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Abstract
El análisis y descripción de puestos de trabajo es un conjunto de métodos y técnicas cuyo objetivo
fundamental es definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un
determinado puesto o cargo y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito, cuyo
objetivo es generar un documento que describiría el llamado perfil del puesto.
El análisis y descripción de puestos de trabajo no es una panacea capaz de resolver todos los
problemas y dificultades que una tarea plantea, pero la información que nos ofrece tiene un valor
incuestionable. Si se utiliza correctamente y al máximo, algunos problemas se desvanecen, otros
son fácilmente planteables y algunos más tienen soluciones evidentes.
Estas son algunas razones fundamentales que arrojan las encuestas para justificar su no
pertinencia:
1. Son técnicas básicamente cualitativas, poco cuantitativas y no estandarizadas.
2. Son técnicas que no involucran aspectos de las relaciones humanas.
3. Son técnicas poco adaptables al mundo laboral tan cambiante en la actualidad.
4. Son técnicas que requieren de investigación y actualización permanente.
I
Análisis y descripción de puestos de trabajo
• Considerar que es un desafío lograr reflejar una actividad real como un conjunto de pasos
escritos, organizados, estructurados y sobre todo armonizados para el desarrollo de
tareas, las cuales deben incluir procesos, subprocesos, normas, responsabilidades,
posiciones y tiempos de ejecución.
• Son una herramienta extraordinaria para inducir e integrar a los empleados y trabajadores
en una determinada responsabilidad.
• Si se carece de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de
decisiones no podrán encontrar fácilmente candidatos que reúnan las características
necesarias para un puesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo al mercado.
• Evitar duplicidad de funciones.
• Determinar una retribución justa.
II
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Sin embargo, el hombre como trabajador está en permanente cambio. Hoy, las tendencias indican
el reemplazo de esta filosofía por una que se centra en analizar la validación de resultados de tipo
cuantitativo, y que contempla básicamente el análisis de las variables de cantidad y calidad,
dejando a un lado lo propiamente humano.
Esta aparente regresión parece reproducir el eterno problema del hombre de ir y venir, es decir,
de avanzar y retroceder, lo cual se hace llamar el problema del movimiento pendular.
Sin embargo, los simpatizantes de esta “nueva” tendencia consideran que no es un movimiento
inútil el que está en turno, porque puede servir de referente para crear nuevas teorías que
descubran una nueva relación entre el hombre y el trabajo, y que al mismo tiempo eviten la
munificencia (generosidad espléndida) en las relaciones laborales.
1. Organización y trabajo
Las organizaciones sociales formales tal y como hoy las entendemos son un fenómeno
relativamente reciente y son la base del progreso y desarrollo social y humano.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones
específicas. En otras palabras, una organización es un gruposocial formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con
ciertos objetivos.
III
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Por otra parte, el trabajo es una actividad o dedicación que requiere un esfuerzo físico o mental
realizado por un ser humano. Cuando el hombre actúa directamente sobre el medio estando en
contacto directo, podemos hablar de trabajo físico directo. El trabajo intelectual implica el uso de
signos y símbolos para transmitir significados destinados a otras personas, animales o máquinas.
El fruto del trabajo, sea físico o intelectual, ha de producir output(un producto) que pueda ser
directamente observable.
1. El trabajo, el cual podemos entender como las funciones que se deben cumplir de acuerdo
con los planes establecidos, y son la base de la organización. Tales funciones se dividen luego
en tareas claramente definidas y dan origen a que el trabajo sea dividido, ya sea por su
cantidad o por su grado de especialización.
2. Los trabajadores, los cuales se deberán encargar de realizar las diferentes funciones. Cada
trabajador tiene asignada una parte específica del trabajo total. Es importante que las tareas
asignadas puedan ser realizadas por el trabajador, es decir, que se adapten a su interés, a sus
habilidades y sus experiencias.
3. El lugar de trabajo. Como tercer elemento de organización del trabajo está el lugar en donde
este trabajo debe cumplirse; incluye los medios físicos y el ambiente en general, el local, los
materiales, los implementos, muebles, etc. El ambiente o clima de trabajo lo constituyen las
actitudes, el espíritu general de afectividad y de respeto.
Para lograr una buena organización del trabajo es importante atender los siguientes pasos:
• Conocer los objetivos del trabajo y de la empresa.
• Dividir el trabajo en tareas.
