 Estudiante: Helen Melina Rodríguez Borbor

 Curso: CIC – 5/1

 Materia: Ingeniería económica
 Fecha: 16/08/2021
 Tema: CASO PRIMARK

1. ¿En que radica el éxito de esta tienda?

Las cadena de empresas Primark tiene diversos ángulos de enfoque para definir
su éxito, el mas resaltado es la manera de manejar sus precios, el modelo del
low cost que establece una oferta super económica para sus productos asegura
el interés del público conjuntamente de la buena relación entre precio - calidad,
además de este principal hecho que atrae a los compradores, las producciones
de los productos de Primark generalmente son en stock, por lo que se evita el
hecho de tener acumulación de productos y finalmente el cupo limite de los
mismos representa un ahorro, añadido a ello, es muy interesante el manejo del
marketing, el texto señala que “no emplea marketing” pues a diferencia de otras
cadenas empresariales, no genera un gasto en dar a conocer sus productos
como es lo usual en presentaciones de comerciales televisivos, carteleras, etc.,
nada más maneja el usual boca a boca que consiste en ofrecer un apartado
dentro de su principal pagina web donde el publico puede mostrarse con los
productos y dar una idea bastante honesta de lo que ha adquirido, esta idea
permite al publico sentirse parte del proceso entre vendedor – consumidor
sumando puntos a la atención al cliente, lo mismo que resulta atrayente. Del
mismo modo, el manejo y organización de la empresa siempre busca reducir
gastos en alquiler de almacenes y producción, de tal manera que se pueda seguir
con el modelo de precios bajos.

2. 5 ventajas y desventajas en el apartado económico financiero, en el

marco de este imperio textil?

Ventajas

1. El modelo low cost atrae una gran fluencia constante de compradores, por
tanto, hay ingresos de la misma manera.
2. Su modelo económico también ha permitido mantenerse a lo largo de los
años pese a los reajuste y crisis (épocas de recesión) dentro de las
ciudades donde se han extendido las tiendas.
3. El modo de dar a conocer sus productos, mediante sus propios
compradores, les ahorra los gastos en marketing.
4. Al implementar sus tiendas en grandes centros comerciales existentes y
su organización en grandes secciones, permite disminuir costes.
5. El impacto de los compradores atraídos por los precios le ofrece a esta
cadena de tiendas la influencia necesaria para negociar precios de
arriendo, pues después de la instalación de las tiendas el lugar donde se
ubica incrementa en público de manera general.
 Desventajas

1. No posee fabricas propias, de tal modo que debe ajustarse a los criterios
de producción de las fábricas en los países subdesarrollados, de modo
que variar de lugar en lugar representa gastos.
2. El hecho de usar los países subdesarrollados genera una mala imagen
que, a la vez, se podría decir que limita al público interesado.
3. Al no ajustarse a parámetro de la globalización actual, como la venta por
internet supone a las tiendas como sitios antiguos y con poco alcance
global.
4. El hecho de no usar un marketing convencional, pese a el ahorro, también
genera hasta cierto grado el desinterés y las oportunidades de llegar a un
nuevo público (jóvenes y futuras generaciones).
5. Estas tiendas a pesar de la variedad de artículos que oferta y según el
texto, desde sus inicios como multinacionales (Primark) ha mantenido un
similar portafolio de productos y no ha invertido en otros sectores de
producción, a pesar de tener capital y público.