MARIO RAMIREZ PIÑA ACTIVIDAD 4

NO. CUENTA 314306032 ANALISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA

1) Según el PMBOK ¿cuáles son los 5 grupos de procesos en la dirección de un

proyecto? ¿Por qué crees que sea importante la etapa de cierre de un proyecto?

Procesos de inicio
Proceso de ejecución
Procesos de cierre
Procesos de planificación
Procesos de monitoreo y control
Procesos de cierre

Porque es la parte final en donde se da por aceptado el proyecto, habiendo recorrido

todas las partes proyecto. De esta manera se puede determinar si un proyecto fue exitoso
o todo un fracaso.

2) El PMBOK (6ª edición) detalla esos 5 grupos de proceso en un total de 49 procesos

de dirección.
Menciona dos características que creas que debería tener un proyecto para que sea
importante realizar el desarrollo y seguimiento de todos y cada uno de los 49 procesos
que detalla el PMBOK.

A mi criterio debe tener un retorno de la inversión inicial y debe tener un objetivo

principal el proyecto. También puedo agregar que debe tener definido un plazo de tiempo
para realizarse.

3) Al evaluar un proyecto de inversión te encuentras con la siguiente operación: En

enero próximo el inventario inicial será de 500,000 pesos, además, a principios de
ese mes se recibirán compras de materia prima por 100,000 pesos, aunque, la
compra será a plazo y deberá ser pagada hasta el mes de marzo. Al final del mes de
enero se estima que el inventario será de 380,000 pesos. ¿Cómo afectará esta
operación el estado de resultados y el flujo de efectivo proyectados para el mes de
enero? ¿Y cómo afectará estos mismos estados del mes de marzo?

Para la primera pregunta del estado de resultados no se verán reflejados los gastos por
compras de materia prima sino un solo renglón de gastos financieros. Hasta marzo
tendrán la afectación del renglón de gastos por compras. Al haber ventas de al menos
$120,000 en enero (Sin contemplar el paso de Materia Prima a Producto Terminado, pues
el rubro de ventas se incrementaría aproximadamente $220,000), se podrá contar con la
liquidez si nuestros pasivos a corto plazo lo permiten.
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4) Un proyecto tiene una inversión de 200,000 pesos y el flujo del primer año es de
120,000 y el flujo del segundo es de 144,000. ¿Si el costo de capital es del 10% se
debería hacer el proyecto? ¿Y qué opinas si el costo de capital es del 20%?

Al 10 % es viable a 20 ya no.

5) Una empresa tiene tres proyectos no excluyentes para realizar. Los tres tienen un
valor presente positivo, sin embargo, sólo tiene dinero para realizar dos de ellos.
Por tanto, el Director General de la empresa ha decidido hacer sólo los dos
proyectos con mayor VPN. Sin embargo, el Director de Finanzas dice que la
empresa se beneficiaría haciendo también el tercero aún si tuvieran que pedir
prestado. Sin tener más datos ¿Tú qué opinas del comentario del Director de
Finanzas? Si fueras el Director General, menciona dos cosas que te gustaría saber
del caso para decidir con más bases.

Como director general es bien sabido que hay que tomar decisiones que conllevan un
riesgo, podría tomar ese riesgo y hacer caso del director de finanzas, pero pidiendo
justificación de porque se beneficiaria la empresa con dicha acción.

Para tomar mejor la decisión, me gustaría saber la tasa de interés del préstamo, y
adicional el plan de pagos dentro del plazo para identificar si tendré problemas de liquidez
para cumplir alguna obligación. También me gustaría saber la utilidad neta.