• Asignar personal especializado.
• Delegar la autoridad necesaria para supervisión.
IV
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Cuando nos referimos a los trabajadores o empleados los podemos citar como aquellos seres
humanos que voluntariamente prestan servicios retribuidos y supervisados por cuenta ajena y
dentro del ámbito de una organización con una dirección física o jurídica denominada empleador o
patrón.
La necesidad de producir bienes y servicios ha dado lugar a muy diversas concepciones del trabajo.
Para la cultura china, el trabajo formaba parte del flujo divino de la naturaleza al que una persona
debe adaptarse como parte que es del mundo natural. Para la cultura judeo-cristiana, el sudor del
trabajo es un castigo de Dios por los pecados y desobediencias humanas cometidos. Para la ética
protestante, el trabajo proporciona no solamente bienes materiales sino recompensas
espirituales, llegando a interpretarse la acumulación de riqueza como una bendición divina.
En tiempos actuales con una economía globalizada, el trabajo está connotado por esos mismos
significados, y en otros casos dista mucho de ser concebido como ocio, ocupación,
entretenimiento o actividad lúdica. Más bien podríamos decir que existe una notable confusión al
respecto: quien trabaja parece sufrir por hacerlo y quien no trabaja, no teniendo dónde hacerlo,
parece sufrir todavía más.
En la prehistoria los grupos humanos eran pequeños, y los contactos intergrupales eran
esporádicos. Todo era demasiado pequeño para especializarse y coordinarse. La capacidad
organizativa debió ser escasa, limitándose a una estrecha relación más o menos especializada,
aplicada a las tareas de la caza y la recolección de alimentos.
V
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Paralelamente fueron surgiendo las clases sociales con una compleja distribución de funciones y
responsabilidades. Surgen también los oficios y aparecen los talleres de fabricación especializada.
Los productos así elaborados eran útiles pero de baja calidad. A su vez, la concentración de
conocimientos y procedimientos daban lugar al surgimiento de la tecnología.
El progreso tecnológico empieza a crear grupos de mayor poder e influencia. Sin embargo los
cambios en estos siglos no están tanto en los progresos tecnológicos como en la potenciación de
los sistemas productivos de acumulación de riqueza. La estructura social de clases era reflejo de
una división del trabajo.
VI
Análisis y descripción de puestos de trabajo
11. Consecuencia del punto anterior surgen teorías y movimientos sociales que tratan de
hacer más justo el trabajo y sus retribuciones.
1. Incremento de la productividad.
2. Reducción del costo unitario de fabricación.
3. Uniformidad de los productos elaborados.
4. Reducción de la mano de obra.
5. Especialización de mano de obra mínima y rápida.
6. Ritmo de producción regulable.
Pero al lado de estos efectos positivos empezaron a aparecer también otros indeseables:
1. Surgieron tensiones entre trabajadores y patrones
2. La naturaleza repetitiva y monótona repercutió en mala calidad y reducción de la
productividad.
3. Incremento de la inmigración rural a las ciudades.
4. Agudización de problemas sociales.
Henry Ford apuntó en su momento que una nueva revolución productiva estaba surgiendo, la cual
consistía en una sofisticación, gracias a la producción en masa, que se regía por tres principios:
1. Planificación y ordenamiento del proceso continuo.
2. Racionalización de todo proceso.
3. Análisis de todas y cada una de las tareas en sus elementos constituyentes.
VII
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Otro importante estudioso de los asuntos económico-sociales fue Weber quien resume así las
características básicas de una organización como ente productora:
1. Sus miembros son personalmente libres y están sometidos a una autoridad sólo para el
cumplimiento de sus funciones oficiales.
2. Sus miembros están organizados dentro de una jerarquía de empleos clara y bien definida.
3. Cada empleo tienen una esfera de competencia legal y bien definida.
4. Todo empleo se ocupa sobre la base de una relación contractual.
5. Los candidatos a un empleo se seleccionan según sus aptitudes técnicas.
6. Los miembros son remunerados mediante un salario fijo, según a escala jerárquica.
7. El empleo es la única ocupación profesional de sus miembros.
8. El empleo constituye una carrera.
9. El empleado no es propietario ni de los medios de la organización ni de su puesto.
10. El empleado está sometido en su trabajo a una estricta disciplina.
Fayol por su parte estaba empeñado en obtener una enumeración completa de todas las
operaciones que tienen lugar en el seno de una empresa productora, estableciendo para este fin
sus famosos 14 principios:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés particular al interés general.
