Actividad 4.

“Proyecto Integrador Etapa 1”

Actividad 6. “Proyecto Integrador Etapa 2 ”

Nombre de estudiante:
Matricula:
Fecha de entrega:
Campus: Monterrey Norte
Carrera: Ingeniería en Negocios y Manufactura
Nombre del maestro:
 Introduccion

El objetivo del Proyecto integrador etapa 1 es realizar un análisis de los sistemas de

información empresarial de la organización en la que laboras o alguna empresa de tu interés
dedicada en proporcionar un producto o servicio concreto, aplicando técnicas y criterios de
sistemas de información que te permitan agilizar sus procesos de planeación de la producción
y manufactura.

El objetivo del Proyecto integrador etapa 2 es detectar oportunidades de mejora en los

sistemas de administración de información empres un análisis de los sistemas de
administración de información empresarial de la organización en la que laboras o alguna
empresa de tu interés dedicada en proporcionar un producto o servicio concreto
Etapa 1. Identificar los sistemas de información empresarial actuales de la organización

I. Antecedentes de la empresa
Giro Comercial Metal mecánico.
Weir minerales fue creada en 1871 con el fin de contribuir el
desarrollo de la minería, empresa líder del mercado global que
proporciona tecnología de confianza y los servicios que hacen
sus operaciones más productivas y rentables.

La minería ha sido protagonista de la senda de crecimiento que ha tenido la economía en

Mexico en las últimas décadas. Luego de una producción de cobre estancada en torno a 1,4
millones de toneladas anuales durante los años’80, en la década siguiente se observó un
crecimiento sostenido, alcanzando más de 4 millones de toneladas. Posteriormente ese
crecimiento continuó, aunque a menor ritmo, y en los últimos años la producción se está
acercando a 6 millones de toneladas anuales. Esto ha permitido que Mexico pase a
representar desde un 16% de la producción mundial antes de los ’90 a un 32% en años
recientes, y un 30% durante el 2020. Dentro del proceso minero se encuentra una etapa
llamada conminución, que es un término general utilizado para indicar la reducción de tamaño
de un material y que puede ser aplicado sin importar el mecanismo de fractura involucrado.
Entre los equipos de reducción de tamaño se incluyen, entre otros, chancadoras (trituradoras),
molinos rotatorios de varios tipos, molinos de impacto y molinos de rodillos. Algunas máquinas
de conminución efectúan la reducción de tamaños a través de compresión lenta, algunos a
través de impactos de alta velocidad y otros principalmente a través de esfuerzos de corte o
cizalle.
1.2 Análisis de los sistemas de información empresarial actuales de la empresa

Sistema de información contable (AIS)

En la actualidad, weir mineral tienen una configuración con uno de los sistemas esenciales
que permite a la alta dirección de una empresa guiar las actividades para la consecución de
sus objetivos con el aprovechamiento óptimo de los recursos de la organización.

El Control de Gestión incluye dos herramientas íntimamente relacionadas, que son la

planificación de las actividades y recursos y el control de los mismos.

Es evidente, por lo tanto, que la forma de definir el control varía considerablemente según el
enfoque que se quiera estudiar del mismo. Incluso la noción de control es susceptible de
muchas y diferentes interpretaciones. Existen definiciones bajo un enfoque más humanístico
(como la influencia que los directivos tienen en otros medios de la organización para poner en
práctica las estrategias de ésta), frente a otros que enfatizan el aprovechamiento eficaz de los
recursos tanto económico-financieros, técnicos como los humanos.

Para nosotros en este trabajo, controlar significa guiar las acciones para que los resultados
coincidan con los objetivos establecidos. Por ello, toda organización, independientemente de
su actividad, necesita ser controlada y, en especial, el control se ha entendido siempre como
básico e imprescindible en la gestión empresarial y, por consiguiente, el proceso de control en
la organización, ante uno ó varios objetivos, consiste en adoptar un plan que nos conduzca a
conseguir dichos objetivos, dar unas instrucciones que deben seguirse y que estarán dentro
de los principios establecidos en la política empresarial y, sobre todo, verificar que se cumplen
estos objetivos.

