CUAD

Politica Ambiental
El trapiche panelero la Evalia, es
una empresa dedicada a la OBJETIVO AMBIENTAL
elaboració n y comercializació n de
panela, distribuyé ndola
principalmente en el Municipio de
Cisneros y zonas rurales aledañ as, y
que tiene como objetivo expandirse Promover la cultura ambiental en
y mejorar la producció n innovando los empleados
en cuanto a la presentació n de sus
productos y la fabricació n de estos
mismos.
Su principal objetivo es
implementar una cultura verde
dentro de la organizació n,
comprometiéndose con la Control de aspectos e impactos
protecció n del medio ambiente
reduciendo el consumo de agua,
asegurando de este modo la
sostenibilidad del recurso natural e
implementar campañ as del uso
adecuado de los residuos, para
prevenir la contaminació n Mejora continua
ambiental, a través de los empaques
de la panela, que traerá n consigo las
indicaciones de uso, así desde cada
hogar sabrá n como disponer de
estos desechos.
La producció n de panela presenta Cumplimiento con los requisitos
bajos índices de impactos legales establecidos en el Sistema
ambientales; sin embargo, la de Gestió n Ambiental de la
organizació n no está organizació n
completamente satisfecha y busca
lograr que estos efectos sean casi
 CUADRO DE MANDO INDICADORES AMBIENTALES
OBJETIVO GENERAL
UNIDAD DE
NOMBRE DEL INDICADOR
MEDIDA

Capacitació n al personal %

Disminució n de los impactos

%
ambientales

Cumplimiento de auditorias %

Cumplimiento de requisitos legales %

CUADRO DE MANDO INDICADORES AMBIENTALES

FRECUENCIA
PROCEDIMIENTO DE CALCULO
MEDICION ANALISIS

capacitaciones realizadas/capacitaciones planificadas x 100 mensual mensual

prevencion y control de impactos ambientales / impactos

mensual mensual
ambientales detectados x 100

Plan de auditorias internas/Total auditorias realizadas x 100 mensual mensual

Requisitos legales establecidos/Total de requisitos x 100 mensual mensual

 FUENTE RESPONSABLE LIMITE META

Cronograma de
Lider SGA 80% 100%
actividades

cronograma de
Lider SGA 90% 100%
actividades

cronograma de
Lider SIG 85% 100%
actividades

cronograma de
actividades alta direccion 90% 100%
 MEJO

MES AUDITORIAS REALIZADAS AUDITORIAS

PROGRAMADAS

ENERO 5 5
FEBRERO 4 5
MARZO 3 6
ABRIL 1 4
MAYO 2 5
JUNIO 4 6
JULIO 2 6
AGOSTO 4 5
SEPTIEMBRE 4 5
OCTUBRE 5 5
NOVIEMBRE 4 5
DICIEMBRE 5 5
 MEJORA CONTINUA

RESULTADO
RESULTADO META
120%

100% 95%
100%
80% 95%
50% 95%
80%
25% 95%
40% 95%
60%
67% 95%
33% 95% 40%
80% 95%
80% 95% 20%
100% 95%
80% 95% 0%
100% 95% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LTADO

6 7 8 9 10 11 12