PRESENTACIÓN ORAL DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

ZAIDA LORENA PEÑA OVALLE

MONICA LISETH GRIJALBA MARTINEZ
JOHAN SEBASTIAN CARDENAS OROZCO
ERICA ELIANA GARZÓN REINA

EXPRESIÓN ORAL Y PERSUACIÓN PARA GERENTES PROYECTO 1

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE EDUCACIÓN VIRTUAL
2020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................3
OBJETIVO ................................................................................................................................... 4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................................................4
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................................... 5
PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO ................................................................. 5
LOGO............................................................................................................................................ 5
MISIÓN ......................................................................................................................................... 5
VISIÓN .......................................................................................................................................... 6
PRODUCTOS Y SERVICIOS ..................................................................................................... 6
RESUMEN DE LA INVERSION ................................................................................................. 7
ESTRUCTURA DE LA CHARLA ...............................................................................................8
DIAGRAMA ESTRUCTURA DE LA CHARLA ......................................................................... 9
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 10
 INTRODUCCIÓN

Juan Valdez es la marca de café colombiano por excelencia más reconocida en el

mercado nacional y mundial que a través de sus tiendas y productos lleva el sello
de unos de las productos más representativos del país como lo es el café, esta
marca se ha consolidado a través de su trayectoria de más de 62 años y ha
fortalecido su crecimiento ampliando sus horizontes, abriendo tiendas en Aruba,
Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, Paraguay, Salvador, México, Panamá, El
Salvador, Malasia, Europa y Corea del Sur entre otras.

Las tiendas Juan Valdez se convierten en un punto de encuentro y de tertulia

alrededor de un café y diferentes productos de panadería y pastelería que
acompañan su producto principal, así como otros productos que permiten llevar un
recuerdo de este emblema nacional, satisfaciendo las necesidades de los
consumidores en alta calidad, presentación, variedad y precio.

Este contexto nos permite identificar grandes oportunidades de crecimiento

instalando franquicias de esta marca en el viejo continente para hacer de Juan
Valdez “la marca colombiana más reconocida y admirada en el mundo, ofreciendo
una experiencia auténtica y superior alrededor del café Premium de Colombia”,
como lo ha declarado su visión organizacional; en el mercado europeo hemos
identificado que la cultura y el estilo de vida incentiva el desarrollo de
establecimientos de esparcimiento que entreguen un alto nivel de calidad en sus
productos y servicios.
 OBJETIVO

Presentar a futuros inversionistas proyecto de implementación de nuevas

franquicias de Juan Valdez en Europa.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dada la expansión de las empresas nacionales e internacionales en los mercados

por la apertura económica que se dio en los años 90, las empresas colombianas
han optado por innovar sus estrategias enfocadas en su crecimiento para poder
competir y generar valor agregado a sus productos y de esta manera ser
competitivos e incursionar en nuevos mercados nacionales e internacionales.

La marca Juan Valdez es la numero uno del café premium colombiano y

representa los caficultores del país desde el año 2002, en nuestro país ha
crecido de manera importante, con indicadores de año a año de 22% en
promedio y desde el año 2008 hace presencia en otros países como Ecuador y
Chile, años después, en 2011, con el modelo de franquicias, se aumenta la
expansión de la marca en otros destinos, Aruba, Estados Unidos, Bolivia, Costa
Rica, Paraguay, Salvador, México, Panamá, El Salvador, Malasia y Corea del
Sur.

Es así como vemos la oportunidad de negocio que tenemos al ubicar tiendas de

Juan Valdez en países como España, Inglaterra, Italia y Francia, donde el café
colombiano es reconocido por su calidad, a su vez que se pueden disfrutar en
espacios de esparcimiento apropiados para negocios, la familia y los amigos.
 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA

Ubicar tiendas de café Juan Valdéz en Madrid (España), Paris (Francia), Roma
(Italia) y Londres (Inglaterra) que satisfaga las necesidades y exigencias de los
consumidores en términos de calidad, precio y servicio, apalancados en el
apoyo de inversionistas ambiciosos y con proyecciones de crecimiento
comercial.

PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado
para los caficultores y su marca Juan Valdez® que cuenta con cuatro líneas de
negocio: Tiendas especializadas, grandes superficies, canal institucional y el portal
e-commerce.

Tenemos más de 300 tiendas operando en Colombia y más de 100 en el mundo,

siendo líderes en la categoría de grandes superficies.