7. Remuneración proporcional a los esfuerzos realizados.
8. Descentralización adecuada.
9. Principio de jerarquía.
10. Orden material y moral.
11. Equidad, justicia y buena voluntad.
12. Estabilidad personal.
13. Iniciativa.
14. Unión personal.
La actividad administrativa, que se debía regir por estos principios, se descomponía en cinco
grupos de operaciones diferentes. Cada una de ellas podía descomponerse a su vez en unidades
menores: previsión, organización, mando, coordinación y control. Taylor por su parte entiende
que las funciones directivas de planificación y coordinación deben ocupar una posición primordial
en el proceso productivo. Por ello estableció cuatro principios de administración científica:
VIII
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Estos principios son reflejo de otros básicos que Anfosi llama, los principios implícitos del
Taylorismo:
1. La división del trabajo
2. El racionalismo.
3. El orden y la armonía en la empresa y la sociedad.
4. El fomento al individualismo.
5. La productividad.
Otros teóricos, como Elton Mayo, pusieron de manifiesto algunas deficiencias e insuficiencias de
Taylor, sentando las bases para una nueva cultura organizacional. Mayo contribuyó para hacer
más científica la ya denominada dirección científica, por cuanto supuso la incorporación de las
ciencias del comportamiento a los problemas organizacionales del trabajo. Fomentó el diseño de
equipos y herramientas, teniendo en cuenta la fisiología y anatomía humanas, dando lugar así al
surgimiento de la ergonomía.
IX
Análisis y descripción de puestos de trabajo
X
Análisis y descripción de puestos de trabajo
A nivel del sistema de trabajo primario podemos destacar un comparativo entre un nivel
individual y un nivel grupal, tal como lo muestra el Cuadro 2.
• Variedad óptima de tareas dentro del puesto de • Existe una interdependencia necesaria de puestos
trabajo de trabajo por razones técnicas o psicológicas.
• Una pauta significativa de tareas que • Los puestos de trabajo individuales generan un
proporcione a cada puesto de trabajo el semi- grado relativamente alto de tensión.
equilibrio de una tarea única y global. • Los puestos de trabajo individuales no
• Longitud óptima del ciclo de trabajo. contribuyen de forma perceptible a la utilidad del
• Cierto margen para fijar criterios de cantidad y producto final.
calidad de la producción. • Los vínculos crean una apariencia de tarea global.
• Inclusión en el puesto de trabajo de algunas • Hay cierto margen para fijar criterios y recibir
tareas auxiliares y preparatorias. información sobre resultados.
• Inclusión de cierto grado de cuidado y destreza. • Puede ejercerse algún control sobre tareas límite.
• Inclusión de alguna contribución perceptible a la • Los canales de comunicación permiten incorporar
utilidad del producto para el consumidor. los requisitos mínimos de los trabajadores al
diseño de puestos de trabajo en una primera fase.
• Existen canales de promoción a la categoría de
capataz que son sancionados por los trabajadores.
Cuadro 2 Principios del diseño del trabajo propios de las nuevas formas de organización.
A nivel de los sistemas de organización total se pueden apuntar las siguientes restricciones:
1. La puesta en marcha de sistemas de trabajo primarios centrados básicamente en el grupo
no tienen posibilidades de éxito a largo plazo.
2. Sólo las organizaciones basadas en la redundancia de funciones tienen la flexibilidad y el
potencial innovador precisos para imprimir un ritmo rápido de cambio.
3. El nuevo paradigma organizativo implica un reparto más equitativo del poder.
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Análisis y descripción de puestos de trabajo
Estas preguntas nos remiten ahora a nueve parámetros básicos de diseño que pueden ser
agrupados en cuatro categorías (Cuadro 4): diseño de puestos de trabajo, diseño de
superestructura, diseño de encadenamientos y diseño de sistema de toma de decisiones.
XII
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Organigrama.
Bibliografía
Fernández -Ríos, Manuel (1995). Análisis y descripción de puestos de trabajo, Teoría métodos y
ejercicios. Universidad Autónoma de Madrid: Ediciones Díaz de Santos, S.A.
García Criollo, Roberto (2005). Estudio del trabajo, Ingeniería de métodos y medición del trabajo.
México. Segunda Edición:Editorial Mc Graw Hill.
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