), es decir “ordenar
ideas” , que se encuentran en estado de desorganización y
se vinculan con un problema de calidad.
Objetivo principal:
Que objetivos queremos lograr como resultado de las propuestas de
solución.
Criterios de Solución
Que criterios de medición se usaran para evaluar la solución, tiempo,
costo...?
Diagrama de afinidad
Organiza el gran número de ideas, ayuda a ordenar y
utilizar estas ideas en forma efectiva
Ideas
Construcción del Diagrama de Afinidad
1. Establecimiento del problema.
2. Selección del equipo correcto ( deben ser
especialistas).
3. Trabajo individual : escribir una idea en un papel .
4. Trabajo grupal: Estratificar ( agrupar) todas las ideas
por afinidad.
5. Crear un título jerárquico por cada agrupación.
6. Revisión y validación de ideas.
7. Dibujar el diagrama de afinidad terminado
Ejemplo de Aplicación del Diagrama de Afinidad
Un equipo de empleados en una compañía se enfrentó
con la siguiente pregunta: ¿Cuáles son los problemas
para lograr una transformación total de la calidad?"
Los integrantes escribieron sus ideas en tarjetas y las
pusieron sobre la mesa, después todos por turnos
movieron las tarjetas de una a otra fila. Cuando
estuvieron de acuerdo sobre las filas, encontraron que
habían resultado 3 filas.
Los puntos de vista del equipo sobre los problemas
para lograr una transformación total de la calidad
fueron dados por las tarjetas:
Ejemplo de Aplicación del Diagrama de Afinidad
Ejemplo de Aplicación del Diagrama de Afinidad
El estudio detallado de las tres categorías anteriores
ayudará al equipo a comprender "¿Cuáles son los
problemas para lograr una transformación total de la
calidad?"
Procedimiento Diagrama de afinidad
Paso 01
Definir el problema lo mas exactamente posible.
Revise el proceso existente
Ejemplo :
Ordenar una tasa de café en el restaurante
5 Franco
8 Kelly
que te presten la tarjeta
sacar un préstamo
3 Saúl
Hacer Pollada
6 Enoc
Trabajar para cómpralo
Incorrecto
Diagrama de afinidad No conforme
Calificación
Ejes Defectuosos Supervisión
Responsabilidad
Proveedores
Motivación
Selección
Obsolescencia
Diagrama de afinidad
Ejes Defectuosos
Calificación Experiencia
Mantenimiento Obsolescencia
Materiales Métodos
https://www.youtube.com/watch?v=7jMT_Z-O6Jo
• Diagrama de relaciones
https://www.youtube.com/watch?v=7jMT_Z-O6Jo
• Diagrama de relaciones
El diagrama de relaciones nos
ayuda a encontrar la relación
lógica entre una serie de
problemas ligados como
causa-efecto; por lo tanto, nos
permite aclarar sus causas y
sus relaciones.
Además nos permite identificar
la causa raíz que afecta al
problema analizado.
El aspecto de un diagrama de
relaciones es el siguiente:
• Características Diagrama de relaciones
Diagrama de Relaciones
El objetivo principal del diagrama de relaciones es la
identificación de las relaciones causales o complejas que
pueden existir en una situación dada.
Para realizar un diagrama de relaciones se debe de seguir
con los siguientes pasos:
1.-Describir el problema.
2.-Identificar posibles causas del problema.
3.-Agrupar posibles causas similares.
4.-Ordenar las tarjetas según su relación causa-efecto.
5.-Determinar la relación entre las tarjetas.
6.-Analizar el diagrama
Diagrama de Relaciones – Ventajas
• Facilita la comprensión de los vínculos entre las
ideas o las relaciones causa-efecto.
• Permite al equipo examinar de forma más completa
las relaciones entre las ideas tras, haber elaborado
un diagrama de afinidad, un diagrama de causa-
efecto o un diagrama de árbol,
• Ayuda a explorar dónde se han de centrar las
acciones de mejora o la resolución de un problema,
permitiendo fijar prioridades.
• Proporciona consenso al equipo sobre las causas
clave que deben ser investigadas.
Diagrama de Relaciones – Utilidades
• Analizar las causas de un problema complejo,
comprendiendo cómo están conectados sus distintos
aspectos.
