Caso práctico No.

Usted es el manager de un equipo de básquetbol, es su responsabilidad asignar las

posiciones de cada jugador de manera estratégica para así poder llegar a las
finales con éxito y poder ganar el campeonato.

1. ¿Cuáles son las funciones del manager?

• Capacidad para alcanzar estándares elevados, incluso en condiciones complejas.

habilidades de planificación, presentación y gestión del desempeño de la empresa.
• Gestionar operaciones y procesos dentro del presupuesto.
• Construir, liderar y gestionar con éxito equipos diversos.
• Saber identificar las fortalezas.
• Fomentar confianza con equipos, clientes y proveedores.
• Alcanzar los objetivos en un entorno empresarial dinámico y competitivo.
• Planificar: una vez conocidos los objetivos a alcanzar, el manager se encarga de
concretar los pasos necesarios para llegar hasta allí. Definiendo un marco de
trabajo, todas las acciones y procesos que deberán ponerse en marcha quedan
concretados en un plan.
• Organizar: herramientas, materiales, equipo; la organización es una de las
funciones de un gerente que mayor incidencia tienen en los beneficios.
• Controlar: una vez que todo está en marcha, una de las funciones de un gerente
es la supervisión. Validar, verificar y ofrecer retroalimentación son formas de no
perder ajuste y mantener la alineación con los objetivos fijados.
• Desarrollar: Establecer programas para contribuir a impulsar el crecimiento de
los miembros de la organización equivale a potenciar el talento y sentar las bases
para asegurar que, el día de mañana, el negocio contará con los activos de
conocimiento y habilidades necesarios.

2. Si su equipo está jugando de una manera inadecuada y está perdiendo el

partido. ¿se pondría usted a jugar con ellos para ayudarles a ganar el
partido o los observaría para ver como juegan y luego corregir sus jugadas?
Explique por qué eligió esa decisión?

Los observaria para evaluar la ejecucion que estan llevando del partido, asi
mismo como tambien a sus rivales para hacer un contraste entre un equipo y
otro, obteniendo una perspectiva mas amplia y que posteriormente me ayude y
facilite crear una estrategia nueva que supere la actual a fin de que cumpla con
los objetivos trazados y que se acomode al equipo, produciendo de esta forma un
desenvolvimiento mas eficiente que de como resultado el éxito en el partido.

3. Si un jugador del partido esta cometiendo faltas, usted como manager ¿ lo

dejaría jugar así? ¿lo interrumpe inmediatamente? O espera el momento
 adecuado para decirle lo que está haciendo? Explique porque eligió esa
decisión.

Todo depende del escenario que se este produciendo en el momento, me explico, si el

partido estuviese en un momento critico respecto al tiempo u otros factores tendria que
accionar de forma rapida y me dejaria 2 opciones: lo interrumpo inmediantamente y le
digo el fallo o lo saco del partido en un caso mas extremo; en otro escenario esperaria el
momento adecuado para señalar lo que esta ejecutando de forma incorrecta, esto lo
haria porque entiendo que debe darsele la oportunidad de solucionar su fallas y no es un
ser perfecto, esto mas bien es lo que lo hara grande, ya que con cada falla aprende y se
va puliendo y mejorando su talento.

4. Relacione el caso con la realidad de un administrador con relación a un

juego, como varía esta actividad de un juego a la realidad empresarial.

Diria que se correlacionan puesto que las funciones de un manager o gerente de un

equipo de baloncesto no difieren mucho de las de un gerente administrativo, dado que
ambos deben evaluar el equipo de trabajo y el rendimiento de cada uno de los
empleados, asi como tambien crear nuevas estrategias innovadoras que ayuden a
alcanzar el éxito del equipo y alistarlo para que pueda desenvolverse ante cualquier
situacion imprevista. Ademas, de llevar un registro de los recursos para un uso eficiente
y optimo, debe supervisar y controlar los procesos validando de esta forma el correcto
funcionamiento del equipo sin dejar de liderar; de igual manera tomando en cuenta las
estrategias de la compentencia y su ejecucion en el mercado para hacer una correcta
contraposicion entre una empresa y otra y, eventualmente, dotarse de las competencias
y habilidades que ayuden a mantener una posicion superior y exitosa sobre la
competencia.

BIBLIOGRAFIA.

https://www.obsbusiness.school/blog/responsabilidad-y-funciones-de-un-gerente