UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

Escuela Profesional de Ingeniería Topográfica

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO FACULTAD DE

CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA TOPOGRÁFICA Y AGRIMENSURA

PROGRAMACIÓN Y SUPERVISIÓN DE
OBRAS
GESTIÓN DEL ÁREA TÉCNICA – ADMINISTRATIVA DE
LA OBRA
DOCENTE:
VÍCTOR RAÚL BANEGAS LAYME
ALUMNO:
GUTIERREZ CANLLAHUI, ELMER ALDAIR
PUNO – PERÚ

2021 - II

Aula Virtual UNA - PUNO

Blog del docente: http://victorbanegaslayme.blogspot.com/

Grupo Wasap: 2021 II Programación U

Telegram: 2021 II Programación U

Ing. Víctor Raúl Banegas

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GESTIÓN DEL ÁREA TÉCNICA – ADMINISTRATIVA DE LA OBRA

Dedicatoria

Se realiza a los seres más queridos como: los Padres, esposos, hijos,
hermanos o amigos, que tienen derecho a un merecido reconocimiento, o a
deidades como Dios, Ala, Buda, Krishna, entre otros.

Agradecimientos

Es el apartado donde se puede expresar la necesidad de darle crédito y/o

demostrar tu gratitud, o reconocer el apoyo a quienes colaboraron, o que haya
contribuido de alguna o cualquier forma para la elaboración de tu informe de
investigación.

Índice (Estilo APA) (Índice en Microsoft Word)

Es un listado de títulos de los capítulos, sub títulos y sub subtítulos que

contiene el informe de investigación. Debe ser elaborado utilizando la técnica de
la organización de ideas, mediante secuencia numérica apoyada en el sistema
decimal. Utilizará el índice o tabla de contenido del Microsoft Word donde debe
jerarquizar la numeración.

Índice de Tablas

(Estilo APA) (Índice de Word)

Índice de Figuras

(Estilo APA) (Índice de Word)

Índice de Acrónimos

(Índice de Siglas)

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Resumen.

El informe debe tener una descripción del problema lugar y fecha concisa del
trabajo considerando la justificación, los objetivos, los principales métodos, los
resultados más relevantes y la conclusión del trabajo utilizando para ello 350
palabras como máximo, incluyendo los conectores.

I. Introducción.

Sección del informe donde en un máximo de cinco páginas redacte la

justificación el mismo que responde a las preguntas del ¿por qué? Y ¿para
qué?, (problema) por la que realiza el informe. Se pueden utilizar referencias y se
debe considerar en los párrafos finales, el objetivo general y los objetivos
específicos de la investigación.

1.1.1. Objetivo general:

Diseñar una metodología de control y seguimiento técnico - administrativo

para obras, apoyado en la implementación de medios digitales; mampostería e
instalaciones técnicas; impulsando la adopción y uso de nuevas tecnologías en el
sector de la Arquitectura, la Ingeniería y la Construcción (AIC), que permita
aumentar la eficiencia en la ejecución de los procesos de interventoría en un
proyecto constructivo.

1.1.2. Objetivos específicos:

 Realizar y analizar el estado del arte de lo que se ha hecho hasta el

momento a nivel académico en relación con la temática de la
investigación, el cual contribuya a la construcción de las bases
conceptuales y teóricas que sirvan de fundamento para la propuesta
de la metodología.
 Establecer los parámetros de control y seguimiento técnico-
administrativo para los capítulos de obra de estructura, mampostería e
instalaciones técnicas de obras, con el propósito de identificar y definir
de manera específica las actividades y procesos que deben ser
verificados y controlados.
 Definir las herramientas, sistemas de control y medios digitales a
utilizar, que permitan aumentar la eficiencia en los procesos de
seguimiento técnico-administrativo en la interventoría.

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II. Revisión de literatura

1.1.1. El concepto de Project Management.

La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto, asociación

que agrupa las empresas del sector del Project Management en España, define el
Project Management, que traduce por "Dirección Integrada de Proyecto", como
"el arte de coordinar los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de
vida del proyecto, para conseguir los objetivos prefijados de configuración,
alcance, coste, plazo, calidad y satisfacción de las partes interesadas en el
proyecto".