• Identificar el área de mayor impacto para la mejora.
• Caracterizar los elementos críticos en la
consecución de un objetivo.
Elaboración del Diagrama de Relaciones
1. Describir el problema.
Primeramente, escribir una declaración que defina la
cuestión que se quiere explorar. Se concreta en una
tarjeta adosada en el centro de una superficie de
trabajo.
2. Identificar posibles causas del problema.
El equipo de trabajo enuncia las causas que, a su
juicio, afectan al problema y que son escritas en
tarjetas (“tarjetas de causa”). Posteriormente se sitúan
en el área de trabajo.
Elaboración del Diagrama de Relaciones
3. Agrupar posibles causas similares.
Una vez materializadas las ideas y adosadas las tarjetas
en la superficie de trabajo, se procede a su agrupación en
razón de la similitud entre ellas. Esta tarea facilitará el
desarrollo de la fase posterior del procedimiento.
4. Ordenar las tarjetas de causa según las relaciones
causa-efecto.
Seguidamente, el equipo sitúa las tarjetas de causa,
aquellas que presenten una relación más intensa y directa
con el problema formulado, muy cerca de la tarjeta central
que lo define. Estas son las causas de primer nivel o
primarias
Elaboración del Diagrama de Relaciones
5. Determinar la relación de las tarjetas.
Las tarjetas de causas de segundo y tercer nivel (o del número
de niveles que correspondan) se van situando sucesivamente de
forma más alejada del centro a las del nivel precedente.
6. Analizar y determinar la relación de las tarjetas.
Se analizan las tarjetas y las relaciones causa-efecto existentes
entre ellas, señalando esa relación mediante flechas; del mismo
modo que se hizo en la fase cuatro con el primer grupo de ideas
primarias. Entonces, para cada idea se pregunta: “¿Es esta idea
la causa de alguna otra idea?». Por tanto, cada relación causa-
efecto detectada será puesta de manifiesto mediante la flecha
correspondiente.
Causas posibles
Ejemplo Diagrama de Relaciones Mezcla sin revolver
Recipiente equivocado
Horno sin enfriarse del
Uso anterior
Entrante: Saliente:
Termostato roto Entrante: Saliente:
Entrante: Saliente:
Ejemplo Diagrama de Relaciones
¿Por qué el pastel se quema en el horno?
Mezcla sin revolver Instrucciones confusas
Medidor mal instalado
Entrante: Saliente: Entrante: Saliente:
Entrante: Saliente:
Pobre capacidad de
Precalentado por mucho lectura
Tiempo
Pobre capacidad de
Precalentado por mucho lectura
Tiempo
Causas principal
Responsabilidad secundaria
• Ejemplos Diagrama de árbol
• Ejemplos Diagrama de árbol
Segmentación de mercados
Un ejemplo muy sencillo es la
segmentación de cereales por grupos
de edad.
El primer nivel es simplemente
cereales, el segundo nivel es el grupo
de edad (niños, adolescentes y
adultos) y el tercer nivel es el tipo de
específico de cereal para cada grupo.
Así podemos definir cereales de
dieta, sabor o diversión para cada
grupo
FÁCIL DE REPARAR FÁCIL DE SUSTITUIR
PIEZAS
POCO COSTE DE
MANTENIMIENTO
POCAS AVERÍAS POCO DESGASTE
FÁCIL DE REPARAR FÁCIL DE SUSTITUIR
PIEZAS
POCO COSTE DE POCAS AVERÍAS
POCO DESGASTE
MANTENIMIENTO
Optimizar Costes de
prevención
Optimizar
Optimizar Costes de formación
Costes de
prevención
Optimizar Costes de pautas de inspección
https://slideplayer.es/slide/1041430/
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http://asesordecalidad.blogspot.com/2018/07/las-herramientas-
administrativas-de-la.html#.YMAyJfkzaUk
https://www.aiteco.com/diagrama-de-relaciones/
https://slideplayer.es/slide/5633366/
https://www.aulafacil.com/cursos/organizacion/calidad-total/las-siete-
herramientas-de-la-calidad-l19763
Conclusiones
1. ¿Qué sabía?,
2. ¿Qué aprendí?