Sistemas de información gerencial (MIS)

Los sistemas de información gerencial (SIG) (Management Information Systems, MIS) que
desarrollamos en Weir minerals, se recopilan, analizan y aplican la información recogida por
métodos y procedimientos automatizados y humanos, para apoyar la toma de decisiones
acertadas mediante el análisis de diferentes escenarios y posibles dificultades.

Estos sistemas utilizan diferentes tecnologías de información, cuya utilización requiere

personal capacitado y especializado para obtener datos reales y certeros, mediante el trabajo
conjunto entre los equipos de cómputo, software y aplicaciones diseñadas exclusivamente
para el objeto social de las empresas.

Su origen está en el intento de las ciencias de la computación para comprender

adecuadamente la administración de la tecnología en las organizaciones, cuyo avance la ha
convertido en un estudio superior dentro de la administración. Adicionalmente, cada día se
posiciona como un área clave en la investigación de los estudios de administración, razón por
la que es enseñado en universidades y escuelas de negocios en todo el mundo.

Identificar las generalidades de los sistemas de información gerencial.

Diferenciar los componentes, categorías y clasificación entre los diferentes sistemas de

información gerencial.

Entender la diferencia y relación entre datos e información para de esta forma aplicarlos de
manera adecuada en los diferentes informes presentados a la alta dirección de las
 organizaciones y de esta forma lograr una efectiva toma de decisiones acorde con las
necesidades de la empresa.

Sistema de Ayuda a las Decisiones (DSS)

·    Actualmente en Weir minerals los informes dinámicos, flexibles e interactivos, son la manera
en la que el usuario no tenga que ceñirse a los listados predefinidos que se configuraron en el
momento de la implantación, y que no siempre responden a sus dudas reales.
No requerimos conocimientos técnicos. Un empleado no técnico puede crear nuevos gráficos
e informes y navegar entre ellos. Por tanto, para examinar la información disponible o crear
nuevas métricas no es imprescindible buscar auxilio en el departamento de
informática. Rapidez en el tiempo de respuesta, ya que la base de datos subyacente suele ser
un hardware corporativo, con modelos de datos en estrella o copo de nieve. Este tipo de
bases de datos están optimizadas para el análisis de grandes volúmenes.

Características y componentes de cada tipo de DSS

2.1 Elaboración de diagramas de flujo de los sistemas :

Diagrama de Flujo de Sistema de información contable (AIS) en Weir Minerals

Gerencia

Procesador de
información

Base de Datos

Entrada Proceso Salida

Sistemas de información gerencial (MIS)

Inicio

identificación del
Problema

¿Tengo No Se compra refacciones

Stock?

Si

Se Desarma la bomba y se
revisa

¿Esta en buen No Se hace la reparación en

Estado? ensamble

Si

Se cambian las piezas

dañadas por nuevas.
 Fin

Sistema de Ayuda a las Decisiones para el área de compras en weir minerals (DSS)

Llegada del material

Distribución del Material

Área de ensamble

Área de pailería
Si Si
Área de Ahulado

Área de pintura

Área de Sand Blast

Asignación de costos

No Si

Inter compañía
Local

No
Si
Costos Totales
 Fin

Etapa 2

Desarrollo
Detectar oportunidades de mejora en los sistemas de administración de información
empresarial

Identificar los sistemas de administración de información empresarial

 Identifica si la organización objeto de estudio cuenta con sistemas de administración
de información empresarial revisador como ERP, CRM, SCM y PLM.

ERP
En weir mineral actualmente utilizamos el E.R.P. (Entreprise Resource Planning) un sistema
de planificación de los recursos empresariales, fabricación, ventas, compras, logística,
contabilidad, gestión de proyectos, inventarios y control de almacén, pedidos, nóminas, etc.
Con esto logramos una gran ventaja en cuanto el aumento de la producción y cumplimiento
de meta para facturación mes por mes, teniendo una gran eficiencia y el ahorro de costos y
tiempo esto al integrar variedades de funcionalidades.

