Actividad 5 – Evaluativa
Análisis externo de una empresa
Por:
Jeferson Osnaider Escalante Villamizar ID: 000666838
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Análisis y diagnóstico organizacional
Nombre del profesor
William Fabian Espinel Gómez
Cúcuta, Norte de Santander, Colombia, febrero de 2021
Introducción
En este informe hacemos referencia a la empresa prestadora de servicios eléctricos CAM
ENGIE S.A.S, la cual es del sector secundario, el cual es un sector de la (industria) que
transforma la materia prima, extraída o producida por el sector primario, en productos de
consumo, o en bienes de equipo, en este caso generación, transformación y
comercialización de la energía eléctrica, empresa cuya visión es aportar al crecimiento de la
sociedad con soluciones de ingeniería y construcción que crean valor a sus clientes y
mejoran sus estándares de vida.
Una empresa ampliamente ambiciosa que la transforma en una empresa muy competitiva
en el área de la ingeniería.
Proveedores
Es una empresa que cuenta con más de 13 años de experiencia en el área de Ingeniería
Eléctrica. Sirviendo las necesidades de sus clientes, con soluciones de Calidad, Económicas
y cumpliendo con los plazos establecidos. Gracias a sus trayectorias, han contribuido a la
ejecución de grandes proyectos, contando con el apoyo de sus mismos aliados para
contribuir a un excelente trabajo de ingeniería eléctrica, tenemos empresas proveedoras al
servicio de CAM, en los temas de mantenimiento y venta de accesorios para vehículos,
venta de uniformes y dotación de epp´s al personal técnico y administrativo, y los
encargados de las capacitaciones y reentrenamientos de temas en SST Y GA.
Técnico-motores
Cauchos Cúcuta exprés
Mundos uniformes
Vp&C
Clientes
Tiene una gran variedad de clientes a los cuales CAM ENGIE S.A.S, como empresa
contratista presta sus servicios de ingeniería eléctrica.
Productos sustitutos
CAM ENGIE S.A.S, debe ser pionera en lo que maneja en su sector de ingeniería, para eso
ella cuenta con la actualización de los sistemas operativos Windows, Linux, Mac, para
garantizar la mejor experiencia de navegación y almacenamiento de material importante en
sus sistemas.
Tenemos también ejemplos de productos sustitutos, los cuales hacen referencia al tema de
vehículos de la empresa propios y alquilados, los cuales deben cumplir con unas
características mínimas para poder ser contratados y estar trabajando al servicio de la
empresa, como lo es documentación, modelo y tipo en duro, al igual que la camionetas que
se encuentran trabajando al servicio de ellas, si no cumplen inmediatamente serán
sustituidas y se buscaran vehículos que cumplan las características mínimas exigidas.
Barreras de entrada
Una barrera de entrada para CAM ENGIES S.A.S, sería un costo alto u otro tipo de barrera
que impide la entrada de un negocio al mercado y a competir con otros negocios. Las
barreras de entrada pueden incluir regulaciones gubernamentales, necesidad de licencia, o
tener que competir con una gran corporación siendo un pequeño negocio, lo cual en este
caso no aplicaría, ya que es una gran multinacional la cual cuenta con un presupuesto muy
enorme a disposición para cualquier tipo de negocio que quiera concretar, seria una
amenaza de barrera de entrada, el enfrentarse a empresas contratistas y multinacionales, las
cuales pueden llegar a tener el mismo presupuesto que CAM, lo que seria una gran
amenaza y pondría a preocuparse de gran manera en el momento de una licitación contra
otra empresa que esta también con la ambición de estar a disposición de los servicios
prestados de ingeniería eléctrica.
Certificaciones
CAM ENGIE S.A.S, es una empresa destacada por el cumplimiento de las normas y
estándares de desarrollo y ética empresarial. Gracias a su compromiso, han recibido las
certificaciones de Gestión de la Calidad NTC-ISO 9001: 2015, Gestión Ambiental NTC-
ISO 14001:2015 y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST ISO
45001:2018, para sus líneas de servicio otorgadas por el ICONTEC.