LOGO

MISIÓN

Cautivamos al mundo con los cafés premium de Colombia generando valor a los
caficultores colombianos.
 VISIÓN

Ser la marca colombiana más reconocida en el mundo, por su crecimiento saludable

y su impacto sostenible.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Tiendas Juan Valdez

Café Granulado

Artículos y accesorios
 Pods y Drips

Bebidas y Pastelería

RESUMEN DE LA INVERSION

Para dar inicio al proyecto se requiere una inversión inicial de $385´000.000 por
cada tienda que se aperture; esta suma es suficiente para que el proyecto sea
sostenible, se estima que se generarán utilidades en los 2 periodos siguientes en
términos de meses.

Los costos de inversión requeridos para el proyecto serán destinados

principalmente a la contratación de personal y su capacitación, arrendamiento de
local, costo de la franquicia, maquinaría muebles y equipos, publicidad y promoción,
efectivo e Inventario.

Procafecol encargo de la franquicia, exige a sus inversionistas un capital de

$1.500.0000.0000 para soportar y responder antes posibles dificultades de flujo de
efectivo que puedan surgir en la administración de la tienda, sobre el valor que
aporten los inversionistas se estima el pago de una tasa de interés de 3,5%.

El punto de equilibrio analizado para garantizar que las ventas puedan cubrir los
costos variables y fijos en cada una de las tiendas para el primer año con ingresos
operaciones de $808.712.844.

En conclusión, el análisis financiero demuestra que durante los primeros cuatro

años la deuda adquirida será cubierta y posteriormente se asegurará una
rentabilidad mayor a la inicialmente comprometida.

ESTRUCTURA DE LA CHARLA

Parte del Elementos de la Cuál es el propósito

Qué se va a hacer
discurso estructura comunicativo
. Presentación de . Compartir con los
.Despertar interés por
los integrantes del futuros inversionistas
parte de los
equipo de trabajo información respecto al
inversionistas desde la
que estructuró el equipo de profesionales
presentación de la
proyecto. que elaboró y formuló el
empresa donde
Presentación . Presentación de la proyecto.
logremos cautivar su
del equipo de empresa (Historia, . Presentar información
atención hasta el final
trabajo y la productos y relevante sobre la
de la presentación.
empresa Juan servicios que empresa Juan Valdez,
. Brindar información
Valdéz ofrece, impacto resaltar frente a los
completa respecto al
Social). inversionistas
equipo de trabajo
. Ubicación y información como cifras
generando confianza en
distribución de crecimiento,
los futuros
geográfica de los rentabilidad, impacto
inversionistas.
puntos de venta social.
Demostrar a los futuros
. Descripción del .Análisis de la empresa
inversionistas las
posicionamiento Juan Valdez frente a la
Desarrollo de oportunidades que tiene
actual de la competencia: ventajas,
oportunidades Juan Valdez al
empresa y desventajas y
que brinda el incursionar en nuevos
evaluación de la oportunidades que
mercado actual mercados gracias al
competencia en el tenemos para impactar
reconocimiento del café
mercado Europeo. el mercado Europeo.
colombiano.
 . Exponer los detalles de
la inversión y los . Justificar la inversión
beneficios que como un negocio
Detalle de la obtendrán los rentable y con
Inversión y los . Detalle de cifras y Inversionistas en proyecciones de
beneficios en plazos para obtener términos cuantitativos crecimiento en mediano
términos resultados con la expectativa de plazo.
económicos concretar futuros . Cerrar el negocio con
negocios a mediano los futuros
plazo con los mismos inversionistas.
inversionistas.

DIAGRAMA ESTRUCTURA DE LA CHARLA

PROYECTO DE
INVERSION -JUAN
VALDEZ

Resumen de la Proposito de la
Objetivo general Productos y servicios
inversion inversion

Crear un negocio de Crear un lugar de Clasificar al

Implementar
venta de cafe Altos ingresos para venta que seas mas Generar estudio de Conocer la inversion inversionista la
productos de alta
rentable para los los inversionistas rentable para los mercado necesaria oportunidad del
calidad
inversionistas inversionistas negocio

Generar un sitio de Diversidad y

esparciimineto para Mayoritas en ventas Precios justos y ampliacion en el
Generar mas empleo
disfrutar de un buen anuales segmentados comercio a niverl
cafe internacional

convertirse en la
cadena de tiendas de Productos con menor
Servicio al cliente
cafe No 1 en las impacto ambiental
diferentes zonas

Tiendas en pocas Manejo del comercio

zonas de la ciudad y en linea y redes
exclusivas sociales
 BIBLIOGRAFÍA

• https://www.tiendajuanvaldez.com

• http://www.inverbras.com

• Villafrades Laura, Pinzon Danny, Bogotá 2017, Universidad Piloto de

Colombia, Facultad de Ciencias Sociales y Empresariales-PROYECTO
PARA LA ADQUISICION E IMPLEMENTACION DE LA FRANQUICIA
JUAN VALDEZ.