CRM
C.R.M. (Customer Relationship Management), contamos con un sistema de rastreo que
administra la relación de los clientes. Esto nos ayuda poder analizar a los clientes para ver
sus necesidades y surtirles el material que se requiere teniendo estrategias de marketing más
eficientes.

SCM
S.C.M. (Supply Chain Management) , contamos con este sistema de administración de redes
de suministro. Con él se gestionan los procesos empresariales en torno a la logística y
servicio al cliente, ya sea compras, aprovisionamiento, producción, almacenamiento,
preparación, distribución y postventa

PLM
Contamos con sistema PLM que nos permite administrar los productos y generar innovación
sobre los mismos, buscando siempre la mejora continua de los productos dándoles a los
clientes una mejor calidad.

Detectar la necesidad de mejoras en los sistemas de información empresarial

 Realiza una lista de verificación en la que identifiques qué características de cada

uno de los sistemas de información empresarial representan un área de oportunidad
de mejora, indicando si cumple o no se cumple, apóyate en la siguiente tabla.

Características / ERP PLM CRM SCM OBSERVACIONES

Sistemas
APLICACIONES    

ACCESIBILIDAD    

ARQUITECTURA N/A   

SOPORTE   N/A 

SEGURIDAD N/A   N/A

RELACION    
COSTO
BENEFICIO
Desarrolla el proceso de análisis de la información obtenida en la tabla y reflexiona sobre las
áreas de oportunidad en cada uno se los sistemas de administración de información
empresarial considerando las características planteadas.

La capacidad que las últimas tecnologías (sobre los sistemas ) han demostrado en aspectos
como es la administración y el conocimiento que se llevan a cabo en las organizaciones, sin
embargo han dado pie a la idea de incorporar otros sistemas que ayuden a crecer aun mas la
productividad en los procesos de formación y producción.

El reto actual que tiene los sistemas es muy didáctico, ya que requieren de constante
mejoramiento en sus procesos.

Las área de oportunidad que se muestra en los sistemas considero que si se modifican las
claves de percepción, el pensamiento, la efectividad y las relaciones sociales, estos pueden
influir mucho en el ámbito de la enseñanza.

Los diferentes sistemas tienden a que sus características siempre sea para mejorar de
manera integral la gestión de los procesos y atraer y mantener mas clientes para
proporcionarle servicios de calidad más rápidos y reflexivos.
Conclusión personal:
En general, los sistemas proporciona a los directivos de las organizaciones información en
tiempo real con la cual pueden tomar mejores decisiones para mejorar sus procesos y tener
una mejor administración de información del personal y clientes. Los proyectos integradores
etapa 1 y 2 poseen todas las características de los sistemas, esto se concibe desde un
enfoque integral, con la centralización e integración de los datos que manejan las empresas.

Además es estos sistemas es posible continuar integrando áreas de empresas que aun no se
encuentran en el marco de no estandarizadas.
Referencias
 Vargas, E., Rengifo A., Guizado, F., y Sánchez, F. (2019). Sistemas de información
como herramienta para reorganizar procesos de manufactura. Revista Venezolana
de Gerencia [Archivo PDF]. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=290/29058864015
 weir minerals mexico. (2006, diciembre). weir minerals (N. o 12)
 weir minerals servicios. (2010, mayo). Informacion General. Martin Bremeen.
 ERP Planificación de Recursos Empresariales: Tipos, Ventajas y Desventajas.
(2006). Planificación de los recursos empresariales. https://www.tecnologias-
informacion.com/erp.html

 La gestión del ciclo de vida del producto: PLM. (2013, 15 febrero). Gestion del ciclo
de vida de producto. https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2013/02/15/la-gestion-del-
ciclo-de-vida-del-producto-plm/

 Gestion de la relacion con proveedores. (2010). Gestion de la relacion con

proveedores. https://www.computerweekly.com/es/definicion/Gestion-de-relaciones-
con-los-proveedores-o-SRM

 Phadnis, S., Sheffi, Y., & Caplice, C. (2022). Planificación estratégica para cadenas
de suministro dinámicas: Preparación para la incertidumbre utilizando escenarios
(Palgrave Executive Essentials) (1a edición. 2022 ed.). Palgrave Macmillan.