Como su denominación originaria es anglosajona, el concepto de Project

Management, se define por el PMI - Project Management Institute – como “la
aplicación de conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a las actividades
de proyecto, encaminadas a satisfacer o colmar las necesidades y expectativas
de las entidades y organizaciones involucradas en un proyecto”.

Ambas definiciones tienen un denominador común, llegar a equilibrar las

demandas satisfaciendo las necesidades expectativas entre:

- Alcance, plazos, coste y calidad,

- Distintas necesidades y expectativas de las diferentes entidades

involucradas tanto en el desarrollo como en la ejecución de un proyecto,

- Necesidades identificadas y expectativas sin identificar.

Según la International Project Management Association, la disciplina del

Project Management consiste en “la planificación, organización, seguimiento y
control de todos los aspectos de un proyecto, así como la motivación de todos
aquellos implicados en el mismo, para alcanzar los objetivos del proyecto de una
forma segura, y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y
rendimiento”.

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Por todo ello, podríamos decir que el Project Management sería equivalente
a la “Gestión de Proyectos” y Project Manager a “Gestor de Proyectos”. De todas
maneras, y para no crear confusiones por la ambigüedad o impropiedad que
puede transferir la palabra gestor en castellano, hablaremos de la figura del
Project.

III. Materiales y Métodos

MATERIALES:

 LAPTOP O PC
 DICCIONARIO
 GOOGLE
 INTERNET

METODO:

Para la determinación de esta investigación se conceptualiza el problema

principal que va enlazado con la óptima ejecución de obras civiles y sus recursos.
Además, su característica principal se enfoca en las etapas o ciclos que conllevan
a construir un proyecto.

Donde la fuente de información de este estudio es de origen moderado y se

reservan los derechos de diseños de la constructora, aclarando que esta
información fue suministrada bajo permisos y procesos legales.

IV. Resultados y Discusión

Los resultados pueden ser presentados en forma de Tablas o Figuras según

corresponda, (cuidando de no presentar los mismos resultados en ambas
modalidades) de la forma más clara y concisa posible. Se deben comparar o
contrastar los resultados obtenidos con aquellos previamente señalados en la
sección de Revisión de Literatura (antecedentes), destacando la nueva
información lograda a partir del informe desarrollado.

V. Conclusiones

Se deben presentar tantas conclusiones como objetivos específicos tenga

el trabajo de investigación, evitando colocar resultados en forma numérica o

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indicando que las diferencias fueron significativas. De preferencia, las

conclusiones deben expresarse en forma cualitativa. Las conclusiones no deben
citar ninguna referencia.

VI. Recomendaciones

Señalar el futuro de la investigación, son los deseos que han surgido en el

grupo después de haber llevado a cabo el informe. Son aspectos que por los
límites de la investigación no son posibles tratarlos y quedan como grandes
vacíos no explicados o esclarecidos. Una recomendación por cada conclusión.

VII. Referencias

Las referencias deben estar en el formato de la especialidad del informe

(Basada en el Estilo APA) y se debe tener cuidado que absolutamente todas las
referencias citadas en el texto aparezcan en esta sección. No se recomienda el
uso de comunicaciones personales ni la cita de trabajos no publicados en ninguna
sección del informe. Se debe utilizar el gestor de referencias, se recomienda el
administrador de fuentes del Microsoft Word, u otros gestores como Mendeley,
End Note, Zotero entre otros.

Anexos

Se incluyen material relevante al texto para mayor claridad y profundidad de

la investigación. Todo anexo debe ser necesariamente citado en el cuerpo del
texto para ser considerado en esta parte de la investigación.

1. Panel Fotográfico (fotografías de investigación indicando la labor realizada)

2. Características Técnicas de los materiales (numeral III)

3. Características Técnicas de los equipos utilizados (numeral III)

4. Ejercicios Resueltos Capítulo I

5. Ejercicios Resueltos Capítulo II

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6. Ejercicios Resueltos Capítulo III

7. Ejercicios Resueltos Capítulo IV

8. Ejercicios Resueltos Capítulo V

9. Ejercicios Resueltos Capítulo VI

10. Ejercicios Resueltos Capítulo VII

11. Planos (a escala y coordenadas)

12. Otros

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