Proyectos
Es una empresa que ha estado al frente de grandes obras a lo largo de los territorios del
Norte de Santander y Santander. La amplia capacidad operativa de esas dos empresas tan
competitivas, han permitido consolidar proyectos de gran envergadura, logrando satisfacer
100% las necesidades de los clientes.
CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN EDIFICACIONES
Líneas eléctricas aéreas o subterráneas para transmisión, subtransmisión y
distribución de energía y de líneas telefónicas, así como subestaciones eléctricas.
Mantenimiento preventivo y correctivo de líneas de subtransmisión y redes de
distribución.
Instalaciones Eléctricas, Industriales, Comerciales y Residenciales
Puestas a Tierra
Alumbrado de Escenarios Deportivos, Parques y Vías
Montajes de Equipos Correctores del Factor de Potencia
MONTAJES, CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE REDES ELÉCTRICAS
DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN
Líneas eléctricas aéreas o subterráneas para transmisión, subtransmisión y
distribución de energía y de líneas telefónicas, así como subestaciones eléctricas.
Mantenimiento preventivo y correctivo de líneas de subtransmisión y redes de
distribución.
Instalaciones Eléctricas, Industriales, Comerciales y Residenciales
Puestas a Tierra
Alumbrado de Escenarios Deportivos, Parques y Vías
Montajes de Equipos Correctores del Factor de Potencia
Esta empresa tiene la gran probabilidad de que en el área de la ingeniería eléctrica salgan
empresas con las mismas capacidades y servicios los cuales ellas prestan a la comunidad,
por eso hay que tener en cuenta los cinco PORTER de fuerzas.
El poder de negociación de los clientes, aquí hace mucha referencia la forma de negociar
y propuestas económicas que se hagan, CAM esta fuerza la examina, el poder del
consumidor y su efecto sobre los precios y la calidad. Porter considera que cuanto más se
organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de
precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado
será entonces menos atractivo.
El poder de negociación de los proveedores, tiene mucho que ver en el momento de
terminar una negociación, ya que según las propuestas dadas por los proveedores se ven
reflejados el gasto de activos de la empresa, se da cuando la demanda es mucho más
elevada que la oferta. Al existir un número elevado de materias primas, los proveedores
podrán incrementar el precio del producto final. Aun así, su poder de negociación reside en
otros aspectos, como que el intercambio de materias primas tiene un coste elevado, las
empresas no compran un volumen elevado de productos o que no hay materias sustitutivas
para los productos existentes.
Se tiene en cuenta también la probabilidad de amenaza de nuevos competidores
entrantes, en el área de ingeniería eléctrica lo cual puede afectar a dichas empresas en el
momento de concretar negocios, habiendo amenazas de mejores licitaciones que pueden
generar perdidas de algunos contratos ya ganados del sector, La aparición de competidores
en la industria se debe a la existencia de un mayor número de materias primas dentro de ese
sector, por lo que el aumento de la oferta será elevado. Ante esto, existen numerosas
barreras proteccionistas por el que el acceso a un sector que ya está consolidado es
complejo. Por ejemplo, la falta de experiencia, elevadas tasas arancelarias, dificultad en los
canales de distribución, especialización en los procesos de trabajo o saturación del
mercado, entre otros.
Se tiene en cuenta las amenazas de nuevos productos sustitutivos, que pueden llegar a
generar perdidas de dinero si llegado el caso se llega a tener la idea de utilizar de esos
servicios, Esto es la aparición de nuevas empresas que ofrecen productos que pueden llegar
a sustituir a los nuestros. La aparición de estos productos provoca que se delimiten el precio
de los productos que disponemos. Si se diera el caso de que estos aumentaran, correríamos
el riesgo de que nuestros clientes optaran por los productos sustitutivos.
Y lo que no puede faltar la rivalidad entre los competidores, lo cual genera problemas
entre organizaciones, en el momento que algunas empresas se ven involucrados en la zona
de competitividad, aparece cuando el número de estrategias entre nuestros competidores es
elevado. La rivalidad va en aumento, a medida que aparecen más competidores, con mayor
tamaño y capacidad. También influye que los costes de los productos fijos sean elevados, el
producto sea perecedero, reducción de los precios o incluso absorción de las empresas.
