EL ESTILO DEL LIDERAZGO PARA LA INGENIERÍA CIVIL

Calvache Cruz Wladimir Alexander

Liderazgo
Dr. Héctor Iván Guerrero Gallardo PhD.
Universidad Central del Ecuador

La Ingeniería Civil es una carrera con múltiples cargos como por ejemplo: administración,
planificación y ejecución de proyectos. Todas estas actividades tienen en común un solo aspecto
que es trabajar diariamente con personal de la construcción (fiscalizador, contratista, obrero, etc.)
por lo cual es importante influir positivamente en cada trabajador y tomar decisiones correctas
con el objetivo de cumplir la obra en un tiempo de entrega específico. No todos los seres
humanos tenemos la misma personalidad, aptitud y reaccionamos de la misma forma es por ello
que existen varios estilos de liderazgo como: visionario, afiliativo, autoritario, entre otros, un
buen líder tiene la obligación de conocerse a uno mismo y el personal con el que trabaja con el
fin de cambiar de un estilo a otro según las circunstancias que se presenten. En mi opinión
personal el estilo más óptimo para la Ingeniería Civil es el liderazgo transformacional ¿Por qué el
liderazgo transformacional es mejor que el liderazgo transaccional?, ¿Debido a que contextos el
liderazgo transformacional se considera como una transformación positiva de las personas que
conforman una organización?, ¿Por qué es necesario y conveniente que el líder transformacional
tenga carisma, inspire y estimule intelectualmente a su organización haciendo una consideración
individualizada?

El liderazgo transformacional es mejor al transaccional porque es un proceso de cambio

positivo en sus seguidores mediante la ayuda mutua de forma armoniosa en dónde siempre está
enfocado de manera integral a la organización por lo que aumenta la motivación, la moral y el
rendimiento caso contrario al transaccional que solo premia o multa al seguidor por su trabajo.
Estos líderes son los que consiguen cambios notorios en sus seguidores y elevan la motivación a
través de la influencia (Pérez and Díaz,2016). El análisis e interpretación de este estudio se
realizó a cada uno de los integrantes de la empresa Cargo Victory por medio de la aplicación del
instrumento Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) versión 5X de forma corta en dónde el
cuestionario analiza los dos tipos de liderazgo. Los resultados señalan que el líder se define
altamente transformacional, alcanzando un 98% y liderados 88% , además éste identifica como
factores predominantes la motivación inspiracional y la influencia idealizada conductual, ambas
con un 96% mientras que el transaccional a pesar de existir recompensa y manejo por excepción
líder-seguidores no se identifican dando un valor menor al 50%.

Pedraja (2006) afirma que el liderazgo transformacional se considera como una

transformación positiva de las personas que conforman una organización. El estilo de liderazgo
transformacional tiene como meta motivar a las personas logrando en ellas un rendimiento aún
mayor del necesario. El líder transformacional mediante la motivación y por ende la inspiración
hace que la entidad de una organización quiera y llegue a superarse, logrando el mejoramiento de
la organización en conjunto donde su visión como entidad se amplía hacia un cambio positivo. Es
así que las personas se caracterizan por su independencia y libertad de dar soluciones a
inconvenientes que se presenten durante su trayectoria laboral.

House (2010) establece que un líder con carisma logra que sus seguidores tengan la
confianza en la ideología y metas que se proponga, tiene aceptación de sus seguidores logrando
crear un afecto hacia el líder. Además ayuda a que los seguidores se sientan comprometidos con
el líder, es decir, si ellos observan que hace su trabajo; se esforzarán para cumplir con el objetivo
y llegan a considerar a su líder como un ejemplo a seguir. Es importante señalar que el líder para
cumplir con el liderazgo transformacional debe tener tres características fundamentales: grado
extremo de confianza hacia sí mismo y el equipo, cuenta con un dominio y convicciones sólidas
y finalmente cree en lo que hace.

Los beneficios que se dan en la estructura organizacional de la Ingeniería Civil son

producto de un estilo de liderazgo transformacional gracias a que este encuentra las estrategias
correctas para alcanzar los objetivos planteado por la entidad a largo plazo. Se concluye que la
motivación dentro de una empresa es uno de los principales factores que afecta al rendimiento de
las personas, por ello se debe motivar a las personas para que se sientan comprometidas a realizar
cierta actividad u objetivo y su trabajo sea más satisfactorio, de este modo, las organizaciones y
empresas logran ser más productivas y competitivas. El carisma, la estimulación e inspiración
hacen que el personal de una asociación tenga éxito en el alcance de sus objetivos y
posteriormente adquiera una conducta satisfactoria, constructiva, positiva y colaboradora; de no
ser así el personal adquiere una conducta frustrada que lo hace débil a comportamientos
negativos.

Bibliografía

Chavez, L. (2018). GESTIÓN DE CALIDAD CON EL USO DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO EN LAS MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS DEL RUBRO DE OBRAS DE INGENIERIA CIVIL DE LA CIUDAD DE HUARAZ
2017. En Liderazgo carismático (págs. 18-20). Huaraz.

Rodríguez, H., Martínez, A., Cantillana, D., & Araya, J. (19 de Marzo de 2018). revistas.upagu.edu.
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