Estilo de liderazgo de un Ingeniero Civil

Paula Andrea Maldonado Ochoa

24/04/2019

Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ingeniería, Ciencias Físicas y Matemática
Ingeniería Civil
Liderazgo
 Un Ingeniero Civil se encuentra en diferentes ámbitos laborales relacionados con la

construcción, pues su área ocupacional es amplia, así pues su trabajo está tanto en obras al

aire libre, como en documentación de escritorio en una oficina. Puntualmente su función se

caracteriza por la planificación, organización y dirección de proyectos, de manera que está a

cargo de la supervisión y gestión de personal, es así que su desempeño dentro de un equipo es

la de un líder y como tal, su estilo al liderar, debe enfocarse en ser transformacional y

constructivo, pues este se orienta en los tipos de proyectos que se ejecutan, en el personal que

se maneja y sobre todo en el nivel de impacto que los objetivos de dichos proyectos requieren

alcanzar.

En primer lugar, los proyectos a los que se enfrenta un Ingeniero Civil giran en torno

a la especialización y ocupación que este tenga, ya sea en estructuras, hidráulica o sanitaria,

entonces su trabajo en relación a estas ramas puede ser el de construcción de edificaciones,

adecuación de carreteras o el mantenimiento de instalaciones que presenten deterioros, lo que

conlleva a su labor principal, elaborar planos y diseñar soluciones afines a las necesidades

que se le planteen. Es así que el perfil del ingeniero para liderar este tipo de trabajo, empata

con la capacidad creativa e intelectual para la planificación y, con los valores requeridos para

trabajar con responsabilidad social, ya que el ser visionario y al tener que plasmar en papel

una edificación de alta gama que brindará estancia a miles de personas y sobre todo que

contará con todas las normas de seguridad, requiere de ciertas aptitudes que enfocan a un tipo

de líder y este es el transformacional, pues como menciona Almirón (2015) “el líder

transformacional cuenta con características específicas: Carisma; Inspiración; Estimulación

intelectual, Consideración individualizada” (p.26), siendo estas características eslabones que

afectan a todo el personal y por ende al proyecto que se llevará a cabo.

Ahora bien, el Ingeniero Civil tiene que contar con la capacidad para trabajar en

equipo, expresar sus ideas, dirigir, supervisar y resolver problemas con agilidad, por lo que,
dicho de otra forma tiene que contar con la capacidad de poder interrelacionarse y crear un

ambiente organizacional adecuado, con el fin de obtener progreso en las labores y, para ello

debe existir una motivación que vaya más allá de lo transaccional y se apegue a las

necesidades humanas de los trabajadores, pues a cargo del Ingeniero Civil se encuentran

personas quienes necesitan altos estándares de seguridad, capacitación y atención física e

intelectual; es en este punto donde las características del líder transformacional son acogidas,

pues este “se centra como líder en la satisfacción de sus subordinados, aumentando la

productividad y eficacia […] inspiran a su equipo a ser más productivos y exitosos,

llevándolos a trascender su propio interés por un nivel superior” (Guerrero, 2018,

p.144), de modo que la productividad termina por ser un factor fundamental, e impulsar la

misma como líder motivador y ejemplar, es esencial.

Por otro lado, los diferentes estilos de liderazgo que existen tienen un fin común, y es

el de cumplir metas y objetivos, sin embargo difieren en cuanto a su metodología y alcance,

pues contrastando, por una parte “el liderazgo servidor se percibe con un alto talento ético y

como el más adecuado para desarrollar moralmente a los seguidores”(Brito, 2016, p.45),

apuntando con énfasis en el comportamiento y desarrollo de valores, pero desligándose de la

eficacia y productividad, y por otra parte el liderazgo transformador también acude a la

necesidad de inculcar la ética y la moral, no obstante como menciona Almirón (2015)

también se enfoca en “el compromiso y motiva al equipo; concentrándose en las cualidades

intangibles, buscando generar relaciones y dotar significación a las actividades realizadas;

también se fundamenta en […] creencias y cualidades personales tanto del propio líder como

de los seguidores”(p.25-26), con el fin de crear una relación tan ligada que el llegar a un

objetivo y el cumplirlo de la mejor manera posible sea aún más sencillo.

En conclusión, diversos estilos de liderazgo pueden encontrarse en el campo laboral

de la Ingeniería Civil, no obstante el buscar y aplicar uno que se acople al objetivo de

emprender proyectos con un alcance social y con una metodología innovadora que incluya y

favorezca a la parte más importante de la ejecución de dicho proyecto, el talento humano, es

fundamental, debido a que es así como es probable llegar al éxito y es el estilo de un líder

transformador el que favorece a un equipo de trabajo, impulsándolo a cumplir metas a nivel

personal y organizacional, inculcando valores, innovando y estimulando a la autogestión, ya

que tal como una edificación necesita de cada pieza que se encuentra en su estructura para

mantenerse en pie y cada pieza cumple una función, para efectuar un proyecto un ingeniero

civil líder necesita de todos los trabajadores y la motivación y cohesión de los mismos para

edificar dicho proyecto.

Referencias:

Almirón, V., Tikhomirova, A., Toriz, T., Casandra, A., y García, J.M. (2015). Liderazgo

transaccional vs Liderazgo transformacional. Reidocrea, 4, 24-27. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10481/34629

Brito, J. G. (2016). La ética y los estilos de liderazgo. INNOVA Research Journal, 1(2), 41-

48. doi: 10.33890/innova.v1.n2.2016.11

Guerrero, M. A., Añazco, K. A., Valdivieso, R. P., y Sánchez, Óscar W. (2018). Los Estilos

de Liderazgo y su efecto en la Satisfacción Laboral. INNOVA Research Journal,

3(10), 142-148. doi: 10.33890/innova.v3.n10.2018.908

Webgrafía:

Organización Internacional del Trabajo. (2015). La construcción: un trabajo peligroso.

Ginebra, Suiza: OIT. Recuperado de

http://www.ilo.org/safework/areasofwork/hazardous-work/WCMS_356582/lang--es/

index.htm