Administración

Visual
 PUNTUALIDAD NO JUGAR

ATENCION
RESPETO

APORTAR CON PREGUNTAR

IDEAS

Ramiro Cabezas R
GM-OBB ESTANDARIZACIÒN
EXPECTATIVAS:

– Conocer que es una administración visual

y como su uso nos ayuda a tomar
decisiones.

– Como utilizar el sistema de

administración visual en la planta

Ramiro Cabezas R
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 GERENCIAMIENTO
VISUAL

Ramiro Cabezas R
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QUE ES EL GERENCIAMIENTO VISUAL ?
ES UNA HERRAMIENTA QUE ESTABLECE
CONDICIONES VISIBLES, RÁPIDAMENTE
ENTENDIDAS Y QUE FACILITA LA COMPRENSIÓN
DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
POR LO TANTO …

NOS AYUDA A TOMAR ACCIONES

INMEDIATAS PARA CORREGIR UNA
SITUACIÓN DE
NO-CONFORMIDAD !

Ramiro Cabezas R
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 CARACTERÍSTICAS
 La Planta se comunica sin necesidad de hacer
preguntas para entender la situación.
 Ayuda a recibir información relacionada al trabajo de
cada uno.
 Es fácil de entender.
 La información es actualizada, precisa, fácil de ver y
cercana a los usuarios.
 Muestra sólo información vital que apoya el trabajo.

Ramiro Cabezas R
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 UTILIZACION
 Visualizar los estándares.

 Mostrar las anomalias.

 Mostrar lo alcanzado versus el objetivo.

 Instruir y explicar.

 Comunicar informaciones.

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 AYUDA VISUAL VS. ADMINISTRACIÓN
VISUAL
Estas informaçiones
me dicen que
Buen Gráfico Muy estamos con
Lindo! problemas!

Ramiro Cabezas R
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 Administración Visual
• Distinguir lo normal de lo anormal

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 Identificar Problemas

Problema

Ramiro Cabezas R
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 Solucionar problemas

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 Mejora Continua

Entrenamiento

Bueno Óptimo

MEJORA

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LA PLANTA HABLA CON USTED ?

Usar ANDON
EPP Estoy OK! Alcancé el
objetivo !
Plan de
negocios
Camine por
aquí

Estoy en
tiempo!

PIENSE:
UNA FIGURA VALE MÁS QUE MIL PALABRAS!

Ramiro Cabezas R
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Establecer sistemas de
comunicación con todas las
áreas
Apoya y promueve el
plan de sugerencias
Informa sobre
incidentes ocurridos

Establecer conjuntamente
con áreas de apoyo,
planes de acción Asegurar la aplicación
de
las “ 5 s.”

Nos ayuda a trabajar

Ramiro Cabezas R
en áreas seguras
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EN QUE APLICAMOS……..
Tableros de cruz verde
SEGURIDAD Avisos y señales
Caminos demarcados
Tablero de EPP necesarios
Rutas de evacuación.
Fuente de energia / traba de seguridad.

% De OK (aprobación).
Estándares de calidad.
CALIDAD Identificaçión de equipos. “A prueba de error” (POKA YOKES)
Reportes diarios de calidad
Reuniones de GCA diarias con vehículos. Resultados.
Gráfico de resolución de problemas.
“Sistema QCOS” en la línea de producción

Daños y pérdidas
COSTOS Gráfico de consumo de materiales.

Resultados diarios de producción

CAPACIDAD Andon
DE RESPUESTA Resultados hora por hora de producción y calidad

GENTE Misión, visión y valores.

Tableros de flexibilidad y de equipos de trabajo
Participación en el proceso de sugerencias
Equipo del mês
Tableros de TPM
Plan de contingencia
Ramiro Cabezas R
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 EL GERENCIAMIENTO VISUAL
DEBE TRABAJAR EN COOPERACIÓN CON EL
GERENCIAMIENTO DE FÁBRICA

TODAS LAS HERRAMIENTAS DE

GERENCIAMENTO VISUAL PUEDEN
ESTAR EN SU LUGAR, PERO SI NADIE
LAS MIRA, VAN A SIGNIFICAR POCO O
NADA.

Ramiro Cabezas R
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Ramiro Cabezas R
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