Preguntas Caso Samsung

1. Que recomendaciones le haría al Presidente de la empresa Lee en cuanto a

la respuesta de Samsung a la amenaza de entrada en gran escala de las
empresas chinas?
2. Cuales eran las fuentes de la ventaja en costos en DRAMS en 2003?
(Dato: analice las cifras para determinar la importancia relativa de cada
actividad)
3.Cuales eran las fuentes de los precios “premium” de Samsung en los
DRAMS en 2003?
(Dato: analice los datos para determinar la importancia relativa dt cada factor
potencial)

Subpreguntas:
A.-Que tipo de ventaja están persiguiendo los entrantes chinos?
Cuan cercanos están de alcanzar dicha ventaja?
B.-Cuanto del desempeño de Samsung esta basado en su supuesta
ventaja de costos bajos?
C.-Puede la ventaja de costos bajos de Samsung resistir la amenaza china en
costos?
D.-Alguien cree que las cifras esconden el hecho que la ventaja de
diferenciación de Samsung es más importante, y además más fácil de hacer
crecer y sostener, o ambas?
E.- Si Samsung es a la vez un productor de bajo costo y diferenciado, como
logra ambas cosas?
F.- Porque no pueden más empresas en otras industrias hacer lo mismo?
OJO!
Use sus conocimientos del Análisis Externo (Industria) y del Análisis Interno
( la empresa) vistos en el modulo anterior de Estrategia para ayudarle a
resolver las preguntas y subpreguntas anteriores.